ETFFIN Finance >> Kursus keuangan >  >> Financial management >> Manajemen stok

Panduan Penting untuk Kontrol Inventaris

Semua yang Anda Butuhkan untuk Memulai dan Menjadi Lebih Efisien

Panduan ini menyediakan semua yang Anda butuhkan untuk memulai pengendalian inventaris. Saran ahli yang mudah dipahami, panduan, rumus, metodologi, pengembangan kebijakan dan panduan perangkat lunak akan membantu bisnis apa pun—besar atau kecil.

Termasuk di halaman ini:

  • Perbandingan metode pengendalian persediaan
  • Saran tentang cara mengontrol inventaris
  • Rumus untuk memperkirakan inventaris
  • Saran ahli tentang pengoptimalan, perangkat lunak dan prediksi industri

Apa itu Kontrol Inventaris?

Kontrol inventaris, juga disebut kontrol stok, adalah proses memastikan jumlah pasokan yang tepat tersedia dalam suatu organisasi. Dengan pengendalian internal dan produksi yang tepat, praktik tersebut memastikan perusahaan dapat memenuhi permintaan pelanggan dan memberikan elastisitas keuangan.

Pengendalian persediaan yang berhasil membutuhkan data dari pembelian, pemesanan ulang, pengiriman, pergudangan, penyimpanan, menerima, kepuasan pelanggan, pencegahan kerugian dan turnover. Menurut “Laporan Keadaan Usaha Kecil” 2017, hampir setengah dari usaha kecil tidak melacak inventaris mereka, bahkan secara manual.

Kontrol persediaan memungkinkan jumlah keuntungan maksimum dari jumlah investasi paling sedikit dalam persediaan tanpa mempengaruhi kepuasan pelanggan. Dilakukan dengan benar, memungkinkan perusahaan untuk menilai keadaan mereka saat ini mengenai aset, saldo akun dan laporan keuangan. Pengendalian persediaan dapat membantu menghindari masalah, seperti kejadian kehabisan stok (stockout). Sebagai contoh, Walmart memperkirakan kehilangan penjualan senilai $3 miliar pada tahun 2014 karena prosedur pengendalian persediaannya yang tidak memadai menyebabkan kehabisan persediaan.

Bagian integral dari pengendalian persediaan adalah manajemen rantai pasokan (SCM), yang mengatur aliran bahan baku, barang dan jasa ke titik di mana perusahaan atau pelanggan mengkonsumsi barang tersebut. Manajemen gudang juga jatuh ke dalam arena pengendalian persediaan. Proses ini meliputi pengintegrasian pengkodean produk, menyusun ulang poin dan laporan, semua detail produk, daftar inventaris dan jumlah serta metode penjualan atau penyimpanan. Manajemen gudang kemudian menyinkronkan penjualan dan pembelian dengan stok yang ada.

Manajemen persediaan adalah istilah tingkat yang lebih tinggi yang mencakup proses lengkap pengadaan, menyimpan, dan menghasilkan keuntungan dari barang dagangan atau layanan Anda. Sementara pengendalian persediaan dan manajemen persediaan mungkin tampak dapat dipertukarkan, mereka tidak. Inventory control mengatur apa yang sudah ada di gudang. Manajemen inventaris lebih luas dan mengatur segalanya mulai dari apa yang ada di gudang hingga bagaimana bisnis mendapatkan inventaris di sana dan tujuan akhir barang tersebut.

Praktik dan kebijakan pengendalian persediaan harus diterapkan lebih dari sekedar barang jadi dan barang mentah. Grafik berikut menunjukkan semua hal yang mungkin dikelola bisnis menggunakan praktik ini.

Jangkauan Kontrol Inventaris:Melampaui Barang Jadi dan Mentah

Bagaimana Kontrol Inventaris Dapat Meningkatkan Bisnis Anda

Menerapkan prosedur pengendalian inventaris yang tepat dapat membantu memastikan bisnis berjalan pada tingkat keuangan yang optimal dan produk memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan. Menurut “Laporan Layanan Pelanggan Multisaluran Keadaan Global” 2015, 62% pelanggan telah berhenti berbisnis dengan merek yang layanan pelanggannya buruk. Dari keluhan layanan pelanggan tersebut, frustrasi atas barang-barang yang kehabisan stok atau dipesan kembali adalah yang utama dalam daftar. Faktanya, penelitian tentang toko serba ada menunjukkan bahwa kehabisan stok dapat menyebabkan toko kehilangan satu dari setiap 100 pelanggan sepenuhnya. Selain itu, 55% pembeli di toko mana pun tidak akan membeli item alternatif saat produk reguler mereka kehabisan stok. Area lain di mana bisnis mengeluarkan biaya atau kehilangan penjualan yang dapat ditangani oleh praktik dan metode pengendalian inventaris meliputi:

  • kerusakan
  • Stok habis
  • Biaya penyimpanan berlebih
  • Penghematan biaya
  • Penjualan menurun
  • Kehilangan pelanggan setia
  • kelebihan stok
  • Kehilangan jejak inventaris
  • Kehilangan barang di gudang

Menurut David Pyke, rekan penulis Manajemen Inventaris dan Produksi dalam Rantai Pasokan, sekarang keluar dalam edisi keempatnya, dan profesor operasi dan manajemen rantai pasokan di University of San Diego, “Pemilik usaha kecil dan baru akan tercengang melihat seberapa banyak bantuan yang bisa mereka dapatkan dan uang yang dapat mereka hemat dengan mengelola inventaris mereka dengan bijak. Banyak usaha kecil tidak bergulir secara tunai, dan sebagian besar dana mereka terikat dalam inventaris mereka. Praktik yang baik menyeimbangkan permintaan pelanggan dan pengelolaan inventaris dengan cara yang paling cerdas.”

Kiat dan Saran Ahli untuk Memulai Kontrol Inventaris

Sepenuhnya menjelajahi seluk-beluk prosedur dan teori pengendalian persediaan mungkin banyak untuk beberapa bisnis. Kiat di bawah ini dapat membantu Anda mengidentifikasi apa yang perlu Anda lakukan sebelum menerapkan proses pengendalian inventaris baru:

