Apa itu Manajemen Inventaris? Manfaat,

Jenis, &Teknik

Dalam artikel ini, belajar tentang manajemen inventaris dan disiplin terkaitnya dari para ahli inventaris. Pada akhirnya, Anda akan menemukan daftar FAQ pada inventaris.

Apa itu Manajemen Inventaris?

Manajemen persediaan membantu perusahaan mengidentifikasi mana dan berapa banyak stok yang harus dipesan pada jam berapa. Ini melacak inventaris dari pembelian hingga penjualan barang. Praktik ini mengidentifikasi dan menanggapi tren untuk memastikan selalu ada stok yang cukup untuk memenuhi pesanan pelanggan dan peringatan yang tepat tentang kekurangan.

Setelah terjual, persediaan menjadi pendapatan. Sebelum dijual, persediaan (meskipun dilaporkan sebagai aset di neraca) mengikat uang tunai. Karena itu, terlalu banyak stok menghabiskan uang dan mengurangi arus kas.

Salah satu ukuran manajemen persediaan yang baik adalah perputaran persediaan. Sebuah pengukuran akuntansi, perputaran persediaan mencerminkan seberapa sering stok terjual dalam suatu periode. Sebuah bisnis tidak menginginkan lebih banyak stok daripada penjualan. Perputaran persediaan yang buruk dapat menyebabkan deadstock, atau stok yang tidak terjual.

Mengapa Manajemen Inventaris Penting?

Manajemen persediaan sangat penting untuk kesehatan perusahaan karena membantu memastikan jarang ada terlalu banyak atau terlalu sedikit stok di tangan, membatasi risiko kehabisan stok dan catatan yang tidak akurat.

Perusahaan publik harus melacak inventaris sebagai persyaratan untuk mematuhi aturan Securities and Exchange Commission (SEC) dan Sarbanes-Oxley (SOX) Act. Perusahaan harus mendokumentasikan proses manajemen mereka untuk membuktikan kepatuhan.

Manfaat Manajemen Inventaris

Dua manfaat utama dari manajemen inventaris adalah memastikan Anda dapat memenuhi pesanan yang masuk atau terbuka dan meningkatkan keuntungan. Manajemen persediaan juga:

• Menyimpan uang:
  Memahami tren saham berarti Anda melihat seberapa banyak dan di mana Anda memiliki sesuatu sehingga Anda dapat menggunakan stok yang Anda miliki dengan lebih baik. Ini juga memungkinkan Anda untuk menyimpan lebih sedikit stok di setiap lokasi (toko, gudang), karena Anda dapat menarik dari mana saja untuk memenuhi pesanan — semua ini mengurangi biaya yang terikat dalam inventaris dan mengurangi jumlah stok yang tidak terjual sebelum usang.

• Meningkatkan Arus Kas:
  Dengan pengelolaan persediaan yang baik, Anda menghabiskan uang untuk persediaan yang menjual, jadi uang tunai selalu bergerak melalui bisnis.

• Memuaskan Pelanggan:
  Salah satu elemen untuk mengembangkan pelanggan setia adalah memastikan mereka menerima barang yang mereka inginkan tanpa menunggu.

Tantangan Manajemen Inventaris

Tantangan utama manajemen persediaan adalah memiliki terlalu banyak persediaan dan tidak dapat menjualnya, tidak memiliki persediaan yang cukup untuk memenuhi pesanan, dan tidak memahami item apa yang Anda miliki dalam inventaris dan di mana lokasinya. Hambatan lainnya antara lain:

• Mendapatkan Detail Stok Akurat:
  Jika Anda tidak memiliki detail stok yang akurat, tidak ada cara untuk mengetahui kapan harus mengisi ulang stok atau stok mana yang bergerak dengan baik.

• Proses yang Buruk:
  Proses yang ketinggalan zaman atau manual dapat membuat pekerjaan rawan kesalahan dan memperlambat operasi.

