Apa itu Keputusan Buat atau Beli?

Keputusan buat-atau-beli mengacu pada tindakan menggunakan biaya-manfaat untuk membuat pilihan strategis antara membuat produk sendiri atau membeli dari pemasok eksternal. Ini muncul ketika perusahaan yang memproduksi menghadapi kapasitas yang berkurang, mengalami masalah dengan pemasok saat ini, atau melihat perubahan permintaan.

Keputusan membuat atau membeli membandingkan biaya dan manfaat yang diperoleh dengan memproduksi barang atau jasa secara internal dengan biaya dan manfaat yang dihasilkan dari subkontrak. Untuk perbandingan biaya dan manfaat yang akurat, manajer perlu mengevaluasi manfaat keahlian pembelian terhadap manfaat mengembangkan dan memelihara keahlian yang sama di dalam perusahaan.

Ringkasan

• Keputusan membuat atau membeli mengacu pada tindakan memilih untuk mengembangkan produk di dalam perusahaan atau mengalihdayakan produksinya dari vendor eksternal.
• Perusahaan menggunakan total biaya transaksi yang timbul dalam mengembangkan produk untuk mencapai keputusan buat atau beli.
• Keputusan membuat atau membeli memberi penghargaan kepada perusahaan dengan keunggulan kompetitif dan mengurangi biaya produksi dan investasi modal.

Memahami Keputusan Buat-atau-Beli

Manajer harus memasukkan biaya produksi in-house ketika mempertimbangkan produksi in-house. Ini mencakup semua biaya transaksi yang terlibat dalam menciptakan produk atau layanan. Ini juga dapat mencakup tenaga kerja ekstra yang dibutuhkan untuk produksi, biaya pemantauan, biaya kebutuhan penyimpanan, dan biaya pembuangan produk limbah yang dihasilkan dari proses produksi.

Demikian pula, bisnis harus fokus pada biaya produksi dan transaksiBiaya TransaksiBiaya transaksi adalah biaya yang dikeluarkan yang tidak dibebankan kepada peserta transaksi mana pun. Mereka adalah biaya hangus yang dihasilkan dari perdagangan ekonomi di pasar. Dalam ekonomi, teori biaya transaksi didasarkan pada asumsi bahwa orang dipengaruhi oleh kepentingan pribadi yang kompetitif. ketika mempertimbangkan outsourcing dari pemasok luar. Sebagai contoh, harga produk, biaya pajak penjualan, dan biaya pengiriman harus diperhitungkan. Perusahaan juga harus memasukkan biaya penyimpanan persediaan, yang terdiri dari biaya pergudangan dan penanganan, serta risiko dan biaya pemesanan.

Keputusan membuat atau membeli terkadang diperlakukan sebagai keputusan keuangan atau akuntansi. Meskipun penting untuk melakukan penilaian akuntansi dan menerima pendekatan biaya rendah, lebih penting untuk memahami dasar keputusan.

Dengan demikian, Perusahaan harus mempertimbangkan dimensi strategis dari pilihan make-or-buy karena mereka menentukan profitabilitas perusahaan dan memainkan peran penting dalam kesehatan keuangannya. Mereka dapat mempengaruhi strategi perusahaanStrategi PerusahaanStrategi Perusahaan berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko dan pengembalian di seluruh perusahaan, dibandingkan dengan melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis, kompetensi inti, struktur biayaStruktur biayaStruktur biaya mengacu pada jenis biaya yang dikeluarkan bisnis, dan biasanya terdiri dari biaya tetap dan variabel. Biaya tetap tidak berubah, pelayanan pelanggan, dan fleksibilitas.

Pemicu Keputusan Buat-atau-Beli

Keputusan perusahaan untuk membuat atau membeli didasarkan pada kompetensi intinya. Masalah biaya produksi dan kualitas adalah pemicu utama keputusan membuat atau membeli. Faktor lainnya adalah keputusan manajerial dan strategi bisnis jangka panjang perusahaan yang menentukan pola operasi saat ini.

Keputusan kebijakan historis juga dapat memaksa perusahaan untuk mempertimbangkan in-sourcing atau outsourcingOutsourcing Outsourcing adalah keputusan strategis oleh perusahaan untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi dengan mempekerjakan individu atau perusahaan lain untuk melakukan tugas, menyediakan. Bisnis dapat menggunakan pola tersebut untuk mendapatkan beberapa bagian layanan dari pemasok luar terlepas dari kemampuan perusahaan. Di dalam kerangka, tren menuju sumber dapat dikaitkan dengan kontrol kualitas yang lebih baik, kapasitas produksi menganggur yang ada, atau kinerja pemasok luar yang tidak memuaskan.