  • Rencana Pengendalian Inventaris yang Baik Memiliki Beberapa Hal Penting: Membeli sistem perangkat lunak yang menangani inventaris Anda tidak cukup. Rencana pengendalian inventaris yang baik menangani pesanan Anda dari produksi atau pembelian hingga penjualan barang dan pada akhirnya menghapusnya dari pembukuan Anda. Program pengendalian persediaan harus memperhitungkan hal-hal seperti mengurangi ruang gudang yang terbuang, memesan persediaan menggunakan rumus peramalan dan mengatur hubungan vendor.
  • Rencanakan Pertama, Kemudian Jalankan: Manajer mana pun yang sepadan dengan garam mereka akan memberi tahu Anda bahwa manajemen dan kontrol inventaris berkelanjutan dan tidak hanya hidup di tingkat gudang. Anda harus terus memperbarui rencana Anda, kemudian mempraktekkannya. Anda harus melacak metrik dan memperbarui perkiraan Anda untuk bulan-bulan mendatang setiap minggu dan membuat perubahan pada manajemen inventaris Anda yang direncanakan sesuai kebutuhan. Anda mungkin juga diminta untuk mengubah rencana pengelolaan inventaris Anda berdasarkan peristiwa dunia.
  • Pastikan Anda Selalu Memiliki Stok Kritis: Baik itu suku cadang mesin atau item yang menjadi tulang punggung penjualan, menentukan stok mana yang kritis, dan memastikan barang-barang tersebut tidak pernah kehabisan stok. Untuk ini, Anda harus memiliki proses pengendalian persediaan.
  • Tinjau Semua Pengiriman dengan Hati-hati: Titik kunci kehilangan inventaris terjadi ketika bisnis Anda awalnya menerima item. Tinjau dengan cermat slip pengepakan dan produk untuk setiap kerusakan.
  • Menunjuk Anggota Tim Manajemen Inventaris yang Tepat: Penerimaan staf sangat penting, tetapi pastikan mereka yang ditugaskan untuk memiliki proses pengendalian persediaan adalah orang yang tepat untuk pekerjaan itu. Matematika harus menjadi salah satu kekuatan mereka, dan mereka harus memiliki waktu untuk melakukan tugas dengan benar. Idealnya, tim manajemen inventaris Anda mencakup orang-orang yang menyentuh setiap tahap proses, dari manajer gudang hingga spesialis pengadaan hingga pemetik di lantai. Bisnis yang lebih kecil harus mempertimbangkan untuk memasukkan semua manajer dan beberapa perwakilan staf garis depan.
  • Grup Suka Item: Sebanyak mungkin, kelompok seperti inventaris di area yang sama. Lebih jauh, produk unik harus memiliki satu lokasi penyimpanan.
  • Temukan Keseimbangan Antara Biaya Persediaan dan Manfaat Memiliki Stok di Tangan: Mengembangkan sistem pengendalian persediaan yang benar-benar efektif bergantung pada menemukan keseimbangan yang tepat antara biaya pembuatan dan penyimpanan persediaan dan menghindari kehabisan persediaan. Uang bisnis Anda terikat di saham itu. Untung, mengenal bisnis Anda dengan cukup akan memungkinkan Anda memilih metode dan teknik peramalan yang tepat. Anda mencari untuk menentukan total biaya saham Anda, termasuk faktor-faktor seperti biaya pergudangan dan barang-barang yang mudah rusak, dan menimbangnya dengan permintaan dan biaya kehabisan stok untuk memberi Anda keseimbangan yang tepat
  • Lihat Paket Tingkat Tinggi Lainnya: Jika Anda tidak memiliki kontrol positif atas inventaris Anda, Anda mungkin perlu menangani area lain dari bisnis Anda. Apakah Anda memiliki rencana manajemen mutu yang memadai? Sudahkah Anda melihat rencana pengelolaan fasilitas Anda akhir-akhir ini?
  • Pilih Sistem yang Dapat Diskalakan: Sangat menggoda bagi usaha kecil untuk memesan sistem perangkat lunak yang cocok untuk semua atau, sebaliknya, gratis atau murah. Sistem berbasis cloud dapat tumbuh bersama bisnis dan menyediakan analitik yang Anda butuhkan untuk melanjutkan pertumbuhan bisnis Anda.
  • Perangkat Lunak Anda Hanya Sebagus Proses Anda: Perangkat lunak tidak dapat menyelesaikan proses yang buruk, hanya mengotomatiskan mereka.
  • Miliki Rencana Cadangan: Tidak peduli seberapa tinggi teknologi perangkat lunak atau proses yang dipikirkan dengan matang, memastikan bahwa bisnis Anda memiliki rencana cadangan untuk pemadaman listrik dan pencurian. Komputasi awan selalu merupakan pilihan yang lebih baik daripada server lokal.

Saran yang Dapat Ditindaklanjuti dari Pakar Manajemen Inventaris

Pakar pengendalian inventaris Dr. Pyke menyarankan, “Dari pengamatan saya, dunia bisnis memiliki pemahaman yang lemah tentang manajemen dan kontrol inventaris. Mereka dilatih secara dangkal, dan terkadang mereka hanya menerapkan pengalaman yang dangkal pada praktik mereka. Kadang-kadang, yang bekerja dengan baik. Dalam 30 tahun pengalaman saya, Namun, Saya telah melihat bahwa banyak uang dapat dihemat dengan melatih dan mengelola pengendalian inventaris secara mendalam.”

“Seperti sistem Kanban Toyota untuk mengoptimalkan pengaturan, jelas ada area yang bisa kita buat mengalir lebih baik. Perusahaan harus proaktif dalam sistem pengurutan mereka, daripada reaktif—semuanya sambil membuat keseimbangan itu. Jika Anda melihat mekanisme yang mendasari selama perencanaan, Anda bisa pergi dari sana. Sistem yang Anda pilih dapat bervariasi secara dramatis tergantung pada situasi dan dapat membuat semua perbedaan dalam kinerja Anda yang sebenarnya.”

Cara Mengontrol Inventaris Anda

Pada intinya, mengambil stok hanyalah proses menentukan apa yang Anda miliki dan di mana Anda menyimpannya sehingga Anda dapat mengevaluasinya. Tidak semua prosedur pengendalian persediaan ideal untuk setiap bisnis atau untuk berbagai tahap pertumbuhan dan perkembangan organisasi. Beberapa metode terlalu rumit, terutama untuk perusahaan kecil. Anda harus dapat menggunakan sistem Anda untuk melacak tingkat inventaris, membuat pesanan dan mengirimkan stok. Beberapa sistem dasar untuk melacak inventaris meliputi:

  • Petunjuk: Baik melalui buku besar atau buku stok, mencatat inventaris secara manual dengan pena dan kertas adalah cara paling sederhana untuk melacak apa yang masuk dan keluar. Usaha kecil dengan beberapa item dapat lolos dengan menggunakan sistem jenis ini. Sistem ini dapat menjadi tantangan karena merupakan catatan aktual yang tidak dapat Anda tambang dan gunakan untuk tujuan perencanaan.
  • Kartu Stok: Metode yang sedikit lebih kompleks menggunakan kartu stok, juga disebut kartu bin. Kartu stok adalah tabel yang mencatat harga satuan berjalan, harga jual dan jumlah persediaan setiap produk. Gunakan kartu individu untuk setiap produk di gudang besar atau ruang penyimpanan. Sistem juga melacak pembelian, penjualan, pengembalian dan alasan lain untuk menarik saham, seperti penarikan promosi. Anda dapat memasukkan catatan tambahan pada kartu stok, seperti masalah yang terkait dengan item tersebut. Agar sistem kartu stok efektif, pembaruan yang konsisten sangat penting. Anda juga harus mencatat penarikan saham yang tidak biasa; sebaliknya, Anda menanggung risiko data yang tidak akurat.
  • Spreadsheet Sederhana: Banyak perusahaan, terutama usaha kecil, menggunakan spreadsheet untuk melacak inventaris. Apakah mereka menggunakan Microsoft Excel atau yang serupa, spreadsheet adalah cara untuk mulai mengotomatisasi dan menangkap data produk secara elektronik. Dengan pembaruan yang konsisten dan pengkodean dasar, Anda dapat memastikan bahwa Anda memiliki tingkat dan statistik inventaris yang tersedia saat ini. Bisnis dengan cepat menyesuaikan sistem ini untuk memenuhi kebutuhan mereka. Karena setiap orang yang membuat spreadsheet melakukannya dengan cara yang sedikit berbeda, pengguna akan membutuhkan pengetahuan mendalam tentang cara kerja sheet. Metode ini juga dianggap manual karena satu-satunya cara untuk memperbarui sistem spreadsheet secara otomatis adalah dengan menambahkan makro tingkat tinggi atau pengkodean yang menghubungkannya dengan sistem lain.
  • Perangkat Lunak Inventaris Dasar: Perangkat lunak inventaris sederhana biasanya berbiaya rendah dan ditargetkan untuk usaha kecil dan menengah. Otomatisasi sederhana ini sering kali berbasis cloud dan terkait dengan perangkat lunak tempat penjualan Anda, sehingga dapat menghasilkan real-time, update stok otomatis. Anda juga dapat menggabungkan analitik dan pelaporan dan menjalankan perbandingan biaya, membuat pemesanan ulang, mengidentifikasi produk terbaik dan terlaris dan menelusuri detail pesanan atau pola pelanggan. Beberapa sistem perangkat lunak manajemen inventaris sederhana dapat ditingkatkan ke fungsionalitas yang lebih kompleks seiring pertumbuhan bisnis Anda.