• Mengubah Permintaan Pelanggan:
  Selera dan kebutuhan pelanggan selalu berubah. Jika sistem Anda tidak dapat melacak tren, bagaimana Anda akan tahu kapan preferensi mereka berubah dan mengapa?

• Menggunakan Sumur Ruang Gudang:
  Staf membuang waktu jika produk sejenis sulit ditemukan. Menguasai manajemen inventaris dapat membantu menghilangkan tantangan ini.

Pelajari lebih lanjut tentang tantangan dan manfaat manajemen inventaris.

Apa itu Inventaris?

Persediaan adalah bahan mentah, komponen dan barang jadi yang dijual atau digunakan perusahaan dalam produksi. Akuntansi menganggap persediaan sebagai aset. Akuntan menggunakan informasi tentang tingkat stok untuk mencatat penilaian yang benar di neraca.

Pelajari lebih lanjut tentang inventaris di artikel “Apa itu Inventaris?”.

Inventaris vs. Stok

Persediaan sering disebut stok dalam bisnis ritel:Manajer sering menggunakan istilah "stok di tangan" untuk merujuk pada produk seperti pakaian jadi dan peralatan rumah tangga. Di seluruh industri, "persediaan" lebih luas mengacu pada barang penjualan yang disimpan dan bahan baku serta suku cadang yang digunakan dalam produksi.

Beberapa orang juga mengatakan bahwa kata "stok" lebih umum digunakan di Inggris untuk merujuk pada inventaris. Meskipun ada perbedaan antara keduanya, istilah persediaan dan persediaan seringkali dapat dipertukarkan.

Apa Saja Jenis Inventaris yang Berbeda?

Ada 12 jenis persediaan:bahan mentah, pekerjaan dalam proses (WIP), barang jadi, memisahkan inventaris, persediaan keselamatan, bahan kemasan, inventaris siklus, inventaris layanan, transit, teoretis, kelebihan dan pemeliharaan, perbaikan dan operasi (MRO). Beberapa orang tidak mengenali MRO sebagai jenis persediaan.

Pelajari lebih lanjut tentang 12 jenis inventaris yang berbeda.

Proses Manajemen Inventaris

Jika Anda memproduksi sesuai permintaan, proses manajemen persediaan dimulai ketika perusahaan menerima pesanan pelanggan dan berlanjut hingga pesanan dikirimkan. Sebaliknya, prosesnya dimulai ketika Anda memperkirakan permintaan Anda dan kemudian menempatkan PO untuk bahan baku atau komponen yang dibutuhkan. Bagian lain dari proses ini termasuk menganalisis tren penjualan dan mengatur penyimpanan produk di gudang.

Bagaimana Manajemen Inventaris Bekerja

Tujuan dari manajemen persediaan adalah untuk memahami tingkat stok dan lokasi stok di gudang. Perangkat lunak manajemen inventaris melacak aliran produk dari pemasok melalui proses produksi ke pelanggan. Di gudang, manajemen inventaris melacak penerimaan stok, pemetikan, pengepakan dan pengiriman.

Teknik dan Ketentuan Manajemen Inventaris

Beberapa teknik manajemen persediaan menggunakan rumus dan analisis untuk merencanakan persediaan. Yang lain mengandalkan prosedur. Semua metode bertujuan untuk meningkatkan akurasi. Teknik yang digunakan perusahaan tergantung pada kebutuhan dan stoknya.

Cari tahu teknik mana yang paling cocok untuk bisnis Anda dengan membaca panduan teknik manajemen inventaris. Berikut ringkasannya:

• Analisis ABC:
  Metode ini bekerja dengan mengidentifikasi jenis saham yang paling banyak dan paling tidak populer.

• Pelacakan Batch:
  Metode ini mengelompokkan item serupa untuk melacak tanggal kedaluwarsa dan melacak item yang rusak.

