14 Tren Manajemen Inventaris Teratas yang Perlu Diketahui di Tahun 2021

Manajemen persediaan adalah tentang memiliki barang yang tepat di tangan pada waktu yang tepat untuk memenuhi permintaan pelanggan sambil mengendalikan biaya dan meminimalkan pemborosan dan kerugian. Perusahaan dengan praktik manajemen inventaris terbaik di kelasnya tidak menebak berapa banyak stok yang harus dibeli, dan mereka menjaga aliran bahan baku yang stabil, barang dalam proses dan barang jadi bergerak dari manufaktur ke konsumen, melalui berbagai saluran distribusi.

Tapi tidak ada yang tetap terbaik di kelas dengan berpuas diri. Perusahaan harus tetap mengikuti tren dalam manajemen persediaan, pahami pengemudi di belakang mereka dan tentukan apakah masuk akal untuk menjadi pengguna awal — atau biarkan orang lain menyelesaikan kesalahannya.

Apa itu Manajemen Inventaris?

Manajemen persediaan adalah proses memperoleh, menyimpan dan menjual atau menggunakan empat jenis persediaan utama:bahan mentah; pekerjaan dalam proses (WIP); barang jadi; dan pemeliharaan, perbaikan dan operasi (MRO) saham.

4 Jenis Inventaris Utama Dijelaskan

Bahan baku: Kategori ini mencakup bahan yang tidak mudah rusak, seperti pasir, kayu atau wol, atau buah mentah, Sayuran, biji-bijian atau daging yang digunakan untuk membuat makanan olahan.

Pekerjaan sedang berlangsung: WIP adalah barang yang sedang dalam pengerjaan tetapi belum siap untuk dijual, seperti lembaran kaca, bingkai jendela, kain atau tepung.

Barang jadi: Barang jadi adalah barang yang siap untuk dijual, seperti jendela, jas jas atau roti. Barang jadi dapat berupa barang setengah jadi yang dikirim ke pabrik lain, seperti kain ke pembuat pakaian atau roti ke toko sandwich, atau barang konsumen yang ditujukan untuk pengecer atau penjualan langsung ke konsumen (D2C).

Pemeliharaan, perbaikan dan operasi: Item MRO adalah item yang dibutuhkan untuk menjaga agar lini produksi tetap berjalan, seperti alat atau suku cadang, atau barang habis pakai untuk mengantarkan produk ke tempat tujuan, seperti cat atau kemasan.

Semua perusahaan — dan terutama yang berada di industri padat inventaris, seperti manufaktur, layanan ritel dan makanan — harus menghindari mengikat lebih banyak uang tunai dalam persediaan daripada yang diperlukan sambil meminimalkan pemborosan dan penyusutan. Perusahaan yang sukses mencapai ini dengan menggunakan model persediaan.

Apa pentingnya model persediaan dalam mengelola persediaan?

Model persediaan adalah sistem yang digunakan bisnis untuk menentukan cara optimal untuk memproduksi barangnya. Model inventaris atau model yang digunakan mengatur area termasuk, Tapi tidak terbatas pada, seberapa sering memesan bahan baku atau stok MRO dengan tujuan agar tidak terlalu banyak atau terlalu sedikit, memutuskan cara terbaik untuk melacak dan menyimpan barang yang menunggu produksi atau transit dan bagaimana memenuhi pesanan pelanggan dengan cepat dan dengan akurasi tinggi. Faktor-faktor ketika memilih model termasuk industri, pertimbangan khusus apa pun seputar siklus hidup produksi dan model mana yang menurut para pemimpin paling baik akan memaksimalkan investasi barang dan bahan mentah.

Memahami model inventaris akan membantu bisnis memaksimalkan sumber daya, mengelola biaya dan mengirimkan barang berkualitas kepada pelanggan tepat waktu dan merupakan langkah pertama dalam manajemen persediaan yang efektif. Itu karena setiap model memiliki teknik khusus untuk membantu para pemimpin menentukan berapa banyak stok yang harus dimiliki. Contohnya, perusahaan dengan proses manufaktur dan rantai pasokan yang lebih kompleks menggunakan metode seperti just-in-time (JIT) dan perencanaan kebutuhan bahan (MRP) untuk menyeimbangkan persediaan. Model populer seperti kuantitas pesanan ekonomis (EOQ), kuantitas produksi ekonomi (EPQ) dan hari penjualan persediaan (DSI) juga berguna.