Beberapa bisnis lebih memilih untuk tetap berpegang pada sistem sederhana untuk melacak inventaris. Perusahaan lain berencana untuk pertumbuhan dan penskalaan. Anda juga dapat melacak inventaris dengan:

  • Perangkat Lunak Lanjutan: Dirancang untuk melacak inventaris, sebagian besar solusi perangkat lunak yang ditargetkan ini dapat berintegrasi dengan perangkat lunak yang ada, scalable dan menyediakan analitik dan template. Perangkat lunak canggih sekarang dapat dijangkau oleh banyak usaha kecil dan menengah karena tidak lagi mahal.

Jenis Sistem Kontrol Inventaris

Sistem kontrol dan pemantauan inventaris adalah pendekatan akuntansi untuk melacak jumlah barang yang ada. Perusahaan besar sering memantau persediaan di seluruh toko, gudang dan bahkan situs web. Dua sistem utama adalah sistem pelacakan periodik dan perpetual.

Sistem Periodik vs. Sistem Abadi

Sistem Inventaris Berkala

Sebagian besar usaha kecil masih menggunakan manajemen inventaris berkala karena tidak memerlukan perangkat lunak canggih atau pemindaian inventaris. Sistem persediaan periodik bergantung pada penghitungan fisik persediaan sesekali atau teratur. Anda memutuskan periode akuntansi berdasarkan kebutuhan bisnis, tetapi Anda tidak melacak inventaris setiap hari atau terus menerus. Sebagai gantinya, Anda mencatat semua pembelian ke akun pembelian. Setelah Anda melakukan inventarisasi fisik, Anda menggeser saldo di akun pembelian ke akun persediaan. Akhirnya, Anda menyesuaikan akun persediaan agar sesuai dengan biaya persediaan akhir. Anda dapat menghitung biaya persediaan akhir menggunakan FIFO (pertama di, keluar pertama) atau LIFO (masuk terakhir, pertama keluar).

Tantangan sistem periodik terutama terlihat saat melakukan penghitungan fisik persediaan. Sebagian besar kegiatan bisnis normal harus dihentikan selama waktu ini karena membutuhkan tenaga kerja manual yang signifikan. Banyak perusahaan mempekerjakan staf tambahan dan mencoba melakukan ini di luar jam kerja reguler, seperti pada shift malam. Jenis sistem ini menimbulkan lebih banyak penipuan karena tidak ada yang melacak inventaris antara penghitungan fisik, mengurangi akuntabilitas antar persediaan, dan karena lebih menantang untuk menentukan di mana terjadi ketidaksesuaian inventaris.

Sistem Inventaris Abadi

Sistem perpetual mungkin lebih mahal untuk diimplementasikan daripada sistem periodik karena kebutuhan peralatan dan perangkat lunak. Namun, sistem secara terus menerus dan segera memperbarui nomor inventaris. Sistem ini menghitung persediaan berdasarkan penjualan dan pembelian melalui software point of sale dan manajemen aset. Cara ini, Anda memiliki akuntansi stok yang akurat setiap saat. Pelacakan terus-menerus adalah cara terbaik untuk menghindari kehabisan stok saat pelanggan Anda menghabiskan persediaan pada produk tertentu. Dengan sistem abadi, Anda dapat mencapai kontak karyawan minimal dengan barang.

Tantangan sistem jenis ini terjadi ketika Anda menggunakannya tanpa juga melakukan inventaris fisik. Dengan kata lain, persediaan yang tercatat mungkin tidak secara akurat mencerminkan apa yang secara fisik tersedia seiring berjalannya waktu, apalagi akuntansi untuk pengiriman drop atau persediaan pada pesanan. Anda harus memperhitungkan kerusakan, barang curian dan kehilangan untuk memastikan sistem akurat. Lebih jauh, kesalahan dan item yang dipindai dengan tidak benar memengaruhi catatan inventaris. Anda dapat menangani ini secara matematis dengan menerapkan koreksi yang sebagian besar menjelaskan hal-hal ini. Para ahli setuju, meskipun, bahwa meskipun persediaan fisik tidak umum, Anda harus menerapkan beberapa proses stock opname manual untuk melengkapi sistem perpetual. Anda dapat mengintegrasikan jenis sistem ini dengan otomatisasi rantai pasokan untuk membuat keputusan yang lebih cepat berdasarkan data.

Barcode

Barcode dapat menjadi bagian dari sistem persediaan perpetual atau periodik. Beberapa orang mungkin menganggap kode batang sebagai bagian dari sistem manajemen inventaris, tapi sebenarnya, ini adalah peralatan yang berada di bawah sistem manajemen inventaris Anda yang ada. Barcode pada dasarnya adalah gambar kecil dengan teks atau angka yang diletakkan pada setiap item stok. Teks atau angka menyimpan sejumlah besar informasi. Pemindai membaca informasi itu dan mentransfernya ke database, yang melacak bagian-bagian dan lokasinya. Sistem melakukan pemindaian saat inventaris baru tiba dan saat dikeluarkan. Barcode memiliki pengembalian investasi (ROI) yang cepat dengan menurunkan biaya operasional setelah diterapkan, bahkan untuk usaha kecil.

Manfaat lain dari barcode meliputi:

  • Penghapusan kesalahan data manual
  • Pengumpulan informasi inventaris yang lebih cepat
  • Pembaruan inventaris otomatis
  • Penyederhanaan dokumentasi dan pelaporan
  • Mengaktifkan pergerakan inventaris antara beberapa gudang dan departemen
  • Identifikasi level minimum yang mudah dan cepat dan penataan ulang level yang diperlukan

Menerapkan barcode pada inventaris adalah ide yang cerdas karena menawarkan skalabilitas dan akurasi, bahkan untuk usaha kecil dan berkembang.

Identifikasi Frekuensi Radio (RFID)

Tag RFID juga merupakan jenis peralatan yang berada di bawah sistem manajemen inventaris yang ada. Tag RFID adalah jenis pelacakan pintar. Tag RFID berisi informasi yang disimpan secara elektronik, informasi lebih dari yang mungkin dengan barcode konvensional. Tag bisa pasif atau aktif:Tag RFID aktif termasuk baterai, sedangkan tag pasif tidak memiliki baterai. Pembaca RFID memasok daya untuk tag pasif melalui gelombang radio, sedangkan tag aktif mengirimkan gelombang radio mereka. Kedua jenis tag secara otomatis diperbarui untuk mengidentifikasi stok dan menangkap data terkait apa pun.

Tag RFID adalah cara efektif untuk melindungi barang dan produk bernilai tinggi yang memerlukan kepatuhan keamanan tambahan, seperti obat-obatan. Tag aktif adalah kursus terbaik dalam bisnis di mana keamanan inventaris menjadi masalah.