• Pengiriman Massal:
  Metode ini mempertimbangkan bahan yang belum dikemas yang dimuat langsung oleh pemasok ke kapal atau truk. Ini melibatkan pembelian, penyimpanan dan pengiriman persediaan dalam jumlah besar.

• Konsinyasi:
  Saat mempraktikkan manajemen inventaris konsinyasi, bisnis Anda tidak akan membayar pemasoknya sampai produk tertentu terjual. Pemasok itu juga mempertahankan kepemilikan inventaris sampai perusahaan Anda menjualnya.

• Mengait menyilang:
  Dengan menggunakan metode ini, Anda akan menurunkan barang langsung dari truk pemasok ke truk pengiriman. Pergudangan pada dasarnya dihilangkan.

• Perkiraan Permintaan:
  Bentuk analitik prediktif ini membantu memprediksi permintaan pelanggan.

• Pengiriman drop:
  Dalam praktek ini, pemasok mengirimkan barang langsung dari gudang ke pelanggan.

• Kuantitas Pesanan Ekonomi (EOQ):
  Rumus ini menunjukkan dengan tepat berapa banyak persediaan yang harus dipesan perusahaan untuk mengurangi penyimpanan dan biaya lainnya.

• FIFO dan LIFO:
  Pertama masuk, first out (FIFO) berarti Anda memindahkan stok terlama terlebih dahulu. Terakhir masuk, first out (LIFO) menganggap bahwa harga selalu naik, jadi persediaan yang paling baru dibeli adalah yang paling mahal dan dengan demikian dijual terlebih dahulu.

• Inventaris Tepat Waktu (JIT):
  Perusahaan menggunakan metode ini dalam upaya mempertahankan tingkat stok serendah mungkin sebelum diisi ulang.

• Manufaktur Ramping:
  Metodologi ini berfokus pada pembuangan limbah atau item apa pun yang tidak memberikan nilai kepada pelanggan dari sistem manufaktur.

• Perencanaan Kebutuhan Material (MRP):
  Sistem ini menangani perencanaan, penjadwalan dan pengendalian persediaan untuk manufaktur.

• Pesanan minimal:
  Perusahaan yang mengandalkan kuantitas pesanan minimum akan memesan persediaan dalam jumlah minimum dari pedagang grosir di setiap pesanan untuk menjaga biaya tetap rendah.

• Rumus Titik Susun Ulang:
  Bisnis menggunakan rumus ini untuk menemukan jumlah minimum stok yang harus mereka miliki sebelum memesan ulang, kemudian mengelola inventaris mereka sesuai.

• Manajemen Inventaris Abadi:
  Teknik ini memerlukan pencatatan penjualan dan penggunaan stok secara real-time. Baca “Panduan Definitif untuk Inventarisasi Abadi” untuk mempelajari lebih lanjut tentang praktik ini.

• Persediaan keselamatan:
  Etos manajemen persediaan yang mengutamakan safety stock akan memastikan selalu ada tambahan stok yang disisihkan jika perusahaan tidak dapat mengisi kembali barang-barang tersebut.

• Enam Sigma:
  Ini adalah metode berbasis data untuk menghilangkan pemborosan dari bisnis yang berkaitan dengan inventaris.

• Lean Six Sigma:
  Metode ini menggabungkan manajemen lean dan praktik Six Sigma untuk menghilangkan pemborosan dan meningkatkan efisiensi.

Penghitungan Inventaris vs. Siklus

“Mengambil persediaan” adalah proses menghitung secara fisik semua stok, setahun sekali dalam banyak kasus. Penghitungan siklus adalah praktik menghitung satu set stok yang dipilih lebih sering. Penghitungan siklus berfungsi sebagai sarana pemeriksaan dan keseimbangan yang penting untuk memastikan jumlah inventaris yang diwakili dalam sistem manajemen inventaris adalah apa yang Anda miliki di rak.