Sementara bisnis kecil cenderung melacak inventaris secara manual menggunakan spreadsheet, perusahaan besar mendapat manfaat dari penggunaan perangkat lunak perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) khusus atau aplikasi manajemen inventaris khusus.

Setelah perusahaan menetapkan model, saatnya untuk mencari keunggulan kompetitif. Dan itu membutuhkan pemikiran yang out-of-the-box, perencanaan yang maju dan memanfaatkan kemajuan teknologi dan proses.

14 Tren Manajemen Inventaris Teratas

Mengikuti tren terbaru dalam manajemen inventaris sangat penting, apa pun bisnis Anda. Banyak dari tren ini difokuskan untuk membantu perusahaan menilai di mana harus menginvestasikan sumber daya, sementara yang lain akan memberi Anda lebih banyak dukungan dari pemangku kepentingan, penggunaan data yang lebih baik dan peta jalan menuju pertumbuhan.

Beberapa cukup keren, juga.

1. AGV dan AMR

   Pelanggan menuntut pengiriman yang lebih cepat, sehingga bisnis semakin mencari cara untuk bekerja lebih efisien. Kendaraan berpemandu otomatis (AGV) dan robot bergerak otomatis (AMR) adalah alat untuk membantu operator gudang mengumpulkan produk dari dek dan palet. Sementara AGV telah ada untuk sementara waktu, AMR lebih baru di blok tersebut.

   AGV mengandalkan strip magnetik atau kabel untuk mengikuti jalur tetap melalui gudang, artinya mereka tidak cocok untuk fasilitas yang mengubah denah lantai mereka atau memiliki banyak orang yang bergerak. AMR adalah salah satu kelas baru “robot kolaboratif, ” dan mereka tidak perlu bergantung pada rute tetap untuk menavigasi ruang karena mereka menyertakan sensor pintar, seperti yang digunakan dalam kendaraan self-driving. Mereka bahkan dapat "dipasangkan" dengan pekerja manusia.

   Kedua jenis kendaraan ini mengurangi waktu yang diperlukan untuk memindahkan barang di sekitar gudang dan membebaskan staf manusia untuk tugas lain guna membantu memenuhi pesanan lebih cepat. Karena AMR tidak memerlukan investasi tambahan dalam infrastruktur, seperti kabel untuk memandu AGV, mereka bisa lebih hemat biaya daripada yang mungkin Anda pikirkan dan relatif mudah diterapkan.

2. Kecerdasan buatan

   Ketika datang ke gudang dan manajemen persediaan, sistem dengan kecerdasan buatan (AI) dan kemampuan pembelajaran mesin (ML) bekerja bahu-membahu dengan inisiatif IIoT tersebut. Masalahnya adalah banyak data yang dikumpulkan oleh produsen dan pengecer sekarang tidak terstruktur agar sesuai dengan rapi dalam spreadsheet:Pikirkan gambar produk, video direkam saat AMR bergerak di sekitar gudang, berbagai format SKU dan data yang dihasilkan oleh semua jenis sensor dan pemindai. Pembelajaran mesin dapat digunakan untuk menemukan produk atau kemasan yang cacat sehingga pelanggan hanya mendapatkan barang berkualitas. Dan, sifat inventaris berarti kumpulan data Anda terus bertambah dan berubah. Semua itu membuatnya sulit untuk dianalisis.

3. Solusi berbasis cloud

   Kemampuan untuk melacak inventaris secara real-time dapat menjadi pengubah permainan untuk bisnis apa pun. Karena solusi berbasis cloud memungkinkan semua data perusahaan Anda disimpan dengan aman dan terpusat serta diakses dari mana saja, pengambil keputusan dapat lebih cepat menanggapi dan memecahkan masalah inventaris. Dan, awan, seperti perangkat lunak sebagai layanan, memberikan manfaat lain dibandingkan aplikasi lokal:Menurunkan biaya di muka karena tidak ada perangkat keras yang harus dibeli, implementasi lebih cepat, perangkat lunak yang diperbarui secara konsisten serta keamanan dan ketahanan yang lebih baik daripada yang dapat dibangun sendiri oleh kebanyakan organisasi.

   Dari perspektif manajemen persediaan, menempatkan data di lokasi pusat menyederhanakan penambahan lokasi gudang baru, bahkan melakukan pusat pemenuhan pop-up di toko-toko. Sentralisasi memungkinkan proyek lokasi GPS, tempat Anda melacak palet yang sedang bergerak, kontainer atau kendaraan pengiriman secara real time untuk memprediksi kapan barang akan tiba di tempat tujuan. Data itu kemudian dapat ditambang untuk menemukan alasan penundaan berulang.

