Apa itu Struktur Perusahaan?

Struktur perusahaan mengacu pada organisasi departemen atau unit bisnis yang berbeda dalam sebuah perusahaan. Tergantung pada tujuan perusahaan dan industri di mana ia beroperasi, struktur perusahaan dapat berbeda secara signifikan antara perusahaan. Setiap departemen biasanya menjalankan fungsi khusus sambil terus berkolaborasi satu sama lain untuk mencapai tujuan dan nilai perusahaanMisi &NilaiMisi CFI adalah membantu siapa saja menjadi analis keuangan kelas dunia. Pelajari lebih lanjut tentang misi Corporate Finance Institute, penglihatan, nilai dan budaya.

Departemen dalam sebuah perusahaan meliputi Sumber Daya Manusia, DIA, Akuntansi dan Keuangan, Pemasaran, Penelitian dan Pengembangan (R&D), dan Production Cost of Goods Manufactured (COGM)Cost of Goods Manufactured (COGM) adalah istilah yang digunakan dalam akuntansi manajerial yang mengacu pada jadwal atau pernyataan yang menunjukkan total. Beberapa perusahaan berbasis produk atau proyek dapat membagi unit bisnis dengan menangani satu produk atau proyek sebagai departemen.

Jenis Struktur Organisasi

Ada empat jenis umum struktur organisasi yang banyak digunakan oleh bisnis di seluruh dunia:

1. Struktur Fungsional

Di bawah struktur ini, karyawan dikelompokkan ke dalam departemen yang sama berdasarkan kesamaan dalam keahlian mereka, tugas, dan akuntabilitas. Hal ini memungkinkan komunikasi yang efektif antara orang-orang dalam suatu departemen dan dengan demikian mengarah pada proses pengambilan keputusan yang efisien. Perusahaan dengan departemen seperti IT dan AkuntansiAkuntansiAkuntansi adalah istilah yang menggambarkan proses konsolidasi informasi keuangan untuk membuatnya jelas dan dapat dipahami oleh semua orang adalah contoh yang baik dari struktur fungsional.

2. Struktur Divisi

Struktur ini mengatur kegiatan bisnis ke dalam pasar tertentu, produk, melayani, atau kelompok pelanggan. Tujuan dari struktur divisi adalah untuk menciptakan tim kerja yang dapat menghasilkan produk serupa yang sesuai dengan kebutuhan kelompok individu. Contoh umum dari struktur divisi adalah struktur geografis, di mana divisi regional dibangun untuk menyediakan produk atau layanan ke lokasi tertentu.

3. Struktur Matriks

Struktur Matriks adalah kombinasi dari struktur fungsional dan divisi. Struktur ini memungkinkan pengambilan keputusan yang terdesentralisasi, otonomi yang lebih besar, lebih banyak interaksi antar departemen, dan dengan demikian produktivitas dan inovasi yang lebih besar. Terlepas dari semua kelebihannya, struktur ini menimbulkan biaya yang lebih tinggi dan dapat menyebabkan konflik antara fungsi vertikal dan lini produk horizontal.

4. Struktur Hibrida

Seperti Struktur Matriks, Struktur Hibrida menggabungkan struktur fungsional dan divisi. Alih-alih organisasi jaringan, Struktur Hibrida membagi aktivitasnya ke dalam departemen yang dapat bersifat fungsional atau divisi. Struktur ini memungkinkan pemanfaatan sumber daya dan pengetahuan di setiap fungsi, sambil mempertahankan spesialisasi produk di divisi yang berbeda. Struktur Hibrida diadopsi secara luas oleh banyak organisasi besar.

Belajar Tentang Struktur Perusahaan Perusahaan

Ketika Analis FP&A Analis FP&AMenjadi Analis FP&A di sebuah perusahaan. Kami menguraikan gaji, keterampilan, kepribadian, dan pelatihan yang Anda butuhkan untuk pekerjaan FP&A dan karier keuangan yang sukses. analis FP&A, manajer, dan direktur bertanggung jawab untuk menyediakan analisis dan informasi yang dibutuhkan eksekutif untuk melakukan berbagai analisis dan pemodelan keuangan, Apa itu Pemodelan Keuangan Pemodelan keuangan dilakukan di Excel untuk memperkirakan kinerja keuangan perusahaan. Sekilas tentang apa itu pemodelan keuangan, bagaimana &mengapa membangun model. struktur perusahaan sering menjadi salah satu hal pertama yang dipertimbangkan, karena bagaimana departemen didefinisikan secara langsung mempengaruhi konstruksi model apapun.