Praktik terbaik penghitungan siklus adalah menghitung SKU tertentu secara teratur dan mengintegrasikannya ke dalam tugas harian staf gudang. Perusahaan dapat menentukan standar yang berbeda untuk berbagai jenis persediaan, seperti melakukan hitungan siklus SKU yang bergerak paling atas atau item bernilai lebih tinggi. Pelajari lebih lanjut tentang manfaat penghitungan siklus.

Perencanaan Permintaan dan Manajemen Inventaris

Perencanaan permintaan adalah bagian penting dari manajemen persediaan yang sukses. Ini adalah proses menentukan berapa banyak setiap item yang Anda antisipasi untuk dijual, dan kapan. Setelah permintaan ditentukan, manajemen persediaan mengikuti aliran barang dari pemasok melalui produksi dan akhirnya memenuhi pesanan pelanggan.

Cari tahu lebih lanjut tentang bagaimana perencanaan permintaan dan manajemen inventaris bekerja sama dalam “Panduan Penting untuk Perencanaan Inventaris”.

Rumus Manajemen Inventaris

Memahami rumus manajemen inventaris sangat penting untuk mengoptimalkan tingkat stok. Beberapa profesional inventaris dan akuntansi telah memeriksa formula untuk mempermudah penghitungan inventaris.

KPI Manajemen Inventaris

Manajemen persediaan yang efektif memainkan peran penting di seluruh rantai pasokan. Ada banyak indikator kinerja utama untuk mengukur keberhasilan manajemen inventaris di seluruh organisasi yang berbeda dalam bisnis. Memahami perhitungan mana yang mengembalikan wawasan paling banyak ke dalam proses bisnis Anda adalah penting. Untuk mempelajari lebih lanjut, lihat KPI manajemen inventaris.

Bagaimana Manajemen Inventaris Berbeda Dari Proses Lain?

Orang terkadang mengacaukan manajemen inventaris dengan praktik terkait. Manajemen persediaan mengontrol semua stok dalam perusahaan. Manajemen rantai pasokan mengelola proses dari pemasok hingga pengiriman produk ke pelanggan. Manajemen gudang adalah bagian dari pengendalian persediaan dan berfokus pada stok di lokasi tertentu.

Manajemen Inventaris vs. Kontrol Inventaris

pengendalian persediaan adalah bagian dari proses manajemen persediaan secara keseluruhan. Inventory control mengatur pergerakan barang di dalam gudang.

Pelajari lebih lanjut tentang bagaimana praktik ini bekerja sama dalam artikel kami tentang kontrol inventaris vs. manajemen inventaris.

Manajemen Inventaris vs. Optimalisasi Inventaris

Optimalisasi inventaris adalah proses penggunaan inventaris dengan cara yang paling efisien, dan sebagai hasilnya meminimalkan dolar yang dihabiskan untuk persediaan dan penyimpanan barang-barang tersebut.

Anda juga dapat menganggap pengoptimalan inventaris sebagai melihat inventaris di semua lokasi dan saluran penjualan, dapat menggunakan semua itu untuk memenuhi pesanan pelanggan — dengan melakukan itu, Anda dapat menyimpan lebih sedikit stok secara keseluruhan.

Manajemen Inventaris vs. Manajemen Pesanan

Manajemen inventaris bertanggung jawab untuk memesan dan melacak stok saat tiba di gudang. Manajemen pesanan adalah proses menerima dan melacak pesanan pelanggan. Perangkat lunak sering menggabungkan kedua tugas.

Manajemen persediaan memainkan peran penting dalam manajemen pesanan. Saat pesanan diterima, persediaan dapat dialokasikan untuk pesanan tertentu, dan kemudian statusnya dapat diubah dalam catatan inventaris untuk pada dasarnya menempatkannya "ditahan" untuk pesanan itu. Lebih-lebih lagi, ketika sistem manajemen pesanan dan sistem persediaan terintegrasi, sistem persediaan dapat merekomendasikan lokasi mana yang harus memenuhi pesanan, berdasarkan di mana semua item dalam pesanan tersedia—ini menghilangkan beberapa pengiriman untuk satu pesanan.