Meskipun keamanan adalah manfaat utama dari RFID, fitur lainnya antara lain:

  • Pembacaan Tag Jarak Jauh: Rentang membaca untuk tag pasif adalah sekitar 40 kaki, dan jangkauan untuk tag aktif adalah 300 kaki.
  • Pembacaan Tag Secara Bersamaan: Sistem dapat membaca beberapa tag secara bersamaan sehingga dapat memeriksa seluruh palet produk sekaligus.
  • Kode Tag Unik: Untuk melacak produk unik, tidak hanya satu jenis produk, Anda dapat memberikan tag kode identifikasi unik.
  • Pembaruan Konstan: Tanpa harus memperbarui tag fisik pada item, Anda dapat mengirimkannya pembaruan seperti lokasi gudang melalui tag aktif Anda atau dengan tetap mengaktifkan sistem tag pasif.

Beberapa tantangan dengan menggunakan RFID meliputi:

  • Tag RFID pasif memerlukan pemindai atau pembaca genggam.
  • Biaya dapat menjadi penghalang untuk beberapa bisnis.
  • Rantai pasokan juga membutuhkan peralatan yang diperlukan untuk tag RFID.

Jika Anda mempertimbangkan untuk menggunakan tag RFID, mereka telah menjadi lebih murah dalam beberapa tahun terakhir. Para ahli mengatakan penggunaan terbaik dari tag RFID adalah menempatkannya di titik berisiko tinggi dekat dengan stok Anda, seperti di pintu keluar. Akhirnya, untuk produk dengan umur simpan terbatas, sistem RFID dapat memberikan informasi untuk memastikan kontrol kualitas, seperti saat dibawa masuk dan tanggal kedaluwarsanya (jika relevan).

Tren terbaru di kalangan usaha kecil adalah penggunaan kode QR, yang seperti barcode, tetapi Anda tidak perlu membeli peralatan mahal untuk membacanya. Anda dapat menginstal aplikasi di smartphone yang membaca kode QR. Mereka juga membawa lebih banyak informasi daripada kode batang karena polanya yang seperti matriks. Kode QR bukan sistem aktif seperti tag RFID aktif dan tidak semahal itu.

Metode Pengendalian Inventaris

Metode pengendalian inventaris adalah cara Anda menggunakan kekuatan dan hubungan bisnis Anda, keahlian Anda, formula dan prakiraan untuk menentukan berapa banyak persediaan yang Anda simpan, menjual, menyimpan dan memesan. Kontrol persediaan yang efektif menyeimbangkan pengendalian biaya dan memenuhi permintaan pelanggan.

Hari persediaan perusahaan yang beredar (DIO) mengukur berapa hari perusahaan memegang saham sebelum menjualnya. DIO adalah ukuran efisiensi karena persediaan mengikat dana. Semakin rendah DIO semakin baik, terutama untuk usaha kecil. Skor DIO telah meningkat dalam lima tahun terakhir sebesar 8,3%, yang berarti bahwa perusahaan memiliki praktik pengendalian persediaan yang lebih buruk. Selain itu, ada kebutuhan untuk menambah ruang gudang, yang berarti…

Korelasi Antara DIO dan Ruang Gudang

Metodologi pengendalian persediaan yang paling efektif dapat bervariasi antar perusahaan. Apapun metodologi yang Anda pilih, itu harus jelas bagi karyawan dan memiliki kebijakan dan prosedur yang jelas. Jika Anda menggunakan perangkat lunak dengan metodologi Anda, lihat sistem yang membanggakan fitur utama yang dibutuhkan perusahaan Anda, bukan hanya paket satu ukuran untuk semua. Kontrol organisasi dimulai dengan pelabelan item, baik melalui SKU atau sistem yang lebih kompleks. Kontrol kualitas membutuhkan standar kualitas dan kebijakan untuk diikuti oleh staf.

Praktik terbaik pengendalian inventaris meliputi:

  • Pilih Metodologi Peningkatan Manajemen: Metodologi perbaikan manajemen melibatkan lebih dari sekedar pengendalian persediaan. Anda dapat meningkatkan bisnis Anda, dari atas ke bawah, dengan metodologi manajemen yang Anda komit. Contohnya termasuk Kaizen, Lean dan Six Sigma.
  • Optimalkan Prosedur Pembelian: Salah satu keunggulan manajemen inventaris yang tepat adalah memastikan bahwa Anda menggunakan data dan perkiraan untuk mengontrol prosedur pembelian Anda. Ini juga termasuk mengidentifikasi item dengan memantau permintaan pelanggan, menghapus stok usang dan menyesuaikan stok pengaman dan titik pemesanan ulang.
  • Kelola Hubungan Pemasok: Sangat penting untuk mengelola hubungan rantai pasokan dengan baik karena Anda sering dapat mengatasi dan memecahkan masalah dengan bekerja sama dengan pemasok. Sebagai contoh, pemasok dapat menawarkan bisnis Anda jumlah pesanan minimum yang dapat dinegosiasikan, mengambil kembali produk yang tidak terjual dan membantu Anda dengan cepat mengisi kembali saat penjualan meningkat untuk produk tertentu.
  • Buat Laporan Otomatis: Karena pengendalian persediaan dan sistem manajemen menghasilkan data dalam jumlah besar, bisnis perlu menemukan cara untuk menganalisis, melaporkan dan menggunakan data ini. Banyak sistem secara otomatis menghasilkan laporan untuk status inventaris, log saham, rekonsiliasi, stok historis, persediaan yang menua dan keuangan persediaan. Lebih jauh, perusahaan harus memutuskan pada titik mana di sepanjang rantai pasokan mereka, mereka harus membagikan laporan ini, sehingga pemasok dapat mempersiapkan secara memadai.
  • Lakukan Penilaian Risiko: Masalah sering muncul dalam bisnis, apakah Anda mengalami lonjakan penjualan yang tidak terduga, kekurangan uang tunai, tidak cukup ruang gudang, kesalahan perhitungan persediaan, produk yang bergerak lambat atau produk yang dihentikan. Siapkan matriks penilaian risiko untuk menentukan apa risiko terburuk Anda dan bagaimana Anda dapat mengatasinya ketika itu terjadi.
  • Audit secara teratur: Lakukan audit rutin untuk memastikan bahwa stok dan laporan Anda yang sebenarnya sesuai. Ada tiga cara untuk melakukan audit:persediaan fisik, pemeriksaan tempat dan penghitungan siklus. Inventaris fisik memerlukan penghitungan semua inventaris Anda dan harus dilakukan setidaknya setiap tahun dan sering kali pada akhir tahun agar sesuai dengan laporan pajak penghasilan. Pemeriksaan spot adalah ketika Anda memilih satu atau dua produk pada waktu yang berbeda dari inventaris penuh, periksa secara fisik dan bandingkan dengan apa yang ada dalam dokumentasi atau sistem perangkat lunak Anda. Produk bermasalah atau laris sangat ideal untuk pemeriksaan di tempat. Penghitungan siklus menyebarkan rekonsiliasi sepanjang tahun. Setiap produk memiliki periode audit, tetapi Anda harus memeriksa barang-barang bernilai tinggi lebih sering. Untuk informasi lebih lanjut tentang penghitungan siklus, lihat “Menggunakan Perangkat Lunak Kontrol Inventaris untuk Penghitungan Siklus”.
  • Kontrol Inventaris Selektif (Peramalan): Banyak teknik berada di bawah kendali dan manajemen persediaan selektif atau peramalan, seperti analisis ABC. Dalam bentuk analisis ini, Anda mengklasifikasikan inventaris dengan salah satu dari yang berikut:nilai penggunaan, sumber pengadaan, kesulitan pengadaan, musiman, harga satuan dan tingkat konsumsi. Pilih formula berdasarkan kepentingan relatif dari setiap klasifikasi dan seberapa besar pengaruhnya terhadap saham.

