Apa itu Manajemen Keuangan Strategis?

Manajemen keuangan strategis adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan proses pengelolaan keuangan perusahaan untuk memenuhi tujuan strategisnya. Ini adalah pendekatan manajemen yang menggunakan berbagai teknik dan alat keuangan untuk menyusun rencana strategis. Manajemen keuangan strategis memastikan bahwa strategi yang dipilih diterapkan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Ringkasan

• Manajemen keuangan strategis adalah pendekatan yang digunakan untuk mengelola keuangan perusahaan untuk memenuhi tujuan strategisnya.
• Pendekatan ini digunakan untuk mengidentifikasi dan menerapkan strategi yang akan memaksimalkan nilai pasar organisasi.
• Manajemen keuangan strategis membantu manajer keuangan membuat keputusan terkait dengan investasi dalam aset dan pembiayaan aset tersebut.

Fitur Manajemen Keuangan Strategis

1. Ini berfokus pada pengelolaan dana jangka panjang, dengan mempertimbangkan perspektif strategis.
2. Ini mempromosikan profitabilitas, pertumbuhan, dan kehadiran perusahaan dalam jangka panjang dan berusaha untuk memaksimalkan kekayaan pemegang saham.
3. Itu bisa fleksibel dan terstruktur, demikian juga.
4. Ini adalah proses yang terus berkembang, mengadaptasi dan merevisi strategi untuk mencapai tujuan keuangan organisasi.
5. Ini mencakup pendekatan multidimensi dan inovatif untuk memecahkan masalah bisnis.
6. Ini membantu mengembangkan strategi yang berlaku dan mengawasi rencana aksi agar konsisten dengan tujuan bisnis.
7. Ini menganalisis informasi faktual menggunakan metode keuangan analitis dengan penalaran kuantitatif dan kualitatif.
8. Ini menggunakan sumber daya ekonomi dan keuangan dan berfokus pada hasil dari strategi yang dikembangkan.
9. Ini menawarkan solusi dengan menganalisis masalah di lingkungan bisnis.
10. Ini membantu manajer keuangan untuk membuat keputusan yang berkaitan dengan investasi dalam aset dan pembiayaan aset tersebut.

Pentingnya Manajemen Keuangan Strategis

Pendekatan manajemen keuangan strategis adalah mendorong pengambilan keputusan yang mengutamakan tujuan bisnis dalam jangka panjang. Manajemen keuangan strategis tidak hanya membantu dalam menetapkan target perusahaan tetapi juga menciptakan platform untuk perencanaan dan pengaturan rencana untuk mengatasi tantangan di sepanjang jalan. Ini juga melibatkan langkah-langkah untuk mengarahkan bisnis menuju tujuannya.

Tujuan dari manajemen keuangan strategis adalah untuk mengidentifikasi kemungkinan strategi yang mampu memaksimalkan nilai pasar organisasiNilai pasarNilai pasar biasanya digunakan untuk menggambarkan berapa nilai aset atau perusahaan di pasar keuangan. Hal ini ditentukan bersama oleh pelaku pasar dan. Juga, itu memastikan bahwa organisasi mengikuti rencana secara efisien untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang yang diinginkan dan memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. Manajemen keuangan strategis mengelola sumber daya keuangan organisasi untuk mencapai tujuan bisnisnya.

Proses Penetapan Tujuan

Ada berbagai cara untuk menetapkan tujuan pengelolaan keuangan strategis. Namun, terlepas dari metodenya, penting untuk menggunakan penetapan tujuan untuk mengaktifkan percakapan, memastikan keterlibatan pemangku kepentingan utama, dan mengidentifikasi strategi yang dapat dicapai dan diupayakan. Berikut ini adalah dua pendekatan dasar yang diikuti untuk menetapkan tujuan:

1. CERDAS

SMARTSMART GoalsSasaran SMART digunakan untuk membantu memandu penetapan tujuan. SMART adalah singkatan dari Specific, terukur, Dapat dicapai, Realistis, dan Tepat Waktu. Tujuan adalah bagian dari pendekatan tradisional untuk menetapkan tujuan. Ini menetapkan kriteria untuk membuat tujuan bisnis.

