Apa itu Dewan Direksi yang Terhuyung-huyung?

Dewan direksi yang terhuyung-huyung, juga dikenal sebagai papan rahasia, mengacu pada dewan yang terdiri dari berbagai kelas direktur. Dalam dewan direksi yang terhuyung-huyung, hanya satu kelas yang terbuka untuk pemilihan setiap periode. Ini berbeda dari dewan direksi biasa, dimana semua direktur dipilih sekaligus.

Apa itu Dewan Direksi?

Dewan direksi (BoD) adalah sekelompok individu yang mewakili pemegang sahamRekening EkuitasAkun ekuitas terdiri dari saham biasa, saham preferen, berbagi modal, saham treasuri, kontribusi surplus, tambahan modal disetor, . Dewan direksi memegang otoritas pengambilan keputusan tertinggiStrategi PerusahaanStrategi Perusahaan berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko dan pengembalian di seluruh perusahaan, sebagai lawan untuk melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis dan mengawasi kegiatan perusahaan. Direksi tidak boleh disamakan dengan pejabat puncak perusahaan, yang fokus pada menjalankan perusahaan sehari-hari. Kekuasaan dewan ditentukan oleh peraturan pemerintah dan oleh anggaran dasar dan anggaran rumah tangga perusahaan.

Tanggung jawab utama dewan direksi meliputi:

1. Menunjuk, mengevaluasi, dan memberi kompensasi kepada pejabat puncak perusahaan
2. Memberikan arahan strategis bagi perusahaan
3. Menjunjung tinggi tanggung jawab fidusia untuk mewakili dan melindungi kepentingan pemegang saham
4. Mengembangkan sistem pemerintahan berbasis kebijakan
5. Memantau kinerja perusahaan dan mengevaluasi hasil keputusan strategis
6. Menilai risiko yang dihadapi perusahaan dan menetapkan rencana manajemen risiko

Memahami Cara Kerja Papan Terhuyung

Dewan direksi yang terhuyung-huyung terdiri dari direktur yang dikelompokkan ke dalam kelas – Kelas 1, Kelas 2, Kelas 3, dll. Setiap kelas memegang persentase tertentu dari jumlah total posisi. Selama pemilu, hanya satu kelas yang terbuka, maka namanya – papan “terhuyung-huyung”. Dewan terhuyung biasanya dipraktikkan dalam hukum perusahaan AS dan merupakan strategi pertahanan pengambilalihan yang berharga terhadap pengambilalihan yang tidak bersahabat Pengambilalihan yang BermusuhanPengambilalihan yang tidak bersahabat, dalam merger dan akuisisi (M&A), adalah akuisisi perusahaan target oleh perusahaan lain (disebut sebagai pengakuisisi) dengan mendatangi langsung pemegang saham perusahaan target, baik dengan membuat penawaran tender atau melalui suara proxy. Perbedaan antara bermusuhan dan ramah.

Contoh Papan Terhuyung

Sebagai contoh, Perusahaan A menggunakan dewan direksi yang terhuyung-huyung untuk mengatur perusahaan. Dewan terdiri dari 12 direktur yang masing-masing menjabat selama 3 tahun. Empat direktur ditempatkan di setiap kelas, mengakibatkan Kelas 1, Kelas 2, dan Kelas 3. Selain itu, pemilu diadakan setiap tahun. Karena itu, papan terhuyung-huyung untuk Perusahaan A akan terlihat sebagai berikut:

Sekarang, bandingkan dengan perusahaan lain, Perusahaan B, yang menggunakan dewan direksi biasa yang terdiri dari 12 direktur yang masing-masing menjabat selama 3 tahun:

Papan Terhuyung sebagai Pertahanan Pengambilalihan

Papan yang terhuyung-huyung adalah pertahanan pengambilalihan yang sangat penting. Mari kita tentukan implikasi dari kemungkinan pengambilalihan yang tidak bersahabat dari Perusahaan A dan Perusahaan B.

Pengambilalihan yang Bermusuhan di Perusahaan A

Perusahaan C berpikir dapat menjalankan Perusahaan A dengan lebih efisien, dan dengan demikian mencoba pengambilalihan. Untuk menguasai Perusahaan A, Perusahaan C akan membutuhkan mayoritas dewan. Dalam papan terhuyung-huyung, Perusahaan C hanya akan dapat mengambil alih empat kursi per pemilihan. Jika Kompi C berhasil mengambil alih semua kursi dalam pemilihan itu, perusahaan akan gagal mencapai mayoritas dewan, hanya memperoleh empat dari total 12 kursi. Karena itu, Perusahaan C membutuhkan satu tahun tambahan untuk mengakuisisi mayoritas dewan dan mengambil alih perusahaan target.

Pengambilalihan yang Bermusuhan di Perusahaan B

Perusahaan C berpikir dapat menjalankan Perusahaan B dengan lebih efisien, dan dengan demikian mencoba pengambilalihan. Untuk menguasai Perusahaan B, Perusahaan C akan membutuhkan mayoritas dewan. Dalam papan biasa, Kompi C berpotensi mengambil alih 12 kursi per pemilihan. Karena itu, Perusahaan C akan dapat mengamankan mayoritas dewan dan dengan cepat mengambil alih Perusahaan B.

Waktu tambahan yang diperlukan untuk mengendalikan Perusahaan A berfungsi sebagai pertahanan pengambilalihan untuk pengambilalihan cepat. Ini memberi kesempatan bagi anggota dewan lainnya untuk menangkis pengambilalihan yang tidak bersahabat.

Pelajari lebih lanjut tentang pengambilalihan di Kursus Pemodelan Keuangan M&A CFI.

Sumber Daya Lainnya

CFI menawarkan Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)™ Menjadi Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)® Sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® CFI akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan diri yang Anda butuhkan dalam karir keuangan Anda. Daftar hari ini! program sertifikasi untuk profesional keuangan yang ingin membawa karir mereka ke tingkat berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karir Anda, sumber daya CFI berikut akan membantu:

• Struktur PerusahaanStruktur PerusahaanStruktur perusahaan mengacu pada organisasi berbagai departemen atau unit bisnis dalam sebuah perusahaan. Tergantung pada tujuan perusahaan dan industri
• Sifat Kepemimpinan Sifat Kepemimpinan Sifat kepemimpinan mengacu pada kualitas pribadi yang mendefinisikan pemimpin yang efektif. Kepemimpinan mengacu pada kemampuan individu atau organisasi untuk membimbing individu, tim, atau organisasi menuju tercapainya tujuan dan sasaran. Kepemimpinan memainkan fungsi penting dalam manajemen
• Birokrasi Birokrasi Sistem untuk menjaga keseragaman otoritas di dalam dan di seluruh lembaga dikenal dengan istilah birokrasi. Birokrasi pada dasarnya berarti memerintah oleh kantor.
• Pengembangan PerusahaanPengembangan PerusahaanPengembangan perusahaan adalah grup di perusahaan yang bertanggung jawab atas keputusan strategis untuk menumbuhkan dan merestrukturisasi bisnisnya, menjalin kemitraan strategis, terlibat dalam merger &akuisisi (M&A), dan/atau mencapai keunggulan organisasi. Corp Dev juga mengejar peluang yang memanfaatkan nilai platform bisnis perusahaan.