Metodologi Manajemen yang Digunakan dalam Pengendalian Inventaris

Banyak pengendalian persediaan dan metodologi manajemen yang relevan untuk semua industri, apakah Anda pengecer sepatu atau perusahaan minyak besar. Metodologi manajemen yang berbeda:

  • Manufaktur Ramping: Lean manufacturing adalah filosofi manajemen tingkat tinggi yang memberikan nilai pelanggan melalui efisiensi manufaktur yang didorong. Lean manufacturing juga menggunakan Kanban, sebuah dasar, scalable dan sistem penjadwalan visual. Pekerja dapat memvisualisasikan semua tugas dalam proyek di bawah salah satu judul:To Do, Dalam Proses dan Selesai. Proses ini menyoroti setiap kemacetan atau backlog karena kurangnya pergerakan dari satu kolom ke kolom berikutnya, sehingga Anda dapat mengatasinya.
  • Enam Sigma: Di antara teknik manajemen yang paling terkenal adalah Six Sigma. Maksud metodologi adalah untuk mengurangi kemungkinan kesalahan atau cacat akan terjadi dengan menggunakan teknik perbaikan proses berkelanjutan dari define, ukuran, menganalisa, meningkatkan dan kontrol (DMAIC). Kembali pada prinsip-prinsip manajemen dasar ini, praktisi dapat bekerja dengan Six Sigma dan metodologi pengendalian inventaris lainnya untuk mengurangi masalah seperti kehabisan stok dan meningkatkan produksi dan pengiriman tepat waktu.
  • Lean Six Sigma: Menggabungkan Lean dan Six Sigma, teknik ini berfokus pada pengurangan limbah dan pengurangan cacat produk. Lean Six Sigma sangat berguna untuk menemukan dan menghilangkan akar penyebab rantai pasokan dan pemborosan manajemen inventaris. Menggunakan kombinasi teknik, Anda dapat menemukan cara untuk melakukan perbaikan seperti mengurangi biaya persediaan dan meningkatkan proses inventarisasi Anda.

Metode untuk Mengisi Ulang Stok

Ada banyak cara untuk mengontrol stok, apakah Anda menggunakan teknik yang menentukan kapan harus memesan, formula peramalan atau teknik penjualan dan penyimpanan.

Cara untuk mengontrol stok dengan kapan atau bagaimana Anda memesan barang atau bahan meliputi:

  • FIFO dan LIFO: Ini adalah metode menempatkan nilai pada produk. LIFO mengasumsikan bahwa barang yang terakhir ditambahkan ke persediaan adalah barang pertama yang dijual, sedangkan FIFO mengasumsikan bahwa barang yang pertama kali ditambahkan ke persediaan akan menjadi yang pertama terjual.
  • Kontrol Inventaris Min-Maks: Teori ini menetapkan tingkat stok minimum dan maksimum untuk mempertahankan item tertentu dalam inventaris Anda. Jadi, ketika Anda mencapai tingkat stok minimum, memesan hanya cukup untuk mencapai set level maksimum. Kritik terhadap pendekatan ini mengatakan bahwa Anda mungkin berakhir dengan terlalu banyak atau terlalu sedikit produk.
  • Inventaris JIT: Strategi manajemen persediaan just-in-time (JIT) menyelaraskan pesanan bahan baku dari pemasok dengan jadwal produksi. Anda mengurangi pemborosan dalam bentuk biaya persediaan karena barang hanya ada di tempat sesuai kebutuhan. JIT dapat menjadi langkah dalam Lean manufacturing dengan sedikit mengharuskan JIT untuk memasukkan apa yang diinginkan pelanggan dalam setiap produk yang diproduksi. Risiko dengan metode ini adalah kehabisan stok karena pemasok yang tidak efisien, tetapi manajemen hubungan pemasok agak dapat mengurangi risiko ini.
  • Sistem Dua atau Tiga Bin :Sistem dua atau tiga tempat sampah melibatkan dua kontainer dari item stok yang sama. Ketika satu wadah menjadi kosong, anda menggunakan wadah kedua (cadangan), yang kemudian mengidentifikasi reorder point (ROP). ROP adalah saat persediaan turun ke tingkat yang memulai aktivitas penggantian stok. Masalah dengan metode dasar ini terbukti dalam situasi di mana ada pesanan besar atau cepat. Anda mungkin tidak pernah benar-benar yakin berapa banyak produk yang tersedia pada waktu tertentu, sehingga Anda mungkin tidak dapat memprediksi apakah Anda dapat memenuhi pesanan besar atau cepat, pesanan berturut-turut.
  • Jumlah Pesanan Tetap: Dalam aturan kuantitas pesanan tetap, Anda hanya dapat memesan barang dalam jumlah tertentu pada satu waktu. Dengan adanya aturan ini, menyusun ulang kesalahan, masalah ruang penyimpanan dan biaya yang tidak perlu dijaga agar tetap minimum. Anda dapat menautkan jumlah pesanan tetap ke ROP otomatis.
  • Pemesanan Periode Tetap: Dalam aturan pemesanan periode tetap, Anda menautkan pengisian item tertentu ke interval tertentu. Pada kasus ini, kuantitas pesanan selalu berbeda untuk mengimbangi permintaan pelanggan.
  • Inventaris yang Dikelola Vendor (VMI): Dalam metode ini, seringkali perwakilan penjualan yang mengelola stok produk tertentu, memperhatikan dan memesan apa yang perlu diisi ulang. Sebagai contoh, perwakilan perusahaan minuman yang melakukan pengiriman meninjau stok dan ruang yang tersedia untuk produk mereka di toko dan mengisinya sendiri.
  • Tetapkan Level Par: Ketika persediaan turun di bawah tingkat par, perangkat lunak Anda akan memberi sinyal kepada Anda untuk memesan lebih banyak. Level nominal bervariasi menurut produk, tingkat penjualan relatif dan waktu untuk mengisi kembali dan membutuhkan penelitian dan pengambilan keputusan yang baik. Level par berubah dari waktu ke waktu dan harus diatur ulang secara berkala. Di sisi positif, memiliki tingkat minimum membuat bisnis Anda lebih efisien dan fleksibel. Ketika produk baru memasuki pasar, Anda dapat membelinya karena dana Anda tidak sepenuhnya terikat pada inventaris yang ada.

    Lebih jauh, biaya penyimpanan lebih rendah, dan jika bisnis Anda bergerak cepat, hanya memiliki tingkat stok minimum mungkin lebih cocok. Beberapa tantangan yang mungkin Anda hadapi termasuk kemungkinan kehabisan stok, ketika memesan minimum bisa lebih mahal dan variabilitas seberapa baik pemasok Anda dapat mengirimkan produk dengan cepat dan efisien. Anda juga harus memiliki stok pengaman di samping inventaris minimum Anda. Stok pengaman adalah stok yang Anda simpan secara berlebihan jika terjadi keterlambatan pengiriman. Anda menggunakan stok ini hanya dalam keadaan darurat.
Metode Stocking Dibandingkan

Kontrol Stok Dengan Cara Anda Menjualnya

Anda juga dapat mengontrol stok dengan cara Anda menjualnya. Dalam beberapa kasus, stok bahkan bukan bagian dari inventaris di tempat Anda, tetapi Anda masih bisa mengendalikannya. Berikut cara berdasarkan kapan atau bagaimana Anda menjual produk Anda:

  • Bundel: Menggabungkan barang atau jasa untuk menawarkan nilai ekstra kepada pelanggan dengan satu biaya disebut bundling. Dalam pengendalian persediaan dan praktek manajemen, bundling adalah cara untuk memindahkan persediaan lama. Sebagai contoh, Anda menyertakan hadiah kejutan gratis atau menawarkan potongan harga untuk item lain berdasarkan pembelian. Teknik ini juga meningkatkan pengalaman pelanggan Anda.
  • Inventaris Bergulir: Saat persediaan bergulir, alih-alih menyimpan barang di dalam gudang, manajer meninggalkannya di trailer truk dan menyimpan trailer itu di tempat parkir gudang. Pengemudi dapat menghubungkan trailer saat stok dibutuhkan dan membawanya ke toko ritel. Karyawan gudang tidak pernah menyentuh inventaris.
  • Pengiriman drop: Juga dikenal sebagai cross-docking, pengiriman drop adalah ketika produsen atau pemasok langsung mengirimkan produknya ke pelanggan atas nama pengecer. Pengecer tidak pernah memiliki produk dalam stok dan tidak pernah menangani atau melihat produk. Bisnis ini sebagian besar bekerja melalui penjualan internet.
  • Inventaris Konsinyasi: Pengaturan bisnis ini terjadi ketika sebuah perusahaan memberikan barangnya kepada perusahaan atau etalase lain sebelum mereka membayarnya. Etalase atau perusahaan membayar produk setelah menjualnya, untuk persentase yang disepakati dari harga jual. Pengaturan ini dapat menjadi situasi yang sangat baik untuk usaha kecil yang menjual produk karena biaya kepemilikannya minimal.
  • Pemesanan di awal: Ketika sebuah perusahaan memutuskan untuk menerima pesanan dan pembayaran untuk produk yang tidak tersedia, they are taking backorders. For a small number of items (one or two), it is easy to process the order and inform your customer with a forecast of when you will fulfill it. Lebih jauh, the higher the value of the item, the more patient your customers will be with backorders. Masalah meningkat, Namun, when the backordered products start to multiply. It is not recommended that small businesses whose products are generally stocked on-site mix with many backorders. Positive reasons to offer backorders include increasing cash flow, adding some flexibility for small businesses not capable of handling the logistics and lower holding and overstock costs. Challenges of backordering include possibly disappointing customers, longer fulfillment intervals and other logistical requirements.
Methods to Sell or Store Stock Compared

Forecasting for Inventory Control

Instead of using a manual method to reorder, look at ways to mathematically forecast what is in stock or when to order. These methods can include categorizing your stock, such as in the ABC method, but mainly show what you currently have in store:

  • ABC Analysis: This method of supply chain forecasting divides all on-hand inventory into three distinct groups. “A” items are those of high value and low sales frequency. The budgetary impact of these items is significant, but their sales are not predictable. “B” items are those of moderate value and moderate sales frequency. “C” items are those of low value and high sales frequency. These items require less oversight due to their lessened monetary impact and constant turnover. Using these delineations for inventory helps you prioritize by separating out products that need more attention than others. Forecasting done with ABC analyses calculates the number of stock available based on this delineation. Selain itu, storage and packing locations can be set up to reflect these delineations.
  • Reorder Point (ROP) Formula: The ROP formula mathematically tells you the right time to order or produce more stock. Using existing information, calculate the sum of your lead time demand and safety stock. You may need to know the reorder lead time alongside this formula, which is the time between placing an order and when you receive it. You must account for the lead time when calculating order timing. The formula for reorder point is:
What ROP Means

Let’s say that Ava has to calculate the ROP for the liquid bandages her company manufactures in its facility. She calculates the safety stock (SS) for this product at 50 units.

She then calculates the Lead Time Demand (LTD) for that product.

Her manufacturing department uses 20 units of raw materials per day, and it takes about five days for a reorder of those materials to arrive.

Using this information, she can calculate the ROP:

If stock for liquid bandages falls below 150 units, then Ava must place a reorder.

Follow this handy chart to calculate your ROP:

“Inventory management gets complicated very quickly, explains Dr. Pyke. “For example, a reorder point model has a trigger. Jadi, the order fixed quantity is hopefully set up in a way that optimizes the trade-offs involved (i.e. too much versus not enough). When I am helping a business, this is where I usually start their training. Lebih-lebih lagi, problems often come in manufacturing when there are lags between the startups and process changeovers—for instance, an ice cream manufacturer changing over from chocolate to vanilla versus vanilla to chocolate. In the latter example, going from vanilla to chocolate, there are fewer complications and problems. Juga, chocolate covers over a multitude of sins! Namun, when you go from the more complex (chocolate in this scenario) to the less complex (vanilla) process, it can take longer and add unnecessary layers of complexity.”

  • Economic Order Quantity (EOQ): The EOQ determines the optimal amount of inventory you should buy or produce to make the costs of ordering and storing minimal. This formula is useful for when the demand, ordering and holding costs are consistent over time. You can modify the EOQ formula to compensate for different production levels or order intervals.
What EOQ Means

Let’s say that Ava wants to know the optimal number of size 12 glass bottles she wants to have in-stock for production. They are quite costly to purchase and store, so she must calculate the EOQ. Ava’s production team uses 1, 000 size 12 glass bottles annually. It costs her firm about $3 per year to hold that bottle in inventory, and the fixed cost to place an order is $5. Karena itu,

What EOQ Means

The ideal order size to minimize costs and meet customer demand is a little more than 33 size 12 glass bottles. Now that you have the ideal quantity, you can also use the ROP formula to determine the perfect timing to order these size 12 glass bottles.

Follow this handy chart to calculate your EOQ:

Supply Chain Inventory Control

There are some options for controlling your inventory along the supply chain. Whether you are on the production side or within the warehouse, these techniques can help.

Supply Chain Inventory Control Techniques

  • Batch Control: To control inventory you are producing, you can execute batch control. This method produces goods in batches sized to ensure that the right amounts of components are available to produce the required number of the finished product. Batch control is especially useful in concert with methodologies such as Lean manufacturing and just-in-time. Batch control procedures save money and resources.
  • Third Party Logistics (3PL): Some companies outsource portions of their supply chain, such as in their warehouse, distribution or fulfillment services. Outsourcing may occur at certain times of the year, such as during the holidays. 3PLs turn over employees constantly, especially when they only hire them seasonally. These inexperienced employees can account for a significant amount of lost or missing inventory.
  • Bulk Ordering and Shipping: One way to manage costs is to order items that you consider evergreen in bulk. You can also ship evergreen items in bulk at a discount. Companies lay out more money in advance, but since the items sell quickly and steadily, the risk is low. Bulk stock is easier to manage because of the product consistency, making the management costs lower. Manufacturers offer a discount when ordering multiples of the same product, making the products cheaper. This option may be suitable where the demand is difficult to predict. Namun, bulk ordering means higher storage costs, is challenging for perishable goods, can lead to obsolete stock and ties up capital.
Stocking Methods Along the Supply Chain Compared

Stock Quantities:How Much to Keep

The type of stock (raw, unfinished, finished or consumable) you have can also determine how much you should keep on hand.

For raw stock, look at the following factors:

  • The reliability of the supplier and alternate sources of supply
  • Whether you produce and deliver the components in batches
  • The predictability of demand
  • Bulk discounts

Unfinished stock, also called work-in-progress (WIP), costs you in storage space but is often beneficial. You can add an extra level of protection to your production with unfinished stock. Sebagai contoh, if you have a machine in the middle of a process that is at risk of breaking down, you can pull the unfinished stock to bypass that part of the process.

Keep extra finished stock around when you identify a product’s demand or when you are confident that your batch productions are adequate. You would also naturally have extra finished stock around when you are completing a large order.