Manajemen Inventaris vs. Manajemen Rantai Pasokan

Manajemen rantai pasokan adalah proses mengelola hubungan pasokan di luar perusahaan dan aliran stok ke dalam dan melalui perusahaan. Manajemen persediaan dapat berfokus pada tren dan pesanan untuk perusahaan atau bagian dari perusahaan.

Manajemen persediaan sangat penting untuk rantai pasokan yang berjalan dengan baik. Manajemen persediaan mengikuti arus barang ke, keluar masuk gudang. Rantai pasokan mencakup perencanaan permintaan, pengadaan, produksi, kualitas, pemenuhan, pergudangan dan layanan pelanggan—semuanya membutuhkan visibilitas inventaris.

Manajemen Inventaris vs. Manajemen Gudang

Manajemen gudang melengkapi manajemen inventaris. Manajemen gudang mengatur stok di gudang. Manajemen persediaan mengelola stok dan tren untuk banyak gudang atau seluruh perusahaan.

Kunci untuk merampingkan operasi gudang Anda adalah fasilitas yang ditata dengan cermat dan diatur dengan cermat. Ketika setiap produk memiliki tempat tertentu di gudang, itu mencegah staf bergerak secara tidak efisien dan memaksimalkan efisiensi tenaga kerja. Tetapi proses ini hanya sebaik catatan inventaris yang mendorongnya.

Pelajari lebih lanjut tentang bagaimana manajemen gudang dan manajemen inventaris bekerja bersama.

Manajemen Inventaris vs. Logistik

Logistik adalah praktik pengendalian proses di gudang dan dalam sistem pengisian dan pengiriman. Manajemen inventaris mempertahankan tingkat stok dan mengelola lokasi stok.

Manajemen persediaan adalah bagian penting dari bagaimana perusahaan memanipulasi logistik mereka. Hubungan antara manajemen persediaan dan logistik saling bergantung. Logistik membutuhkan manajemen persediaan untuk menjalankan aktivitasnya. Sistem logistik yang baik meningkatkan aktivitas gudang dan operasional.

Cari tahu lebih lanjut tentang topik ini dengan membaca “Manfaat Mengintegrasikan Perangkat Lunak Inventaris Anda Dengan Proses Akuntansi dan Back-Office Anda.”

Manajemen Inventaris vs. ERP

Sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) adalah perangkat lunak yang mengelola aktivitas bisnis seperti akuntansi, pembelian, kepatuhan dan operasi rantai pasokan. Sebaliknya, manajemen persediaan adalah bagian dari sistem ERP modern, memberikan wawasan tentang tingkat stok, inventaris dalam perjalanan dan status inventaris saat ini—ini membuatnya terlihat di seluruh organisasi secara real time.

Manajemen persediaan membantu merencanakan pesanan pengisian kembali perusahaan dengan benar. Sistem ERP memberi perusahaan data inventaris yang akurat, sehingga mereka memiliki informasi terkini untuk rencana pengelolaan inventaris mereka. Sistem ERP mengoptimalkan data sehingga manajemen inventaris berhasil.

Manajemen Inventaris Ritel

Persediaan eceran adalah persediaan produk yang Anda jual kepada konsumen. Gunakan sistem untuk menetapkan harga yang menguntungkan dan memastikan Anda memiliki jumlah stok yang tepat untuk memenuhi permintaan.

Pelajari lebih lanjut tentang manajemen inventaris ritel.

Manajemen Inventaris Manufaktur

Manajemen persediaan manufaktur adalah praktik menjaga stok yang cukup di tangan sehingga lini produksi dapat memenuhi pesanan. Proses ini membantu manajer melihat tingkat stok secara sekilas dan melacak bahan mentah, bagian, barang dalam proses dan barang jadi.

