Apa Strategi Pemulihan Perusahaan?

Strategi pemulihan perusahaan adalah strategi yang dilakukan untuk mempertahankan perusahaan dan mencegah penutupannya. Tujuan utama dari strategi pemulihan perusahaan adalah dengan cepat mengidentifikasi dan mengatasi sumber masalahnya yang dapat menyebabkan kehancurannya.

Tugas utama yang terlibat dalam strategi pemulihan perusahaan adalah untuk mendiagnosis penyebab operasi yang buruk. Eksekutif harus bertanya pada diri sendiri pertanyaan, seperti:

• Apakah situasi tersebut merupakan hasil dari penurunan penjualan yang tidak terduga karena situasi ekonomi yang memburuk?
• Apakah ada strategi bersaing yang dipilih dengan buruk?
• Apakah ada implementasi yang buruk dari strategi yang dirancang dengan baik?
• Apakah perusahaan memiliki terlalu banyak hutang?

Pertanyaan-pertanyaan di atas diperlukan untuk menentukan apakah bisnis dapat diselamatkan atau jika situasinya tidak dapat diperbaiki. Dengan mengidentifikasi akar penyebab masalah, seseorang dapat menerapkan strategi pemulihan perusahaan yang dapat mengarah pada peningkatan.

Ringkasan

• Upaya pemulihan yang dilakukan perusahaan merupakan tindakan berisiko tinggi yang seringkali gagal. Namun, jika diterapkan dengan benar, mereka dapat menyebabkan revitalisasi perusahaan dan stabilitas operasi dari krisis.
• Banyak perusahaan menunggu terlalu lama sebelum mereka mulai membangun kembali. Lainnya kekurangan dana dan bakat kewirausahaan yang dibutuhkan untuk bersaing dalam industri yang tumbuh lambat yang ditandai dengan persaingan ketat untuk pangsa pasar.
• Tindakan yang paling efektif untuk memecahkan masalah termasuk revisi strategi bisnis saat ini, peningkatan pendapatan, pengurangan biaya yang konsisten, dan penjualan aset.

Apa Jenis Strategi Pemulihan?

Dua jenis utama strategi pemulihan adalah:

1. Strategi Penghematan

Strategi penghematan terutama berorientasi pada biaya. Salah satu strategi penghematan kunci adalah menunjuk manajemen baru yang bertujuan untuk memperkenalkan perubahan pada bisnis. Strategi lainnya adalah dengan mengurangi aset yang membutuhkan ruang penyimpanan, seperti inventoryInventoryInventory adalah akun aset lancar yang ditemukan di neraca, terdiri dari semua bahan baku, pekerjaan dalam proses, dan barang jadi yang a, untuk menghasilkan uang tunai. Strategi penghematan umumnya berfokus pada jangka pendek untuk memperbaiki situasi krisis.

2. Strategi Turnaround

Strategi turnaround lebih berorientasi pada pendapatan. Strategi ini berfokus pada peningkatan vitalitas jangka panjang perusahaan. Beberapa contoh termasuk memperkenalkan model penetapan harga baru atau mengembangkan produk baru.

Apa Penyebab Paling Umum dari Situasi Krisis?

Ada banyak faktor yang dapat menyebabkan perusahaan jatuh ke dalam situasi krisis. Beberapa di antaranya adalah sebagai berikut:

• Terlalu banyak leverage (utang)
• Melebih-lebihkan prospek pertumbuhan penjualan
• Mengabaikan dampak negatif pada keuntungan dari upaya agresif untuk meningkatkan pangsa pasar melalui pengurangan harga yang signifikan
• Tingginya tingkat biaya tetap karena ketidakmampuan untuk menggunakan kapasitas produksi secara efisien
• Ketergantungan pada terobosan teknologi dalam jangka panjang
• Alokasi modal ekstra untuk penelitian dan pengembangan (R&D)Penelitian dan Pengembangan (R&D)Penelitian dan Pengembangan (R&D) adalah proses di mana perusahaan memperoleh pengetahuan baru dan menggunakannya untuk meningkatkan produk yang ada dan memperkenalkan untuk memperkuat posisi kompetitif tetapi gagal untuk mengembangkan produk baru yang efektif
• Perubahan strategi yang sering terjadi

Apa Kemungkinan Solusi dan Strategi Pemulihan Perusahaan?

Baik strategi retrenchment maupun turnaround bertujuan untuk mencapai salah satu dari empat tujuan di bawah ini untuk memecahkan masalah yang menyeret perusahaan ke bawah:

1. Penjualan Aset

Memiliki uang tunai yang dimiliki perusahaan dapat secara signifikan meningkatkan posisinya dalam jangka pendek, asalkan mengalokasikan modal secara efisien. Untuk menghasilkan uang tunai, sebuah perusahaan dapat melakukan:

• Divestasi aset
• Pengurangan kegiatan (penonaktifan sebagian produksi, penjualan perusahaan lama, pengurangan jumlah karyawan, penarikan dari pasar terpencil, pengurangan layanan)

Terkadang perusahaan dalam keadaan krisis menjual aset untuk tidak menghilangkan bagian dari operasi dan untuk menghentikan arus kas keluar, tetapi untuk mengumpulkan dana untuk pelestarian dan penguatan kegiatan bisnis yang tersisa. Dalam beberapa kasus, aset yang terkait dengan aktivitas non-inti perusahaan biasanya dijual untuk mendukung pembaruan strategis dalam aktivitas utama.