• Spesifik
• terukur
• Dapat dicapai
• Realistis
• Dibatasi waktu

2. CEPAT

• FAST adalah kerangka kerja modern untuk menetapkan tujuan. Ini mengikuti strategi penetapan tujuan berulang yang memungkinkan pemilik bisnis untuk tetap gesit dan menerima bahwa tujuan atau keadaan dapat berubah seiring waktu. Ini mengikuti kriteria di bawah ini untuk tujuan bisnis.
• Sering
• Ambisius
• Spesifik
• Transparan

Manajemen organisasi perlu memutuskan pendekatan penetapan tujuan mana yang paling sesuai dengan bisnis mereka serta persyaratan manajemen keuangan strategis.

Faktor-faktor tertentu perlu ditangani saat menentukan tujuan manajemen keuangan strategis. Mereka adalah sebagai berikut:

1. Keterlibatan Tim

departemen lain, seperti IT dan pemasaran, sering terlibat dalam manajemen keuangan strategis. Karenanya, departemen ini harus dilibatkan untuk membantu menciptakan strategi yang direncanakan.

2. Indikator Kinerja Utama (KPI)

Tim manajemen perlu menentukan KPI mana yang dapat digunakan untuk melacak kemajuan menuju setiap tujuan bisnis. Beberapa KPI manajemen keuangan mudah ditentukan karena melibatkan upaya untuk mencapai target keuangan tertentu; Namun, KPI lain mungkin non-kuantitatif atau melacak kemajuan jangka pendek dan membantu memastikan bahwa organisasi bergerak menuju tujuannya.

3. Garis waktu

Penting untuk memutuskan berapa lama waktu yang dibutuhkan organisasi untuk mencapai target spesifik itu. Tim manajemen perlu memutuskan langkah-langkah yang dapat ditindaklanjuti tergantung pada timeline dan menyesuaikan strategi kapan pun diperlukan.

4. Rencana

Strategi yang direncanakan oleh manajemen harus melibatkan langkah-langkah yang akan menggerakkan bisnis lebih dekat untuk mencapai tujuannya. Strategi tersebut dapat berupa kampanye pemasaranKampanye PemasaranKampanye pemasaran, atau strategi pemasaran, adalah pendekatan jangka panjang untuk mempromosikan produk atau layanan melalui berbagai media. Ini memiliki dan inisiatif penjualan yang dianggap penting bagi bisnis untuk mencapai tujuannya.

Sumber daya tambahan

CFI menawarkan Halaman Program Commercial Banking &Credit Analyst (CBCA)™ - CBCADapatkan sertifikasi CBCA™ CFI dan menjadi Commercial Banking &Credit Analyst. Daftarkan dan tingkatkan karir Anda dengan program dan kursus sertifikasi kami. program sertifikasi bagi mereka yang ingin membawa karir mereka ke tingkat berikutnya. Untuk terus belajar dan mengembangkan basis pengetahuan Anda, silakan jelajahi sumber daya tambahan yang relevan di bawah ini:

• Agile Project ManagementAgile Project Management Pendekatan manajemen proyek tangkas muncul pada awal 2000-an ketika tim pengembangan perangkat lunak menyadari bahwa mereka tidak dapat dengan cepat dan fleksibel memberikan
• Key Performance Indicator (KPI)Key Performance Indicator (KPI)Key Performance Indicator (KPI) adalah metrik yang digunakan untuk melacak dan mengevaluasi kinerja organisasi secara berkala menuju pencapaian tujuan tertentu. Mereka juga digunakan untuk mengukur kinerja keseluruhan perusahaan
• Teori ManajemenTeori ManajemenTeori manajemen adalah konsep seputar strategi manajemen yang direkomendasikan, yang mungkin termasuk alat seperti kerangka kerja dan pedoman yang dapat diimplementasikan dalam organisasi modern. Umumnya, profesional tidak akan hanya mengandalkan satu teori manajemen saja
• Pernyataan MisiPernyataan MisiPernyataan misi mendefinisikan lini bisnis apa yang digeluti perusahaan, dan mengapa itu ada atau tujuan apa yang dilayaninya.