How much consumable product stock you should keep around also depends on the reliability of your suppliers. If the demand for those products is well-known and steady, you may want to keep extra. Lebih jauh, if you expect price rises or get a significant discount for bulk buying, having additional consumable stock is acceptable.

Inventory Control Policies and Processes

Inventory control starts the moment goods enter your organization, whether through the front door or via a receiving dock. Developing standard operating procedures (SOPs) can help everyone understand their responsibilities related to stock. SOPs are step-by-step instructions that define routine activities.

What to Include in an SOP

In the case of inventory control, the SOP should, at a minimum, address:

  • Receiving goods and supplies
  • Storage and tracking
  • Inspection dates and rotation
  • Keamanan
  • Pengiriman

If you are developing new SOPs, clearly define policies and processes, and ask staff members (especially new ones) to review them for understandability. Additional tips for inventory control policies include:

  • Separate Administrative Inventory Control From Accounting and Finance: For security purposes, the staff who handle the administration of inventory control should not be the same personnel who perform stock controlling duties in finance or accounting.
  • Prioritize Accurate Inventory Counts: Problems occur when trying to fulfill an order with an unknown or inaccurate amount of inventory in stock. Inventory accuracy is a higher priority than order fulfillment.
  • Choose the Right Tools: Before drafting your processes, determine what risks are inherent and acceptable in the type of tools you choose. Whether you use dedicated software, RFID tags or spreadsheets and bins, define your systems first.
  • Perform Continuous Improvement: To ensure continuous improvement, you must include it as part of your SOPs. Even a short section on the expected intervals for review provides a place for staff to start.
  • Consider How Often You Need to Conduct Stock Counts: There are three distinct ways to conduct stock counts:periodically, perpetually and a combination of perpetually and periodically. Decide on the intervals, and write them into your SOPs.
  • Factor in All Equipment: As you write your policies, consider the tools available to set realistic expectations. Sebagai contoh, if you want your physical inventories completed over a weekend, determine if your employees should have scanners that expedite their work.
  • Determine, at a Minimum, Annual Stocking Policies: At the bare minimum, annual stocking policies should include the maximum and minimum levels, safety stock levels and optimum reorder levels. You should also calculate your average inventory levels to help set these policies.
  • Prepare an Annual Inventory Budget: Before buying any inventory, and at least once a year, determine your annual inventory budget. This estimate is the total cost of ownership of the goods for the year, including the costs of materials, holding, fixed operation, logistics, redistribution and any miscellaneous items.

Basic Invoice Control Policies

Effective invoice control policies should inform staff about how your business invoices customers, including the schedule, forms and procedures. Developing reliable basic invoice control policies and procedures ensures you collect the hard-earned income from your products or services. Invoices are typically sent after order fulfillment. Your invoice policies can be templates and should be clear and simple so that staff can follow them without many issues.

The invoice types you need to control are:

  • Purchase Orders: Before processing an order, clients or sales staff submit purchase orders. These documents should be completed and signed by the customer, ensuring that all details are accurate.
  • Order Receipts: Policies around an order receipt should reflect the set of checks you perform upon delivery of a product. These checks should kick off invoicing and include the shipment tracking numbers and receipt paperwork.
  • Invoicing Processes: Templates are ideal to use for invoicing, especially if your software automatically creates them. Policies around invoicing should ensure the purchase order number, invoice date and include all the required payment details.
  • Perangkat lunak: If your customer base is large or growing, consider investing in invoicing software. Create policies that help support the development of a template, and ensure the software tracks and archives all transactions. Software can also make generating unpaid invoice reports more efficient and straightforward.
  • Past Due Payments: Inform all customers of your late payment or nonpayment policy. Be flexible, but ensure that these documents reflect the consequences. Sebagai contoh, explain grace periods and procedures about who follows up on tardy invoicing and what leeway they have so customers can make their own decisions about paying an invoice late.

Inventory Control Processes

Inventory control processes are the actions and techniques you use to organize inventory and measure the gaps, opportunities and relative success of ordering and production. Many companies use KPIs to measure the success of their processes and procedures.

Some companies are so worried about not having enough inventory, they overstock, which costs them more than just the price of goods. Since they tie up their capital, they must store their products at a cost, and they can become damaged or depreciated. Break down your inventory into three basic categories:

  • Safety stock
  • Penambahan
  • Excess and obsolete

When developing inventory control processes, determine if you should also simultaneously perform a business assessment. You should assess business functions and processes, particularly in the order-to-delivery (OTD) process, in the as-is state to identify the gaps and opportunities for change. Change management principles should take you from the as-is state through the implementation of your to-be changes. If you want to serve customers better, determine how your inventory control policies and processes affect them.

Key Performance Indicators in Inventory Control

Key performance indicators (KPIs) are metrics that demonstrate how well portions of your company are functioning and how well you are achieving your key business objectives. KPIs are also useful for comparing your business to others in your industry. In inventory control, KPIs can help identify pain points and why you are losing money. If you are having stockouts, you will want to fix them so you can keep customers. You will want to look at your long-term and short-term goals using KPIs. Karena itu, certain KPIs make sense to run regularly. Sebagai contoh, a stock-to-sales ratio is one KPI that can track forecasting:

Another KPI is sell-through-rate (STR), which helps retain customers. Use the STR as a metric to identify how long a product is in stock, if you need to reprice it and when to reorder. This metric is often compared to the inventory turnover rate, which has a longer period to calculate (often a full year). The sell-through-rate KPI compares stock received through a supplier to determine how much you sell monthly:

Average inventory is a KPI that helps you understand how many products you are storing over specified periods:

Akhirnya, the fill rate is a KPI that tells you how well you fulfilled your orders for single deliveries or for deliveries over a given time. This KPI is also called line item fill rate (LIFR), with the term “line” referring to the line on an order or manifest. The formula for LIFR is:

Another formula that determines LIFR is:

A fulfilled order is complete when it is at 100%. Sebagai contoh, Jack Heinz orders four products:

This company shipped lines one through three (the seamless carbon steel pipes, copper pipes and plastic trench drain with grates) on May 20, 2019. When the company ran the LIFR, it was noted as 75%, because there were four line items, of which only three were filled:

The company shipped out the 90-degree threaded fitting on line four on May 24, 2019, bringing the LIFR to 100%. Namun, if your metric focuses on customer satisfaction based on fulfilling orders immediately, keep the metric for only the initial rate. The initial LIFR is 75% and undoubtedly provides more information than the final LIFR.

You can also calculate fill rates by case and value. When you expedite items outside the total shipment, you cannot count those non-expedited items as having been misses, and you should factor out the expedited items. Dengan kata lain, your primary concern should be how your business fills orders regularly, not during exceptions. For more KPIs to track, see “3 Critical Inventory Accounting Metrics You Should Be Tracking.”

Inventory Control Software

Manually controlling inventory has its challenges:It can be labor-intensive, difficult to share, prone to human errors, create excess paperwork you do not need and require continuous monitoring and fact-checking.

According to Dr. Pyke, one software solution doesn’t fit all organizations. He says, “there are systems that integrate with existing ERP (enterprise resource planning) systems. Some organizations have developed their own systems, taking their best thinking, and developing what they need exactly in-house. When I consult, I often help small businesses develop their own spreadsheets to start. One of the companies I advise is a large software company, and their software is excellent and can do major things for their company. These systems do exist for smaller companies, but there are also inexpensive options that can do just as good a job.”