   Setiap perangkat lunak manajemen inventaris berbasis cloud yang Anda pilih, apakah SaaS/cloud atau lokal, harus terintegrasi dengan sistem keuangan dan akuntansi serta manajemen pesanan Anda dan memungkinkan pelacakan inventaris secara terperinci hingga ke SKU atau kode batang, apakah barang berada di gudang atau dalam perjalanan.

4. Manajemen inventaris terdistribusi

   Mendistribusikan inventaris di beberapa gudang dapat mengurangi biaya transportasi dan mempercepat waktu pengiriman — jika Anda dapat menempatkan produk yang tepat di tempat yang tepat dan secara konsisten mengirimkan barang dari gudang yang paling dekat dengan pelanggan.

   Keberhasilan memerlukan analisis data untuk melihat dari mana pesanan berasal versus di mana stok berada, fleksibilitas untuk mendirikan pusat distribusi di lokasi yang tepat berdasarkan data dan teknologi untuk mengarahkan pemasok agar membagi pengiriman dengan benar.

   Umumnya, ketika sebuah perusahaan mengelola lebih banyak, gudang yang lebih kecil versus beberapa lokasi besar, itu dapat lebih ketat mengelola inventaris.

5. Memilih prediktif

   Lagi, tren ini tergantung pada analisis data — dalam hal ini, menggunakan data tidak terstruktur untuk memprediksi perilaku dengan mengenali saling ketergantungan dan pola. Perangkat lunak pengambilan prediktif dapat mengarahkan bisnis untuk memulai pemenuhan bahkan sebelum pesanan dilakukan. Keberhasilan tergantung pada kompilasi data, seperti kampanye pemasaran yang direncanakan, cuaca dan musim untuk memprediksi pesanan pelanggan dengan tingkat akurasi yang tinggi.

   Jika itu terdengar rumit, ini. Sukses dalam skala besar membutuhkan banyak data dan alat analisis yang kuat. Tetapi sebagian besar produsen dan pengecer dapat memulai jalur prediktif dengan menganalisis data historis untuk melihat lonjakan permintaan untuk produk tertentu, di luar yang jelas seperti permen di akhir Oktober atau bahan kimia kolam di bulan Mei. Kemudian, mereka dapat menggunakan kecerdasan manusia untuk mencari tahu mengapa ada lonjakan dan apakah itu akan berulang. Jika begitu, perusahaan dapat memiliki persediaan yang cukup dan merancang proses pemenuhan yang meminimalkan waktu dan sentuhan pengiriman. Dan data itu sendiri pada akhirnya dapat dimasukkan ke dalam program pengambilan prediktif.

6. Strategi Sukses untuk Adopsi Tren

   Tren mana yang masuk akal untuk bisnis Anda? Itu tergantung pada tujuan strategis perusahaan Anda, anggaran, ukuran dan selera untuk teknologi. Berikut adalah beberapa poin yang perlu dipertimbangkan ketika mengevaluasi sebuah tren. Timbang biaya/manfaat terhadap jangka panjang lainnya, proyek jangka menengah dan pendek di atas meja, dan memastikan ada sponsor eksekutif yang dapat menentukan keberhasilan rencana tersebut.

   Template Analisis Biaya/Manfaat Proyek Gudang

   Proyek yang diusulkan Sponsor eksekutif Lokasi/departemen yang terpengaruh Anggaran Siapa yang akan melaksanakan:Staf atau kontraktor? Biaya, memperkirakan Peralatan, Perizinan modal, perangkat lunak/penyimpanan dll. Pelatihan staf atau kontraktor TI Biaya dukungan berkelanjutan, lain-lain Contoh manfaat, lampirkan peringkat atau $ tabungan Akurasi inventaris yang ditingkatkan Mengurangi biaya penyimpanan Lebih sedikit kehabisan stok Lebih sedikit stok mati Penghematan biaya keras (itemize) Nilai validitas kasus bisnis Nilai kelayakan proyek secara keseluruhan

7. Personalisasi

   Personalisasi dalam manajemen persediaan adalah tentang pemahaman yang mendalam tentang kebiasaan membeli pelanggan, sehingga Anda dapat menyimpan dan menyarankan produk yang relevan dan memastikan pengalaman yang mulus berdasarkan perilaku sebelumnya. Sistem manajemen inventaris yang kuat memungkinkan perusahaan memanfaatkan data personalisasi untuk meningkatkan penjualan. Sebagai contoh, pengecer mungkin menyarankan produk tambahan kepada pelanggan yang menjelajah online atau menjangkau check out, sementara produsen dapat mulai menyediakan barang pelengkap, seperti kit perawatan untuk mesin yang diproduksinya.