Cari tahu lebih lanjut tentang manajemen persediaan manufaktur.

Apa itu Manajemen Inventaris Multi-Lokasi?

Manajemen persediaan multi-lokasi adalah proses mengelola stok di beberapa lokasi, gudang, dan toko ritel atau di beberapa saluran penjualan. Dengan manajemen multi-lokasi, Anda dapat melihat tingkat stok di semua lokasi dan mengoptimalkan inventaris Anda untuk memenuhi pesanan.

Apa itu Sistem Manajemen Inventaris?

Sistem manajemen inventaris menggabungkan berbagai paket perangkat lunak untuk melacak tingkat stok dan pergerakan stok. Solusinya dapat berintegrasi dengan sistem penjualan multichannel atau sistem pengiriman.

Sistem manajemen inventaris mengoptimalkan tingkat inventaris dan memastikan ketersediaan produk di berbagai saluran. Ini menyediakan satu, tampilan item waktu nyata, persediaan dan pesanan di semua lokasi dan saluran penjualan. Hal ini memungkinkan bisnis untuk membawa lebih sedikit persediaan di tangan dan membebaskan uang tunai untuk digunakan di bagian lain dari bisnis. Sistem manajemen inventaris membantu menjaga biaya inventaris tetap rendah sambil memenuhi harapan pelanggan.

Pelajari tentang semua fitur sistem manajemen inventaris dan cara memilih solusi yang tepat untuk perusahaan Anda.

Bagaimana Memilih Sistem Manajemen Inventaris?

Memilih sistem manajemen inventaris adalah masalah mengidentifikasi fitur yang dibutuhkan bisnis Anda. Apakah Anda perlu melacak pergerakan stok dan lokasi di dalam gudang, atau merencanakan inventaris dan melacak tren, atau keduanya?

Baca “Memilih Sistem Manajemen Inventaris yang Tepat” untuk jawaban atas pertanyaan penelitian Anda. Ketika mengevaluasi suatu sistem, ingatlah untuk mencari tiga fitur utama: fungsi perencanaan permintaan waktu nyata , alat analisis data dan pelaporan data hampir dan waktu nyata. Pelajari tentang masing-masing dengan membaca “Tiga Yang Harus Dimiliki untuk Daftar Belanja Perangkat Lunak Manajemen Inventaris Anda.”

FAQ Manajemen Inventaris

Ada banyak pertanyaan dalam topik yang luas dan rumit seperti manajemen inventaris. Berikut adalah jawaban untuk beberapa:

Apa Tujuan dari Manajemen Persediaan?

Salah satu tujuan dari manajemen persediaan adalah untuk menjaga stok yang cukup untuk memuaskan pelanggan. Cara lainnya adalah berinvestasi sesedikit mungkin dalam saham sambil tetap menghasilkan keuntungan paling banyak.

Mengapa Manajemen Inventaris Penting dalam Rantai Pasokan

Manajemen persediaan sangat penting dalam rantai pasokan karena perusahaan harus menyeimbangkan permintaan pelanggan dengan ruang penyimpanan dan keterbatasan uang tunai. Manajemen persediaan memberikan visibilitas ke dalam rantai pasokan (pengadaan, produksi, pemenuhan, dll.) sehingga manajer dapat mengoordinasikan lead time untuk pengiriman dengan jadwal produksi.

Bagaimana Manajemen Inventaris Dapat Ditingkatkan?

Menyimpan catatan akuntansi yang akurat dan menghitung stok fisik secara teratur dapat meningkatkan upaya manajemen inventaris Anda. Sistem yang memberi organisasi Anda visibilitas real-time ke inventaris dapat membantu pemangku kepentingan membuat keputusan bisnis yang penting. Anda juga harus mengetahui kondisi saham, terutama jika Anda berurusan dengan barang yang mudah rusak.