1. Struktur perusahaan adalah dasar untuk membangun model keuangan apa pun

Bergantung pada jenis produk/layanan yang disediakan perusahaan atau industrinya, struktur perusahaannya dapat terlihat sangat berbeda dari bisnis lain. Karena itu, penting bagi analis FP&A untuk bekerja sama dengan unit bisnis yang berbeda di perusahaan untuk memahami tanggung jawab dan bidang keahlian mereka.

Analis FP&A harus mengatur pertemuan rutin dan berkomunikasi secara konsisten dengan unit bisnis yang berbeda untuk mengikuti tren terbaru di pasar, proyek baru dan yang sudah ada, rencana kerja jangka pendek dan jangka panjang, dan peluang yang diharapkan dalam alur proyek. Dengan cara itu, analis tidak hanya dapat membiasakan diri dengan kegiatan yang sedang berlangsung di setiap tim, mereka juga mampu merespon dengan cepat perubahan anggaran dan prakiraan dengan informasi terbaru.

2. Bisnis dengan struktur fungsional atau divisi cenderung menggunakan pemodelan langsung

Dari keempat struktur organisasi tersebut, struktur fungsional dan divisi adalah yang paling mudah untuk membangun model keuangan dan peramalan, karena kesederhanaan struktur departemen perusahaan. Analis FP&A dapat dengan mudah mengumpulkan data, melakukan analisis dan merealisasikan varians, mengidentifikasi tren data, dan meramalkan kinerja masa depan untuk setiap departemen.

Kadang-kadang, seorang analis FP&A dapat menelusuri sedalam setiap karyawan saat mengumpulkan informasi untuk analisis terperinci. Karena semua karyawan berada dalam satu hubungan pelaporan dalam struktur fungsional atau divisi, analis dapat dengan mudah melacak kinerja individu, jam kerja, dan pengeluaran. Ini membantu dalam melakukan analisis yang tepat pada biaya departemen, pendapatan, dan produktivitas, tanpa membuat banyak asumsi.

3. Perusahaan dengan struktur matriks mungkin memerlukan lebih banyak estimasi pada berbagai faktor

Dalam struktur matriks, karyawan memiliki hubungan pelaporan ganda, umumnya untuk manajer fungsional dan manajer divisi/produk. Hal ini dapat menyebabkan konflik dalam pemanfaatan sumber daya antara divisi dan fungsi, sehingga lebih sulit untuk menerapkan alokasi biaya karena satu karyawan dapat menjadi anggota dari dua tim pada waktu yang sama.

Lebih-lebih lagi, lebih menantang bagi analis FP&A untuk mengembangkan model peramalan yang sempurna untuk perusahaan struktur matriks karena ada banyak sumber daya yang tumpang tindih dan jalur pelaporan yang ambigu. Mengukur tingkat produktivitas karyawan dan biaya proyek mungkin memerlukan beberapa perkiraan jam kerja individu yang dihabiskan untuk berbagai produk atau proyek.

Sumber Daya Lainnya

Sumber daya CFI gratis di bawah ini akan membantu memperluas dan memperdalam pemahaman Anda tentang bagaimana bisnis sebenarnya beroperasi.

• Strategi PerusahaanStrategi PerusahaanStrategi Perusahaan berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko dan pengembalian di seluruh perusahaan, dibandingkan dengan melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis
• Birokrasi Birokrasi Sistem untuk menjaga keseragaman otoritas di dalam dan di seluruh lembaga dikenal dengan istilah birokrasi. Birokrasi pada dasarnya berarti memerintah oleh kantor.
• Politik Kantor Politik Kantor Politik kantor ada di hampir semua organisasi. Mereka adalah kegiatan yang dilakukan oleh individu untuk meningkatkan status mereka dan memajukan mereka
• Peran FP&AJobsJelajahi deskripsi pekerjaan:persyaratan dan keterampilan untuk posting pekerjaan di perbankan investasi, penelitian ekuitas, Perbendaharaan, F&A, keuangan perusahaan, akuntansi dan bidang keuangan lainnya. Deskripsi pekerjaan ini telah disusun dengan mengambil daftar keterampilan yang paling umum, persyaratan, pendidikan, pengalaman dan lainnya