   Sumber data personalisasi meliputi:

   • Demografis/kepribadian data untuk individu, seperti jabatan atau lokasi.
   • Data perusahaan poin, seperti jumlah karyawan, pendapatan dan industri.
   • Data perilaku diperoleh dari situs web Anda atau riwayat pesanan pelanggan:pembeli pertama kali vs. pembeli berulang, konten yang dikonsumsi, perubahan kuantitas pembelian atau keragaman SKU.
   • Data kontekstual seperti waktu dalam sehari, minggu atau bulan pelanggan mengunjungi situs Anda atau apakah pesanan dimulai dari perangkat seluler atau desktop.

8. Pembiayaan kreatif

   Khusus untuk pabrikan baru, menggunakan pembiayaan kreatif untuk membayar persediaan dapat memberikan keunggulan kompetitif.

   Di sisi yang lebih kecil, pikirkan tentang situs seperti Kickstarter yang memungkinkan penjualan "pre-tail", di mana pembuat dapat mengumpulkan pendapatan ritel sebelum produk diproduksi. Penjualan ini dapat mendanai pembelian bahan baku dan kapasitas produksi.

   Pabrikan yang lebih besar mungkin melihat melampaui pinjaman inventaris biasa, dimana persediaan itu sendiri adalah jaminannya. Sebelum mencari pembiayaan baru, lihat apakah Anda dapat mengurangi biaya pengangkutan faktur. pinjaman AR atau anjak piutang, juga disebut anjak piutang, memerlukan pinjaman terhadap piutang Anda atau menjual AR Anda yang luar biasa ke “faktor, ” yang membayar perusahaan Anda persentase dari nilai total faktur tersebut, sering 70% sampai 90%.

   Perusahaan dengan saham yang tidak bergerak juga dapat mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan likuiditas, termasuk mengubah persediaan usang menjadi uang tunai dengan menawarkan diskon yang menarik atau dengan menggabungkan barang-barang yang kurang populer dengan penjual yang kuat. Atau, pertimbangkan opsi sewa yang lebih fleksibel daripada model tradisional sendiri atau sewa — ada keuntungan signifikan untuk menambahkan model berlangganan atau sumber pendapatan berulang ke bisnis Anda.

9. Otomatisasi

   Otomasi adalah tempat perusahaan membuat aturan alur kerja untuk memicu tindakan tertentu tanpa campur tangan manusia, atau dengan keterlibatan yang sangat minim. Dengan mengotomatisasi tugas-tugas hafalan, Anda membebaskan karyawan untuk fokus pada proyek yang lebih berharga, termasuk yang mendorong pertumbuhan dan peningkatan kualitas produk.

   Sebagai contoh, otomatisasi ritel dapat mencakup pembaruan jumlah stok secara otomatis saat pesanan diproses melalui platform penjualan Anda. Anda tidak akan berisiko overselling, dan pelanggan tidak perlu menunggu untuk mengkonfirmasi pesanan. Contoh lain termasuk mengotomatisasi pemetaan SKU, pengambilan pesanan, memperbarui tarif pengiriman waktu nyata dan pemberitahuan pemesanan ulang.

   Otomatisasi gudang adalah disiplin khusus yang berfokus pada pemindahan inventaris ke, sekitar dan keluar dari gudang dengan keterlibatan manusia yang minimal. Dibutuhkan fokus ganda pada proses digital dan fisik. Pada tingkat dasar, otomatisasi gudang menggabungkan pembelajaran mesin, robotika dan analitik data. Contohnya adalah sistem manajemen gudang yang mengumpulkan informasi tentang jumlah SKU tertentu yang akan dikirim dalam 24 jam ke depan dan mengarahkan seorang pekerja untuk mengambil barang-barang tersebut sekaligus untuk menghindari perjalanan berulang. Otomatisasi gudang yang lebih canggih dapat menggunakan AI, kamera dan sensor untuk membantu AMR menavigasi gudang dan menyusun pesanan tanpa bantuan manusia.

   Bergerak menuju analitik waktu nyata adalah cara populer bagi pengecer untuk memungkinkan personalisasi, memantau perubahan biaya pasokan untuk menghitung ulang tingkat stok dan mengidentifikasi pemasok mana yang tidak memenuhi standar perusahaan.

