ETFFIN Finance >> Kursus keuangan >  >> Manajemen keuangan >> Strategi bisnis

Apa itu Outsourcing?

Outsourcing adalah keputusan strategisStrategi PerusahaanStrategi Perusahaan berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko dan pengembalian di seluruh perusahaan, dibandingkan dengan melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis oleh perusahaan untuk mengurangi biayaBiaya Tetap dan VariabelBiaya adalah sesuatu yang dapat diklasifikasikan dalam beberapa cara tergantung pada sifatnya. Salah satu metode yang paling populer adalah klasifikasi menurut dan meningkatkan efisiensi dengan mempekerjakan individu atau perusahaan lain untuk melakukan tugas, menyediakan layanan, atau menangani operasi yang sebelumnya dilakukan oleh karyawan di dalam perusahaan. Dengan kata lain, outsourcing adalah praktik mendapatkan fungsi pekerjaan tertentu dilakukan di luar perusahaan. Proses outsourcing fungsi bisnis disebut juga contracting out.

Outsourcing dapat melibatkan penyedia pihak ketiga yang besar seperti IBM untuk layanan TI atau hanya mempekerjakan pekerja kantor sementara atau kontraktor independen.

Jenis Pekerjaan Outsource yang Umum

Jenis pekerjaan outsourcing sangat bergantung pada kebutuhan bisnis dan industri tempat mereka beroperasi. Kegiatan outsourcing yang paling umum meliputi:

  • Penulisan konten
  • Layanan dukungan pelanggan
  • Pemasaran5P Pemasaran5P Pemasaran – Produk, Harga, Promosi, Tempat, dan Orang – adalah elemen pemasaran utama yang digunakan untuk memposisikan bisnis secara strategis. 5 P dari
  • Manajemen rantai persediaan
  • Manajemen Sumber Daya Manusia
  • AkuntansiAkuntansiAkuntansi adalah istilah yang menggambarkan proses konsolidasi informasi keuangan untuk membuatnya jelas dan dapat dipahami oleh semua orang.
  • Rekayasa
  • Penelitian dan desain
  • Layanan pemrograman komputer
  • Pemenuhan pajak
  • Artikel Keuangan FinanceFinanceCFI dirancang sebagai panduan belajar mandiri untuk mempelajari konsep keuangan penting secara online sesuai keinginan Anda. Jelajahi ratusan artikel!
  • Administrasi pelatihan

Contoh Outsourcing

Berikut adalah beberapa contoh bagaimana perusahaan melakukan outsourcing fungsi-fungsi tertentu:

  • Perusahaan A berkembang pesat dan membutuhkan lebih banyak ruang kantor. Namun, perusahaan terletak di lokasi yang sangat mahal dan tidak ada ruang untuk berkembang. Perusahaan dapat melakukan outsourcing beberapa pekerjaan yang memakan ruang kantor (misalnya, entri data atau dukungan layanan pelanggan) untuk mengurangi kebutuhan ruang tambahan.
  • Perusahaan B menikmati sukses besar selama setahun terakhir dan saat ini sedang mencari untuk memperluas lini produknya. Namun, perusahaan dibatasi oleh jumlah pekerja yang terbatas. Karena itu, untuk memperluas lini produknya secara internal, Perusahaan B perlu memperlambat produksi pada beberapa produk yang ada. Perusahaan dapat melakukan outsourcing pekerjaan ke pabrik lokal eksternal untuk mengurangi kendala tenaga kerja.
  • Perusahaan C adalah produsen mobil yang menghadapi peningkatan biaya bahan baku dan tenaga kerja. Karena itu, margin keuntungan atas barang-barang manufakturnya terus menurun seiring dengan meningkatnya biaya. Perusahaan dapat melakukan outsourcing sebagian dari proses produksinya, misalnya., pembuatan dan pemasangan jendela di mobil mereka. Waktu dan biaya perakitan dapat dihemat dengan mengalihdayakan proses produksi yang mahal ke perusahaan eksternal yang dapat melakukannya dengan biaya lebih murah.

Alasan untuk Outsourcing

Alasan paling umum untuk melakukan outsourcing meliputi:

  1. Mengurangi operasi, tenaga kerja, dan biaya overhead
  2. Lebih fokus pada kompetensi inti perusahaan, dan dengan demikian meningkatkan keunggulan kompetitifnya dengan mengalihdayakan proses yang memakan waktu ke perusahaan eksternal
  3. Membebaskan sumber daya internal dan menggunakan sumber daya untuk tujuan lain
  4. Mengurangi risiko dengan berbagi risiko dengan pihak eksternal dan membangun kemitraan yang bermakna
  5. Meningkatkan fleksibilitas dan efisiensi dengan mendelegasikan tanggung jawab yang sulit untuk dikelola dan dikendalikan kepada perusahaan eksternal

Kekurangan Outsourcing

Meskipun ada beberapa alasan untuk melakukan outsourcing, prakteknya juga ada kekurangannya seperti:

  1. Risiko kehilangan data sensitif dan hilangnya kerahasiaan oleh kegiatan atau proses outsourcing ke pihak eksternal
  2. Hilangnya kendali manajemen dan ketidakmampuan untuk mengendalikan operasi aktivitas atau proses yang dialihdayakan
  3. Perusahaan outsourcing dapat membebankan biaya tersembunyi atau tak terduga dengan membuat perjanjian kontrak yang panjang dengan banyak cetakan bagus
  4. Kurangnya kontrol kualitas, karena perusahaan outsourcing sering kali berorientasi pada keuntungan daripada berfokus pada melakukan pekerjaan dengan baik

Bacaan Terkait

CFI adalah penyedia global sertifikasi analis keuanganMenjadi Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)®Sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® CFI akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan diri yang Anda butuhkan dalam karir keuangan Anda. Daftar hari ini! dan kemajuan karir bagi para profesional keuangan. Untuk mempelajari lebih lanjut dan memperluas karir Anda, jelajahi sumber daya CFI tambahan yang relevan di bawah ini.

  • Keunggulan KompetitifKeunggulan KompetitifKeunggulan kompetitif adalah atribut yang memungkinkan perusahaan untuk mengungguli pesaingnya. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mencapai margin yang unggul
  • Pengembangan PerusahaanPengembangan PerusahaanPengembangan perusahaan adalah grup di perusahaan yang bertanggung jawab atas keputusan strategis untuk menumbuhkan dan merestrukturisasi bisnisnya, menjalin kemitraan strategis, terlibat dalam merger &akuisisi (M&A), dan/atau mencapai keunggulan organisasi. Corp Dev juga mengejar peluang yang memanfaatkan nilai platform bisnis perusahaan.
  • ScalabilityScalabilityScalability dapat jatuh baik dalam konteks keuangan dan strategi bisnis. Dalam kedua kasus, itu singkatan dari kemampuan entitas untuk menahan tekanan dari
  • Aliansi StrategisAliansi StrategisAliansi strategis adalah kesepakatan antara perusahaan independen untuk bekerja sama di bidang manufaktur, perkembangan, atau penjualan produk dan jasa.