Apa itu Keunggulan Kompetitif?

Keunggulan kompetitif adalah atribut yang memungkinkan perusahaan mengungguli pesaingnya. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mencapai margin yang unggulMargin OperasiMargin operasi sama dengan pendapatan operasional dibagi dengan pendapatan. Ini adalah rasio profitabilitas yang mengukur pendapatan setelah mencakup operasi dan dibandingkan dengan pesaingnya dan menghasilkan nilaiNilai TambahNilai Tambah adalah nilai ekstra yang dibuat di atas dan di atas nilai asli sesuatu. Itu bisa berlaku untuk produk, jasa, perusahaan, pengelolaan, dan untuk perusahaan dan pemegang sahamnya.

Sebuah keunggulan kompetitif harus sulit, jika tidak mustahil, untuk menduplikasi. Jika mudah ditiru atau ditiru, itu tidak dianggap sebagai keunggulan kompetitif.

Contoh Keunggulan Kompetitif

1. Akses ke sumber daya alam yang dibatasi dari pesaing
2. Tenaga kerja yang sangat terampil
3. Lokasi geografis yang unik
4. Akses ke teknologi baru atau kepemilikan Aset Tak BerwujudMenurut IFRS, aset tidak berwujud dapat diidentifikasi, aset nonmoneter tanpa wujud fisik. Seperti semua aset, aset tidak berwujud
5. Kemampuan untuk memproduksi produk dengan biaya terendah
6. Pengenalan citra merek

Membangun Keunggulan Kompetitif

Sebelum keunggulan kompetitif dapat ditetapkan, penting untuk mengetahui:

1. Keuntungan: Perusahaan harus jelas tentang manfaat apa yang diberikan produk atau layanan mereka. Itu harus menawarkan nilai nyata dan membangkitkan minat.
2. Sasaran pasar :Perusahaan harus menetapkan siapa yang membeli dari perusahaan dan bagaimana dapat memenuhi target pasarnya.
3. Pesaing: Penting bagi perusahaan untuk memahami pesaing lain dalam lanskap persaingan.

Untuk membangun keunggulan kompetitif, perusahaan harus dapat merinci keuntungan yang mereka berikan kepada mereka sasaran pasar dengan cara yang lain pesaing tidak bisa.

Strategi untuk Keunggulan Kompetitif

Ada tiga strategi untuk membangun keunggulan kompetitif:Kepemimpinan Biaya, Diferensiasi, dan Fokus (Fokus biaya dan Fokus diferensiasi).

1. Kepemimpinan Biaya

Dalam strategi kepemimpinan biaya, tujuannya adalah untuk menjadi produsen dengan biaya terendah. Hal ini dicapai melalui produksi skala besar, dimana perusahaan dapat memanfaatkan skala ekonomi.

Jika perusahaan mampu memanfaatkan skala ekonomi dan menghasilkan produk dengan biaya lebih rendah daripada pesaingnya, perusahaan kemudian mampu menetapkan harga jual yang tidak dapat ditiru oleh perusahaan lain. Karena itu, sebuah perusahaan yang mengadopsi strategi kepemimpinan biaya akan dapat menuai keuntungan karena keunggulan biaya yang signifikan atas para pesaingnya.

2. Diferensiasi

Dalam strategi diferensiasi, produk atau jasa perusahaan dibedakan dari para pesaingnya. Hal ini dapat dilakukan dengan memberikan produk atau layanan berkualitas tinggi kepada pelanggan atau berinovasi produk atau layanan.

Jika sebuah perusahaan mampu melakukan diferensiasi dengan sukses, perusahaan kemudian akan dapat menetapkan harga premium untuk produk atau layanannya.

3. Fokus

Dalam strategi fokus, perusahaan berfokus pada segmen pasar sasaran yang sempit. Strategi ini berhasil jika perusahaan berhasil menciptakan produk/jasa yang dapat melayani pelanggan tersebut. Strategi fokus juga memiliki dua varian;

1. Fokus biaya :Produsen dengan biaya terendah di segmen pasar yang sempit
2. Diferensiasi-fokus :Produk/jasa yang terdiferensiasi dalam segmen pasar yang sempit

Keunggulan Kompetitif di Pasar

Tiga contoh bagus meliputi:

1. McDonald's: Keunggulan kompetitif utama McDonald bergantung pada strategi kepemimpinan biaya. Perusahaan mampu memanfaatkan skala ekonomi dan menghasilkan produk dengan biaya rendah dan, hasil dari, menawarkan produk dengan harga jual yang lebih rendah dari pesaingnya.
2. Louis Vuitton: Keunggulan Louis Vuitton bergantung pada diferensiasi dan strategi fokus diferensiasi. Perusahaan mampu menjadi pemimpin di pasar barang mewah dan menguasai harga premium melalui keunikan produk.
3. Walmart: Keuntungan Walmart bergantung pada strategi kepemimpinan biaya. Walmart mampu menawarkan “harga rendah setiap hari” melalui skala ekonomi.

Pentingnya Keunggulan Kompetitif

Keunggulan bersaing membedakan suatu perusahaan dari para pesaingnya. Ini berkontribusi pada harga yang lebih tinggi, lebih banyak pelanggan, dan loyalitas merek. Membangun keunggulan seperti itu adalah salah satu tujuan terpenting perusahaan mana pun.

Di dunia sekarang ini, sangat penting untuk kesuksesan bisnis. Tanpa itu, perusahaan akan sulit untuk bertahan.

Video Penjelasan Keunggulan Kompetitif

Tonton video singkat ini untuk memahami dengan cepat konsep utama yang tercakup dalam panduan ini, termasuk definisi keunggulan bersaing dan bagaimana perusahaan menciptakannya dengan menggunakan berbagai strategi bisnis.

Sumber Daya Lainnya

CFI menawarkan Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)®Menjadi Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)®Sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® CFI akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan diri yang Anda butuhkan dalam karir keuangan Anda. Daftar hari ini! program sertifikasi bagi mereka yang ingin membawa karir mereka ke tingkat berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karir Anda, sumber daya berikut akan membantu:

• Keunggulan MutlakKeunggulan MutlakDalam ilmu ekonomi, keunggulan absolut mengacu pada kapasitas setiap agen ekonomi, baik individu maupun kelompok, untuk menghasilkan jumlah yang lebih besar
• Biaya PeluangBiaya PeluangBiaya peluang adalah salah satu konsep kunci dalam studi ekonomi dan lazim di berbagai proses pengambilan keputusan. NS
• MonopoliMonopoli Monopoli adalah pasar dengan satu penjual (disebut monopolis) tetapi dengan banyak pembeli. Dalam pasar persaingan sempurna, yang terdiri dari
• Hukum PenawaranHukum penawaranHukum penawaran adalah prinsip dasar dalam ilmu ekonomi yang menegaskan bahwa, dengan asumsi semua yang lain konstan, kenaikan harga barang