Apa itu Baseline?

Baseline adalah titik referensi yang digunakan untuk menganalisis kinerja proyek saat ini, perusahaan, atau anggaran Anggaran Proyek Anggaran Proyek adalah alat yang digunakan oleh manajer proyek untuk memperkirakan biaya total suatu proyek. Sebuah template anggaran proyek mencakup perkiraan rinci dari semua biaya yang mungkin terjadi sebelum proyek selesai. relatif terhadap catatan sejarah dan mengukur kemajuan dari waktu ke waktu.

Dasar – Aplikasi

1. Manajemen proyek

Dalam manajemen proyek, baseline digunakan sebagai titik referensi untuk setiap proyek baru yang dilakukan perusahaan. Khas, baseline digunakan untuk jadwal proyek, biaya, dan ruang lingkup.

NS Jadwal mengacu pada garis waktu proyek dan tanggal penyelesaian yang diharapkan untuk pencapaian proyek yang diberikan. NS biaya dari proyek adalah jumlah total pengeluaran yang diperlukan dan dapat dibagi menjadi bagian-bagian tertentu tergantung pada jenis proyek yang dikerjakan. NS cakupan proyek mengacu pada jangkauan dan skalabilitasnya – jadi untuk produk baru yang sedang dikembangkan, ruang lingkup dapat merujuk pada proyeksi jumlah unit yang terjual.

Dengan membuat dasar untuk ketiga komponen penting yang disebutkan di atas, perusahaan dan manajer dapat melacak bagaimana kinerja proyek relatif terhadap tolok ukur yang ditetapkan - yang dapat dimodifikasi sesuai dengan kebutuhan dan tujuan perusahaan.

Namun, penting juga untuk menjaga dasar tetap fleksibel, sebagai ruang lingkup dan lingkungan ekonomi sekitar proyek dan perusahaan dapat berubah dengan perubahan di pasar.

Sebagai contoh, perusahaan penasihat risiko mungkin memiliki tolok ukur untuk jumlah klien yang diharapkan diperoleh setiap bulan, berdasarkan berapa banyak klien yang diperoleh secara historis. Tolok ukur dapat disebut sebagai dasar untuk akuisisi klien bulanan.

2. Proyeksi penjualan

Grafik di bawah ini mengilustrasikan contoh lain:Garis dasar untuk garis waktu penjualan produk baru. Garis hijau menunjukkan penjualan produk yang dikembangkan dua tahun lalu oleh perusahaan, sedangkan garis oranye menggambarkan penjualan produk yang dikomersialkan enam bulan lalu dan memproyeksikan volume penjualan dari waktu ke waktu (garis putus-putus).

Di Sini, baseline digunakan sebagai titik perbandingan dan memungkinkan perusahaan untuk mengukur kinerja produk yang baru diluncurkan terhadap catatan penjualan historis.

2. Penganggaran dasar

Penganggaran dasar adalah metode akuntansi yang digunakan oleh pemerintah untuk mengembangkan anggaran untuk tahun-tahun mendatang. Anggaran tahun anggaran berjalan digunakan sebagai dasar untuk tahun-tahun mendatang, dan proyeksi dihitung dengan menggunakan tingkat inflasiInflasiInflasi adalah konsep ekonomi yang mengacu pada kenaikan tingkat harga barang selama periode waktu tertentu. Kenaikan tingkat harga menandakan bahwa mata uang dalam perekonomian tertentu kehilangan daya beli (yaitu, lebih sedikit dapat dibeli dengan jumlah uang yang sama). dan laju pertumbuhan penduduk.

Anggaran Mendatang =Anggaran Saat Ini x Tingkat Inflasi x Tingkat Pertumbuhan Penduduk

Rumus tersebut mengasumsikan bahwa anggaran tumbuh pada tingkat yang sama dengan tingkat inflasi dan tingkat pertumbuhan penduduk. Meskipun ini mungkin tidak akurat, ini memberikan perkiraan kasar tentang peningkatan kebutuhan keuangan seiring dengan pertumbuhan populasi suatu negara, harga barang dan jasa dalam negeri naik, dan mengalami pertumbuhan ekonomi.

3. Analisis keuangan horizontal

Analisis keuangan horizontal adalah proses membandingkan kondisi keuangan perusahaan dengan tolak ukur yang ditetapkan menurut kinerjanya pada periode akuntansi sebelumnya. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk memeriksa kemajuan keuangan mereka di neraca Neraca Neraca adalah salah satu dari tiga laporan keuangan fundamental. Laporan keuangan adalah kunci untuk pemodelan keuangan dan akuntansi. dan laporan laba rugi.

Dalam analisis horizontal, periode yang digunakan untuk perbandingan dengan periode saat ini adalah baseline. Contohnya, jika bisnis berada di Tahun 3 dan membandingkan kondisi keuangan saat ini dengan Tahun 2, Tahun 2 adalah tahun dasar.

Dasar – Keuntungan

• Memproyeksikan gambaran yang jelas tentang garis waktu yang diharapkan untuk suatu proyek, yang memungkinkan tim untuk tetap di jalurnya.
• Menyediakan rencana sumber daya mana yang dibutuhkan dan kapan dibutuhkan dalam siklus hidup proyek.
• Memungkinkan kemajuan tercermin dan dilaporkan secara akurat.
• Memungkinkan perusahaan untuk membandingkan kinerja saat ini dengan tolok ukur tertentu berdasarkan kinerja historis mereka sendiri (analisis keuangan horizontal) dan tolok ukur yang dibuat relatif terhadap perusahaan yang sebanding dalam industri
• Suntikan dan kebocoran keuangan proyek agar dana dapat dikelola dengan baik.

Bacaan Terkait

CFI menawarkan Halaman Program Commercial Banking &Credit Analyst (CBCA)™ - CBCADapatkan sertifikasi CBCA™ CFI dan menjadi Commercial Banking &Credit Analyst. Daftarkan dan tingkatkan karir Anda dengan program dan kursus sertifikasi kami. program sertifikasi bagi mereka yang ingin membawa karir mereka ke tingkat berikutnya. Untuk terus belajar dan mengembangkan basis pengetahuan Anda, silakan jelajahi sumber daya tambahan yang relevan di bawah ini:

• Memproyeksikan Item Baris Laporan Laba Rugi Memproyeksikan Item Baris Laporan Laba RugiKita membahas berbagai metode untuk memproyeksikan item baris laporan laba rugi. Memproyeksikan item baris laporan laba rugi dimulai dengan pendapatan penjualan, maka biaya
• BudgetingBudgetingBudgeting adalah implementasi taktis dari rencana bisnis. Untuk mencapai tujuan dalam rencana strategis bisnis, kita membutuhkan beberapa jenis anggaran yang membiayai rencana bisnis dan menetapkan ukuran dan indikator kinerja.
• Manajemen ProyekManajemen ProyekManajemen proyek dirancang untuk menghasilkan produk akhir yang akan berdampak pada organisasi. Di situlah pengetahuan, keterampilan, pengalaman, dan
• Budget VarianceBudget VarianceBudget variance berkaitan dengan perbedaan akuntansi perusahaan. Istilah ini paling sering digunakan dalam hubungannya dengan skenario negatif. Contohnya adalah ketika perusahaan gagal menganggarkan pengeluaran mereka secara akurat – baik untuk proyek tertentu atau untuk total pengeluaran triwulanan atau tahunan.