2. Pengurangan Biaya

Strategi pemulihan perusahaan yang ditujukan untuk mengurangi biaya paling efektif dalam situasi berikut:

• Ketika rantai nilai perusahaan tidak sempurna, dan struktur biayanyaStruktur BiayaStruktur biaya mengacu pada jenis pengeluaran yang dikeluarkan oleh bisnis, dan biasanya terdiri dari biaya tetap dan variabel. Biaya tetap tetap tidak berubah cukup fleksibel untuk mengambil tindakan radikal untuk memperbaikinya
• Ketika ketidakefektifan tindakan dapat dinilai dan diperbaiki
• Ketika biaya perusahaan meningkat dan ada banyak sumber tabungan
• Ketika perusahaan hampir mencapai titik impas

Pengurangan biaya juga berkaitan dengan pengurangan biaya administrasi, pengecualian area non-inti dan margin rendah dari rantai nilai perusahaanRantai NilaiRantai nilai adalah semua aktivitas dan proses dalam perusahaan yang membantu menambah nilai pada produk akhir. Dalam lanskap bisnis saat ini, perusahaan di seluruh, modernisasi peralatan untuk meningkatkan produktivitas, restrukturisasi utang untuk memperbaiki jangka waktu pembayaran mereka, dan pengurangan beban bunga.

3. Revisi Strategi Bisnis Saat Ini

Tinjauan strategi dapat dilakukan dengan:

• Pergeseran menuju pendekatan kompetitif baru untuk memulihkan posisi perusahaan di pasar
• Meninjau operasi internal dan strategi fungsional untuk lebih mendukung strategi bisnis secara keseluruhan
• Penggabungan dengan perusahaan lain di industri dan mengikuti strategi yang direvisi berdasarkan sinergi yang diciptakan
• Mengurangi jumlah produk dan klien ke tingkat ideal yang sesuai dengan kemampuan perusahaan saat ini

Tindakan yang paling tepat tergantung pada konteks industri, kekuatan dan kelemahan perusahaan, kemampuan kompetitifnya mengenai para pesaingnya, dan tingkat keparahan krisis. Sebagai peraturan, revisi strategi harus dikaitkan dengan kekuatan perusahaan dan kemampuan kompetitifnya, dan bertujuan untuk memperkuat posisi pasar.

4. Peningkatan Pendapatan

Strategi pemulihan perusahaan dapat ditujukan untuk meningkatkan pertumbuhan pendapatan dari volume penjualan. Ada beberapa strategi untuk meningkatkan pendapatan, termasuk:

• Penurunan harga
• Penetrasi pasar
• Peningkatan upaya penjualan
• Ekspansi basis konsumen
• Peningkatan produk yang cepat

Sebuah perusahaan harus meningkatkan pendapatan dan volume penjualan ketika pengurangan biaya tidak mungkin dilakukan. Cara tercepat untuk meningkatkan pendapatan jangka pendek dalam kasus elastisitas harga permintaan yang rendah adalah dengan menaikkan harga.

Bacaan Terkait

CFI menawarkan Halaman Program Commercial Banking &Credit Analyst (CBCA)™ - CBCADapatkan sertifikasi CBCA™ CFI dan menjadi Commercial Banking &Credit Analyst. Daftarkan dan tingkatkan karir Anda dengan program dan kursus sertifikasi kami. program sertifikasi bagi mereka yang ingin membawa karir mereka ke tingkat berikutnya. Untuk terus belajar dan mengembangkan basis pengetahuan Anda, silakan jelajahi sumber daya CFI tambahan yang relevan di bawah ini:

• Pengambilalihan Bailout Pengambilalihan bailoutPengambilalihan bailout mengacu pada skenario di mana pemerintah atau perusahaan yang stabil secara finansial mengambil alih kendali perusahaan yang lemah dengan tujuan membantu
• Klausul Reorganisasi Perusahaan Klausul Reorganisasi Perusahaan Klausul reorganisasi perusahaan adalah ketentuan yang tercantum dalam piagam perusahaan. Ketentuan tersebut memandu merger dan akuisisi, perubahan aset atau
• Peristiwa Kredit Peristiwa Kredit Peristiwa kredit mengacu pada perubahan negatif dalam status kredit peminjam yang memicu pembayaran kontinjensi dalam credit default swap (CDS). Itu terjadi ketika seorang individu atau organisasi gagal membayar hutangnya dan tidak dapat memenuhi persyaratan kontrak yang dimasukkan, memicu derivatif kredit seperti credit default swap.
• RekapitalisasiRekapitalisasiRekapitalisasi merupakan salah satu bentuk restrukturisasi perusahaan yang bertujuan untuk mengubah struktur permodalan perusahaan. Ini melibatkan pertukaran satu jenis pembiayaan untuk yang lain.