Bagaimana Manajemen Persediaan Mempengaruhi Modal Kerja

Barang nyata di gudang mengikat modal kerja sampai mereka menjual. Membuat rantai pasokan lebih efisien mencegah Anda menyimpan terlalu banyak stok. Meningkatkan proses manajemen inventaris membantu Anda mencegah penyimpanan, kesalahan pengambilan dan pengiriman yang mengurangi penjualan.

Apa itu Kebijakan Manajemen Inventaris?

Kebijakan manajemen persediaan adalah rencana bagaimana menggunakan persediaan untuk membuat pelanggan senang dan mengurangi biaya. Kebijakan menguraikan hal-hal seperti metode manajemen stok yang digunakan perusahaan.

Apa Jenis Sistem Manajemen Inventaris?

Ada beberapa jenis sistem manajemen inventaris yang digunakan bisnis tergantung pada cara mereka beroperasi. Tiga contoh adalah inventaris manual, persediaan periodik dan persediaan perpetual. Metode manual adalah yang paling tidak canggih dan paling tidak akurat, dan sistem abadi adalah yang paling canggih dan paling akurat.

• Sistem Inventaris Manual: Ini melibatkan penghitungan item secara fisik dan mencatatnya di atas kertas atau dalam spreadsheet. Usaha kecil mungkin menggunakan sistem manual.

• Sistem Inventaris Berkala: Sistem persediaan periodik meliputi penghitungan manual dan periodik. Penghitungan berkala mencatat detail item saat item masuk dan keluar dari stok. Barcode menyederhanakan inventarisasi. Sebuah database berisi catatan tingkat stok dan lokasi.

• Inventaris Abadi Sistem: Sistem persediaan perpetual menyediakan data stok real-time, karena mereka mengandalkan tag identifikasi frekuensi radio aktif (RFID) yang selalu aktif dan mengirimkan pembaruan tentang pergerakan item. Tag RFID pasif, Sementara itu, menggunakan pemindai untuk mengirim informasi stok ke database.

Apa itu Tingkat Layanan dalam Manajemen Inventaris?

Tingkat layanan untuk manajemen persediaan adalah seberapa besar keyakinan perusahaan bahwa ia dapat berhasil menyimpan stok tertentu. Dengan kata lain, itu kemungkinan perusahaan akan menghindari kehabisan stok dan mendukung penjualan.

Bagaimana ERP Membantu dalam Manajemen Inventaris?

Perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) sangat membantu untuk manajemen inventaris karena melacak dan memberikan wawasan tentang operasi rantai pasokan, akuntansi dan pembelian, mengkonsolidasikan informasi dan membuatnya terlihat di satu tempat.

Apa itu Manajemen Inventaris yang Buruk?

Manajemen persediaan yang buruk adalah ketidakseimbangan antara menyimpan terlalu banyak dan terlalu sedikit persediaan. Definisi keseimbangan sempurna dapat berubah ketika permintaan berubah:Penjualan berubah ketika tren atau musim berubah. Manajemen stok yang buruk meningkatkan biaya dan dengan demikian mengurangi keuntungan.

Bawa Manfaat Manajemen Inventaris ke Bisnis Anda Dengan NetSuite

Pengambil keputusan tahu bahwa mereka membutuhkan sistem manajemen inventaris yang dapat tumbuh bersama mereka. Dengan pengisian otomatis dan pelacakan dan pelacakan lot di beberapa lokasi, NetSuite menyediakan solusi manajemen inventaris berbasis cloud yang sangat cocok untuk bisnis dari berbagai ukuran. NetSuite menawarkan serangkaian fitur manajemen dan kontrol inventaris asli, termasuk beberapa perencanaan lokasi, manajemen gudang dan pemenuhan, pengisian stok otomatis, pelacakan lot dan serial dan penghitungan siklus. Pelajari lebih lanjut tentang bagaimana Anda dapat menggunakan NetSuite untuk mengelola inventaris secara otomatis, mengurangi biaya penanganan dan meningkatkan arus kas.