Apa Keuntungan &Kerugian dari Kebijakan Bayar-untuk-Kinerja?

Rencana bayar-untuk-kinerja bekerja lebih baik di beberapa industri daripada di industri lain.

Rencana bayar-untuk-kinerja memberi penghargaan kepada karyawan berdasarkan produktivitas mereka. Banyak perusahaan mengikat sebagian atau seluruhnya upah karyawan dengan kinerja mereka. Menerapkan kebijakan bayar-untuk-kinerja dalam bisnis menawarkan keuntungan dan kerugian bagi perusahaan dan karyawan. Manajemen dan pekerja harus memahami pro dan kontra pembayaran untuk kinerja untuk memutuskan apakah struktur gaji tepat untuk mereka.

Peningkatan Produktivitas

Perusahaan yang beroperasi dengan kebijakan pay-for-performance mengalami penurunan kebutuhan akan pengawasan karyawan. Karyawan menunjukkan inisiatif karena mereka tahu hasil kerja mereka terkait langsung dengan gaji mereka. Ketika pekerja memenuhi atau melampaui tujuan mereka, perusahaan mendapatkan keuntungan dari kerja keras mereka.

Karyawan yang bermotivasi tinggi dapat dipercaya untuk menyelesaikan pekerjaan tanpa pengingat terus-menerus. Perusahaan dapat berfungsi dengan lebih sedikit supervisor, yang menghemat uang mereka dalam biaya overhead. Beberapa bisnis menganggap rencana bayar-untuk-kinerja menguntungkan karena kebijakan biasanya menghasilkan semangat kerja yang lebih tinggi dan produktivitas yang meningkat, yang membantu mereka meningkatkan keuntungan dan mendukung laba perusahaan, menurut Panduan Karir Indeed.

Potensi Penghasilan Lebih Tinggi

Rencana bayar-untuk-kinerja memungkinkan karyawan untuk meningkatkan penghasilan mereka karena mereka mengendalikan upah mereka. Sebagai contoh, jika majikan membayar gaji karyawan hanya komisi, pendapatan seorang karyawan semata-mata tergantung pada keberhasilannya. Selama waktu-waktu tertentu dalam setahun, seperti musim liburan, karyawan dapat meningkatkan produksi dalam upaya untuk mendapatkan uang tambahan.

Karyawan berkinerja tinggi bangga dengan pekerjaan mereka dan berusaha untuk melakukan yang terbaik. Mereka menikmati kegembiraan potensi penghasilan yang tidak terbatas. Peningkatan pendapatan tidak hanya menguntungkan karyawan tetapi juga pemberi kerja karena penjualan yang kuat, peningkatan pendapatan dan ekspansi ke wilayah baru, Misalnya.

Peningkatan Retensi

Keuntungan lain dari kebijakan bayar-untuk-kinerja adalah peningkatan retensi karyawan. Seorang karyawan tidak mungkin meninggalkan pekerjaan di mana dia mendapatkan penghasilan tambahan. Pergantian karyawan yang lebih rendah mengurangi waktu dan biaya perekrutan, mempekerjakan, orientasi dan pelatihan pekerja pengganti.

Karyawan yang memiliki kemampuan untuk memperoleh bonus berdasarkan kinerja biasanya memiliki semangat kerja yang tinggi karena mereka merasa seolah-olah perusahaan menghargai usaha mereka. Majalah Welp menyarankan bahwa karyawan yang bekerja di bawah rencana pembayaran untuk kinerja lebih cenderung merasa mereka memiliki andil dalam membuat perusahaan makmur.

Kebencian Karyawan

Kerugian gaji berdasarkan kinerja termasuk kemungkinan perselisihan di antara karyawan. Karyawan yang tidak mendapatkan bonus dapat menunjukkan kecemburuan terhadap mereka yang mendapatkan bonus kinerja. Kecemburuan dan pertengkaran menciptakan lingkungan kerja yang tidak bersahabat, yang dapat menurunkan produktivitas.

Seorang pekerja mungkin merasa seolah-olah seorang manajer menunjukkan pilih kasih kepada karyawan tertentu untuk membantu mereka mencapai bonus dan gaji yang lebih tinggi, menurut Grup Lindenberger. Manajemen atas harus memastikan bahwa penyelia memperlakukan karyawan secara adil dan konsisten atau rencana tersebut dapat menjadi bumerang. Komunikasi verbal dan tertulis mengenai pembayaran jasa, bonus dan komisi harus jelas dan transparan.

Lebih Sedikit Masukan Karyawan

Kerugian lain dari kebijakan bayar-untuk-kinerja adalah bahwa mereka dapat menyebabkan karyawan takut memberi masukan kepada manajer untuk perubahan. Karyawan menahan masukan mereka bahkan jika ide mereka bagus karena mereka khawatir tentang pengurangan pendapatan. Banyak perusahaan yang menghargai dan bergantung pada masukan dari karyawannya untuk mengambil keputusan mengenai perusahaan. Manajemen harus bekerja lebih keras untuk meyakinkan karyawan bahwa mereka dapat mengungkapkan pikiran mereka tanpa konsekuensi.

Bertahan untuk tidak berubah

Kerugian lain dari rencana bayar-untuk-kinerja adalah bahwa karyawan sering menolak perubahan perusahaan. Pekerja takut perubahan prosedur operasi akan menyebabkan penurunan produktivitas. Perusahaan yang melakukan perubahan meskipun ada resistensi karyawan seringkali mengalami penurunan produksi karena kurangnya motivasi dari beberapa karyawan. Manajer dapat mengurangi resistensi karyawan terhadap perubahan dengan memberikan pelatihan yang memadai dan menjelaskan manfaat dari perubahan tersebut.