4 Questions to Ask Before Buying Advanced Inventory Tracking Software

If you are starting to look at advanced software to track inventory, you will need to approach it carefully and thoughtfully. Choose inventory control software by answering four main questions:

  1. What products and quantities of products do I need to manage?
    Your software needs will absolutely be different, depending on what and how much you sell. Sebagai contoh, the software priorities are vastly different for companies that sell food versus one that sells high-end electronics. Food sales companies need software that can track expiration dates. Companies that sell high-end electronics require software with security features and analytics that ensure their stock does not become obsolete.
  2. What are the critical features I need?
    Some software systems will integrate with existing systems, but some will not. It’s critical to decide whether you need this integration or if you will build in the additional costs to replace the software. For more information on software integration, see “The Benefits of Integrating Your Inventory Software with Your Accounting and Back-Office Processes”. Lebih jauh, let us assume that your business has a trajectory of massive growth within the next five years. Dalam hal itu, select software that can scale.
  3. What can I pay for software?
    Software systems that target inventory control can differ wildly in cost. Good salespeople can quote a price based on your requirements. In that bottom line, include any other software that needs to change to accommodate the new purchase and the cost to transition in staff time. Calculate the return on investment (ROI) for every solution you review and how long it will take to recoup that investment. For more information on lowering your costs, see “Lower Your Costs by Using Inventory Tracking Software.”
  4. What does software mean for staffing?
    Determine if your current staff can adapt to vast changes in how you do business. Then decide if you need to hire new staff with different skill sets, reassign or retrain your current team. Sebagai contoh, if you employ many low-skilled workers to count inventory, you may not need them with a perpetual inventory system. Lebih jauh, they may not be able to help you set up your new software or troubleshoot it after installation. You may need to hire a staff member with technical software skills, depending on the complexity of what you buy. If you can reassign loyal staff members to other jobs or train them for the software, excellent. Sebaliknya, consider what your business needs are first.

Getting Started With Inventory Control Software

To effectively control your inventory, you need item-level visibility—something software can provide if you use it consistently. Pada kasus ini, consistent use means that every staff member uses it the same way every time they produce, sell or receive goods. Software can provide many things at your fingertips. Sebagai contoh, you always know what’s been sold and how fast, any unique offers and discontinued products. You have an electronic version of each transaction, which can include the part number, quantity and when and where you sold it. For more information on why to buy inventory control software, see “Lower Your Costs by Using Inventory Tracking Software”.

Other advantages of having dedicated inventory control software include:

  • Increase in profits
  • Never have stockouts
  • Barcodes and label track inventory
  • No more inventory write-offs
  • Quick and efficient auditing
  • Saved time
  • More system flexibility
  • Quick information retrieval
  • Built-in analytics for decision-making

Untuk memulai, look for the software with features that support your business’s needs and future.

When looking for new inventory control software, consider these features:

  • Inventory optimization parameters
  • Tracking and forecasting tools to signal stock anomalies
  • Tools that automate replenishment, including those that calculate the right stock levels
  • Lead time management
  • Safety stock calculations
  • Cost management
  • Logic to call out expired shelf-life and slow-moving products
  • Support across multiple locations
  • Back office software integration
  • Automatic inventory monitoring
  • Automatic batch controls
  • Supplier data metrics
  • Barcoding integration
  • RFID system integration
  • Multiple pricing for items, based on the customer
  • Pricing in different currencies
  • The option to update per item or per item group
  • Multiple warehouse communication
  • Quality control metrics
  • Batch tracking
  • Support for multiple users

When looking at any system, it’s important to keep in mind future needs and how technology can help. Dr. Pyke shares, “There is a big animal called forecasting coming. Everyone wants to predict everything underlying every purchasing decision that consumers make. Machine learning and the vast data amounts will only make the ability to forecast better. Taking advantage of that ability in a way that does not cost too much is the future of this industry.

“Blockchain in the supply chain is also up-and-coming. You do not need blockchain to be valuable, but the visibility to what is out there will improve. Lembur, it will be interesting to see what is real and what is hype, but it all will have an impact, regardless. My advice is for businesses to sit on the sidelines for a bit and see what happens. Eventually, companies will be able to use it for improvements in inventory management.”

For more information on features you should look for to support your business, see “3 Key Features to Look for When Selecting Inventory Management Software.”

The Best Practices of Using Inventory Control Software

Whether you use a dedicated software system or spreadsheets, you still need to follow some best practices. Use whatever tools are on hand to optimize inventory levels.

Once you have inventory control software set up, follow these tips:

  • Use platforms that talk to each other or have everything under the same system.
  • Treat each item in your inventory differently; each SKU is different for a reason.
  • Ensure your supplies are above board by using the available data.
  • Use mobile devices when possible.
  • Slot your inventory.
  • Perform cycle counts and update the data in your system.
  • Link all transactions to your software.

You should also ensure that you do not purchase something too complicated for what your company needs and that the software is worth the cost. If you don’t, it’s not just a waste of money, but you could end up needlessly frustrated. If your software comes with analytics capacity, meskipun, make sure you perform the measurement.

If you bought or are looking to purchase inventory control software, use it to perform the following calculations:

  • What products are selling and not selling
  • Total inventory costs
  • Inventory trends and sales data
  • The inventory budget

For more information on choosing the right inventory management system, lihat “Memilih Sistem Manajemen Inventaris yang Tepat”.

How to Keep Your Stock Secure

Ensuring your stock is secure should also be top of mind when thinking about inventory control. Whether your concern is thieves and shoplifters or your employees, stock security affects the bottom line. To protect your goods from people who would steal them out your front door, identify which inventory is the costliest or the most desirable. Sebagai contoh, laundry detergent and razor blades are high-target commodities. Everyone needs them; they are sure to resell and are amongst the most stolen items in any grocery store. These products should be accessible to customers but placed in a high-visibility place if you have problems with theft.

You should fit expensive, high-end items such as computers and electronics with RFID tags that can add security. An alarm will sound if they are removed. Be sure to secure deliveries after their arrival. Before you log items into your system is a prime time for them to get lost or stolen. Dispose of any additional packing materials, so thieves do not get the idea that a delivery just took place. If possible, install closed-circuit television (CCTV), also called video surveillance, in your parking lots and other vulnerable locations to deflect potential theft.

An outside threat isn’t the only security concern you should have. Staff can steal, juga. Train your team on the security systems in place and policies that address theft and its discipline. Many people are unaware of the toll theft takes on a business, including the costs of staff turnover and job security. Jadi, train your staff to understand the true effects of stealing.

By setting up procedures that prevent theft, you can stave it off before it occurs. Sebagai contoh, staff who oversee stock should not also monitor the company’s financial records. Restrict access areas to personnel, and distribute responsibility. Consider whether all staff require access to every portion of your warehouse or every supply cupboard. Assign staff responsible for auditing to assist other staff with their supply needs. Regularly reassign staff to stock control to prevent collusion. Akhirnya, consider if you’re using the functions in existing software to their best ability. The National Retail Federation finds that internal theft is down a minimum of 11% in businesses that use inventory management software.

NetSuite Can Help Provide Visibility Into Your Inventory Control Process

Mengelola inventaris dengan benar dapat membuat atau menghancurkan bisnis, dan memiliki wawasan tentang saham Anda pada saat tertentu sangat penting untuk kesuksesan. Regardless of the type of inventory control process you choose, decision-makers know they need the right tools in place so they can manage their inventory effectively. NetSuite menawarkan seperangkat alat asli untuk melacak inventaris di beberapa lokasi, determining reorder points and managing safety stock and cycle counts. Find the right balance between demand and supply across your entire organization with the demand planning and distribution requirements planning features.

Learn more about how you can use NetSuite to manage inventory automatically, reduce handling costs and increase cash flow.