10. 3PL

    Logistik pihak ketiga, atau 3PL, adalah tempat distribusi dan pergudangan atau aktivitas lain dialihdayakan ke pihak ketiga. Layanan ini dapat membantu bisnis menjangkau lebih banyak pelanggan atau beroperasi lebih efisien tanpa menimbulkan biaya yang menyertai pengembangan infrastruktur. Bisnis memiliki pilihan untuk mengalihdayakan seluruh proses logistik atau memilih operasi. Kunci sukses dengan 3PL adalah menghubungkan semua lokasi produksi, termasuk produsen dan penyedia 3PL, sedemikian rupa sehingga mereka beroperasi sebagai rantai pasokan yang kohesif.

    Lebih banyak e-niaga berarti bahwa pengembalian, alias rantai pasokan terbalik, mewakili pengurasan keuntungan yang semakin besar. Mengontrak dengan 3PL untuk penyerahan pengembalian dapat mengurangi biaya karena perusahaan-perusahaan ini cenderung memberikan skala ekonomi, termasuk tarif yang lebih baik dengan operator, dan proses yang disetel untuk mengeksekusi pengembalian semurah dan seefisien mungkin.

11. Pergudangan &pengiriman hybrid

    Sebuah gudang hybrid menggabungkan beberapa kegiatan, beberapa tipikal — penyimpanan, pemetikan, pengiriman — dan beberapa tidak biasa, seperti halnya ketika, Misalnya, garis antara lokasi ritel dan gudang kabur. Sebagai contoh, beberapa toko kotak besar telah mengubah ruang yang tidak terpakai menjadi lokasi drop-ship. Meskipun ini menggunakan ruang secara efisien, karyawan ritel mungkin perlu dilatih ulang.

    Kami juga melihat pengecer bermitra dengan 3PL tersebut untuk menyimpan inventaris dan mengirimkan pesanan langsung ke pelanggan akhir, menambahkan lapisan hibrida ke pergudangan dan pengiriman tradisional. Pengiriman drop, di mana pengecer tidak pernah memiliki stok tetapi membayar produsen untuk mengirim barang langsung ke pelanggan, juga dapat memiliki cita rasa hibrida ketika pengecer memilih untuk menyimpan sejumlah kecil barang drop-ship yang populer sehingga dapat menawarkan opsi pengiriman premium. Pendekatan kreatif untuk manajemen gudang berarti bahwa bisnis dapat menawarkan SKU tambahan tersebut dan menurunkan biayanya.

12. Kontrol inventaris multisaluran

    Tampaknya sederhana:Sejajarkan saluran Anda sehingga pelanggan dapat melihat secara online untuk melihat apakah item tertentu tersedia di lokasi fisik terdekat, lakukan pembelian lalu masuk ke toko dan ambil barangnya. Oh, dan pastikan harga barang di rak sama dengan harga yang dibayar pembeli.

    Pada kenyataannya, pengendalian persediaan omni-channel membutuhkan koordinasi antara toko, pusat distribusi dan operasi e-niaga untuk mendamaikan inventaris fisik dan online dan memastikan harga dan diskon atau keseimbangan penjualan. Seorang pelanggan yang membeli barang seharga $50 secara online, mengambilnya kemudian memutuskan untuk berjalan-jalan di sekitar toko dan melihat barang yang sama dijual seharga $39,99 kemungkinan akan segera mengantre untuk penyesuaian harga, dan tidak riang.

    Tetap, untuk tetap kompetitif, strategi omni-channel adalah suatu keharusan. Untuk berhasil, bisnis perlu memastikan bahwa mereka memiliki rantai pasokan yang terhubung, proses rekonsiliasi inventaris yang hampir real-time untuk memberikan visibilitas, perencanaan permintaan lanjutan, pemenuhan pesanan yang sangat akurat, analitik data dan pusat pelacakan dan distribusi dekat dengan tempat pelanggan berada.

13. Blockchain

    Kebanyakan orang menganggap blockchain sebagai fondasi mata uang digital seperti Bitcoin. Tapi itu baru permulaan. Blockchain hanyalah database yang menyimpan data transaksional. Transaksi, sekali dibuat, tidak dapat dimodifikasi, dan buku besar terdistribusi memungkinkan transparansi, baik kepada siapa pun atau anggota konsorsium swasta.