Sebaliknya, Faktor-faktor yang dapat memicu perusahaan untuk mengalihdayakan sebagian daripada memproduksi secara internal termasuk kebutuhan akan banyak sumber, kurangnya keahlian internal, pengurangan biaya, pengenalan produk baru atau modifikasi produk atau layanan yang sudah ada, dan mengurangi eksposur risiko. Sebuah perusahaan dengan reputasi sebelumnya untuk berhasil menyediakan layanan outsourcing dapat dipertimbangkan untuk mempertahankan hubungan jangka panjang.

Kriteria Keputusan Buat atau Beli

Menyiapkan proses make-or-buy standar yang berlaku untuk semua perusahaan adalah proses yang rumit. Ini sebagian karena pola perilaku perusahaan yang berbeda dan fakta bahwa bisnis beroperasi di lingkungan bisnis yang berbeda yang unik untuk setiap bisnis. Namun, akuntansi biaya tetap menjadi dimensi utama dari keputusan membuat atau membeli.

Perusahaan mengevaluasi outsourcing untuk menentukan apakah biaya overhead saat ini dapat diminimalkan untuk mengakses sumber daya baru. Sementara biaya tetap menjadi ciri dari setiap keputusan bisnis, faktor lain seperti strategis, teknologi, kompetensi inti, risiko, dan hubungan, juga merupakan keputusan outsourcing, belum lagi faktor-faktor yang terlibat dalam mengembangkan dan memperkenalkan produk baru.

Sebagai contoh, manajer dapat mempertimbangkan penelitian dan pengembangan (R&D), desain, rekayasa, manufaktur, dan perakitan sebagai sumber biaya produksi saat melakukan analisis biaya aktual. Kemampuan keuangan dan kemampuan teknologi pesaing juga harus dievaluasi selama keputusan pengadaan. Perusahaan dapat menghindari jebakan khas dengan keputusan membuat atau membeli ketika biaya adalah satu-satunya variabel yang digunakan ketika mempertimbangkan aspek teknologi.

Manfaat Keputusan Buat-atau-Beli

Kerangka keputusan membuat atau membeli berhubungan dengan otonomi, dan perusahaan memilih dari banyak opsi lanjutan untuk memperhitungkan berbagai faktor yang terkait dengan outsourcing.

1. Biaya lebih rendah dan investasi modal lebih tinggi

Salah satu keuntungan paling menonjol yang dinikmati perusahaan ketika merangkul pendekatan keputusan buat-atau-beli adalah bahwa hal itu dapat menurunkan biaya dan meningkatkan investasi modal, terlepas dari apakah memutuskan untuk membuat bahan di rumah atau subkontrak dari vendor eksternal.

2. Sumber keunggulan kompetitif

Analisis make-or-buy yang ketat juga dapat bertindak sebagai sumber keunggulan kompetitif. Sebagai contoh, sebuah perusahaan dapat meningkatkan nilai yang diberikannya kepada pelanggan dan pemegang saham dari layanan dan keterampilan intinya. Itu juga dapat tetap fleksibel dengan mengadopsi pendekatan keputusan buat-atau-beli.

Perusahaan seperti itu lebih baik ditempatkan untuk menghadapi badai penurunan pasar. Untuk merealisasikan manfaatnya, perusahaan harus mempertimbangkan lingkungan internal dan eksternal di mana mereka beroperasi. Secara khusus, budaya di mana keputusan tersebut dicapai, dan agenda para pihak yang terlibat dapat mempengaruhi keputusan dan pelaksanaannya, serta keberlanjutan kebijakan.

Sumber daya tambahan

CFI adalah penyedia resmi Halaman Program Commercial Banking &Credit Analyst (CBCA)™ global - CBCADapatkan sertifikasi CBCA™ CFI dan menjadi Commercial Banking &Credit Analyst. Daftarkan dan tingkatkan karir Anda dengan program dan kursus sertifikasi kami. program sertifikasi, dirancang untuk membantu siapa saja menjadi analis keuangan kelas dunia. Untuk terus memajukan karir Anda, sumber daya CFI tambahan di bawah ini akan berguna:

• Alokasi Biaya Alokasi Biaya Alokasi biaya adalah proses mengidentifikasi, mengumpulkan, dan membebankan biaya ke objek biaya seperti departemen, produk, program, atau
• Keunggulan KompetitifKeunggulan KompetitifKeunggulan kompetitif adalah atribut yang memungkinkan perusahaan untuk mengungguli pesaingnya. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mencapai margin yang unggul
• Research and Development (R&D)Research and Development (R&D)Research and Development (R&D) adalah proses dimana perusahaan memperoleh pengetahuan baru dan menggunakannya untuk meningkatkan produk yang ada dan memperkenalkan
• Supply ChainSupply ChainSupply chain adalah keseluruhan sistem produksi dan pengiriman suatu produk atau jasa, dari tahap awal pengadaan bahan baku hingga akhir