Langkah Dasar Penganggaran Modal

Penganggaran modal adalah proses untuk menentukan apakah pengeluaran besar adalah untuk kepentingan terbaik perusahaan. Berikut adalah dasar-dasar penganggaran modal dan cara kerjanya.

Dasar-dasar Penganggaran Modal

Sebuah perusahaan melakukan penganggaran modal untuk membuat keputusan terbaik tentang penggunaan modal yang terbatas. Sebagai contoh, jika Anda mempertimbangkan untuk membuka pusat distribusi atau berinvestasi dalam pengembangan produk baru, penganggaran modal akan menjadi penting. Ini akan membantu Anda memutuskan apakah proyek atau investasi yang diusulkan benar-benar layak dilakukan dalam jangka panjang.

Identifikasi Peluang Potensial

Langkah pertama dalam proses penganggaran modal adalah mengidentifikasi peluang yang Anda miliki. Banyak kali, ada lebih dari satu jalur yang tersedia yang dapat diambil oleh perusahaan Anda. Anda harus mengidentifikasi proyek mana yang ingin Anda selidiki lebih lanjut dan mana yang tidak masuk akal bagi perusahaan Anda. Jika Anda mengabaikan opsi yang layak, itu bisa menghabiskan cukup banyak uang dalam jangka panjang.

Evaluasi Peluang

Setelah Anda mengidentifikasi peluang yang masuk akal, Anda perlu menentukan mana yang terbaik. Lihatlah mereka dalam kaitannya dengan strategi dan misi bisnis Anda secara keseluruhan. Lihat peluang mana yang benar-benar realistis saat ini dan mana yang harus ditunda nanti.

Arus kas

Lanjut, Anda perlu menentukan berapa banyak arus kas yang diperlukan untuk mengimplementasikan proyek tertentu. Anda juga perlu memperkirakan berapa banyak uang tunai yang akan dibawa oleh proyek semacam itu. Proses ini benar-benar salah satu perkiraan--dibutuhkan sedikit tebakan. Anda perlu mencoba bersikap realistis sebisa mungkin dalam proses ini. Jangan gunakan skenario kasus terbaik untuk nomor Anda. Sebagian besar waktu, Anda perlu menggunakan sebagian kecil dari angka itu agar realistis. Jika proyek lepas landas dan skenario kasus terbaik tercapai, Itu hebat. Namun, kemungkinan itu terjadi bukanlah yang terbaik pada proyek-proyek baru.

Pilih Proyek

Setelah Anda melihat semua kemungkinan proyek, sekarang saatnya untuk memilih campuran proyek yang tepat untuk perusahaan Anda. Evaluasi semua proyek yang berbeda secara terpisah berdasarkan kemampuannya sendiri. Anda perlu menemukan kombinasi proyek yang tepat yang akan segera bekerja untuk perusahaan Anda. Pilih hanya proyek yang sesuai dengan tujuan perusahaan Anda.

Penerapan

Setelah keputusan dibuat, saatnya untuk mengimplementasikan proyek. Implementasi sebenarnya bukan masalah penganggaran, tetapi Anda harus mengawasi semuanya untuk memastikan itu dilakukan dengan benar. Setelah proyek dimulai, Anda perlu meninjau semuanya untuk memastikan keuangan masih masuk akal.