    Ada sejumlah contoh perusahaan yang menggunakan blockchain untuk manajemen dan kontrol inventaris. Deloitte menegaskan bahwa 2020 menandai dimulainya dekade blockchain dan mengutip beberapa kasus penggunaan inovatif yang menggambarkan kemungkinan, seperti perusahaan yang menggunakan blockchain untuk mengamankan pinjaman AP. Industri teratas yang menggunakan blockchain sekarang adalah ilmu kehidupan dan perawatan kesehatan, sering untuk uji klinis dan untuk mendigitalkan catatan kesehatan. Dalam rantai pasokan, Walmart dan Nestle adalah salah satu pengecer makanan yang menggunakan blockchain IBM Food Trust untuk menghilangkan ketidakpastian seputar keamanan dan kesegaran makanan dan menambahkan efisiensi di seluruh rantai pasokan untuk meminimalkan limbah.

    Perusahaan yang ingin menggunakan blockchain untuk memberikan kepastian dan wawasan tentang rantai pasokan mereka kemungkinan perlu masuk dengan konsorsium yang bekerja di dalam industri mereka. Deloitte merekomendasikan untuk memilih konsorsium yang transparan tentang tata kelola, mengambil pendekatan egaliter kepada peserta dan memiliki adopsi yang luas di pasar Anda.

14. Pelaporan &analitik

    Benang merah dengan banyak dari tren ini adalah penggunaan analitik data waktu nyata untuk membuat keputusan, menciptakan model bisnis yang lebih berpusat pada pelanggan dan meminimalkan biaya sambil meningkatkan efisiensi.

    Dari segi persediaan, menjadi lebih didorong oleh data memungkinkan bisnis membuat perkiraan permintaan yang lebih baik, bergerak menuju pengisian persediaan tepat waktu dan dapatkan serta berikan pembaruan hampir real-time tentang di mana persediaan atau pengiriman berada dan kapan mereka akan tiba di tempat tujuan.

    Tidak cukup hanya memiliki akses ke data dalam jumlah besar, meskipun. Bisnis perlu melihatnya sebagai sumber daya dan menggunakannya untuk tetap kompetitif. Praktik terbaik untuk menjadi lebih didorong oleh data meliputi:

    1. Kumpulkan data bahkan jika Anda tidak yakin bagaimana Anda akan menggunakannya sekarang. Baik data sensor dari perangkat IoT atau gambar dari armada robot gudang, semakin banyak masukan yang Anda berikan, semakin akurat analisis dan pelaporan prediktif Anda.

    2. Pilih perangkat lunak dan sumber data yang saling berhubungan. Silo buruk untuk analitik, jadi carilah sistem yang dapat terhubung dengan keuangan dan akuntansi Anda, ERP, pesanan dan manajemen pelanggan dan perangkat lunak inti lainnya. Integrasi khusus itu mahal.

    3. Bersikeras bahwa keputusan didasarkan pada data, dengan laporan untuk mendukung pernyataan. Pilih metrik, seperti KPI logistik atau KPI rantai pasokan, yang penting bagi perusahaan Anda, dan melacak mereka secara konsisten.

       Semua perusahaan produk dapat mengambil manfaat dari penyelaman mendalam ke dalam manajemen dan kontrol inventaris.

    4. Ambil tindakan berdasarkan wawasan. Tim yang bekerja untuk menganalisis data dan mengeluarkan laporan tetapi tidak pernah melihat gerakan apa pun berdasarkan upaya mereka akan menjadi putus asa. Untuk produsen, bahkan analitik data yang belum sempurna dapat mengungkapkan pemasok yang sering kali gagal dalam kualitas atau ketepatan waktu, kemacetan produksi atau tata letak gudang yang tidak efisien. Tambahkan beberapa pembelajaran mesin dan Anda dapat mulai mengambil tindakan prediktif.

Tingkatkan Manajemen Inventaris Anda Dengan NetSuite

Untuk mempertahankan dan bahkan mengembangkan operasi, manajer inventaris perlu meningkatkan keahlian mereka dan mendapatkan analisis data baru dan kemampuan perkiraan. Platform bisnis terintegrasi seperti NetSuite ERP yang mencakup manajemen inventaris dapat membantu Anda mengumpulkan dan menganalisis data sehingga Anda dapat merangkul tren saat ini, menjaga margin keuntungan Anda kuat dan mempertahankan tingkat layanan yang tinggi untuk pelanggan Anda.

Mengelola inventaris dengan benar dapat membuat atau menghancurkan bisnis, dan semakin majunya teknologi, semakin banyak peluang yang dimiliki perusahaan untuk memeras wawasan. Penting untuk memperhatikan tren ini agar tetap kompetitif.