Chief Financial Officer (CFO) Didefinisikan:Peran,

Perusahaan publik besar mungkin telah mendefinisikan peran CFO, tetapi posisi chief financial officer menjadi semakin umum di perusahaan menengah dan bahkan kecil. Postingan terbaru untuk CFO penuh waktu di situs pencarian kerja termasuk desain mobilitas udara dan perusahaan manufaktur di Massachusetts dengan kurang dari 20 karyawan dan rumah sakit komunitas dengan 94 tempat tidur di Hawaii.

Apa yang mendorong investasi dalam keahlian itu? Sering, CEO yang berada di persimpangan strategis dan menyadari nilai dari penasihat keuangan ahli yang dapat membantu mereka mengembangkan pangsa pasar, dan bisnis mereka.

Pendeknya, perusahaan pintar sekarang melihat posisi CFO — baik internal maupun secara virtual atau fraksional CFO — lebih sebagai investasi daripada pengeluaran.

Tidak diragukan lagi bahwa pandemi global membuat nilai dari tangan yang berpengalaman di pucuk pimpinan keuangan menjadi sangat nyata. Tetapi pendapat kami adalah bahwa kebangkitan CFO lebih dari sekadar krisis ekonomi. Mari kita lihat perannya, tanggung jawab dan keterampilan yang dibutuhkan kepala keuangan untuk melayani perusahaan mereka dengan baik.

Apa itu Chief Financial Officer (CFO)?

Chief financial officer (CFO) adalah profesional keuangan dengan peringkat tertinggi dalam sebuah organisasi dan bertanggung jawab atas kesehatan fiskal bisnis. Tanggung jawab CFO meliputi, tetapi tidak terbatas pada, membangun tim keuangan dan akuntansi terbaik, memastikan pendapatan dan pengeluaran tetap seimbang, mengawasi fungsi FP&A (perencanaan &analisis keuangan), membuat rekomendasi tentang merger dan akuisisi, memperoleh pendanaan, bekerja dengan kepala departemen untuk menganalisis data keuangan dan menyusun anggaran, membuktikan keakuratan laporan dan berkonsultasi dengan dewan direksi dan CEO tentang strategi.

CFO juga dapat membantu mengatur arah teknologi, khususnya tekfin, dan membuat rekomendasi tentang segala hal mulai dari rantai pasokan hingga pemasaran berdasarkan wawasan fiskal dan pengetahuan industri mereka.

CFO yang paling berharga adalah visioner — mereka memiliki pandangan ke masa depan, bekerja sama dengan pimpinan puncak dan tidak malu untuk merekomendasikan langkah-langkah strategis.

CEO vs CFO

NS kepala eksekutif (CEO) adalah eksekutif tertinggi perusahaan. Tergantung pada struktur perusahaan, CEO mungkin bertanggung jawab atas semua aspek kesehatan operasional dan fiskal perusahaan, atau presiden dapat berbagi beberapa tugas. CEO adalah wajah dan suara resmi perusahaan untuk pers dan analis, masyarakat umum dan, jika berlaku, jajaran direksi.

CFO adalah pejabat keuangan paling senior dalam sebuah organisasi. Mereka melapor langsung kepada CEO dan bekerja sama dengan dewan direksi.

Sementara CEO menempati posisi tingkat yang lebih tinggi dari sudut pandang bagan organisasi, di perusahaan yang berfungsi tinggi, CFO dan CEO bekerja secara erat dan kolaboratif, dengan CFO yang berfungsi sebagai dewan suara, ahli strategi dan mitigasi risiko.

Pengontrol Keuangan vs CFO

Pengontrol keuangan adalah CPA (akuntan publik bersertifikat) dan sering memegang gelar MBA. Pengontrol keuangan bertanggung jawab untuk menyiapkan laporan keuangan dan menganalisis data keuangan. Pengontrol keuangan umumnya bertanggung jawab atas fungsi akuntansi dalam suatu organisasi dan melapor kepada CFO. Pengendali dapat menjadi bagian dari tim yang mencakup pemegang buku, pegawai piutang/hutang, spesialis penggajian, ahli pajak dan akuntan.

CFO bergantung pada pelaporan yang dihasilkan oleh akuntansi dan pengontrol keuangan untuk memberi nasihat kepada CEO dan dewan direksi tentang arah keuangan strategis perusahaan. Pengontrol dan spesialis fungsional lainnya melapor ke CFO.

Takeaways Kunci

• Apa yang menginformasikan kebutuhan CFO adalah ukuran perusahaan yang lebih kecil daripada keinginan untuk penasihat strategis dengan keahlian keuangan yang mendalam.
• CFO adalah kapten tim yang mencakup akuntansi dan keuangan dan terdiri dari pemimpin senior, seperti pengendali dan VP keuangan, dan staf operasional — akuntan, pemegang buku, spesialis pajak, analis data.
• Melayani sebagai CFO membutuhkan latar belakang di bidang akuntansi atau keuangan dan gelar bisnis lanjutan, umumnya termasuk MBA. Tapi itu juga membutuhkan banyak soft skill.

Ditetapkan Chief Financial Officer (CFO)

Chief financial officer (CFO) memegang posisi keuangan teratas dalam sebuah organisasi. Mereka bertanggung jawab untuk melacak arus kas dan perencanaan keuangan dan menganalisis kekuatan dan kelemahan keuangan perusahaan dan mengusulkan arah strategis.

CFO bertanggung jawab kepada organisasi dan berbagai badan pengatur dan otoritas, termasuk Securities and Exchange Commission (SEC) di perusahaan publik. Mereka berpengalaman baik dalam prinsip akuntansi yang berlaku umum (GAAP) dan peraturan negara bagian dan federal, seperti Sarbanes-Oxley Act.

Apa yang Dilakukan CFO?

Peran CFO ada dua:Mengawasi aktivitas keuangan organisasi, termasuk bertanggung jawab atas profesional keuangan dan akuntansi yang menjalankan fungsi operasional, dan melayani dalam peran penasihat strategis untuk CEO dan rekan-rekan C-suite.

Survei Musim Dingin 2021 Brainyard menunjukkan bagaimana pemimpin keuangan dan bisnis memberi peringkat faktor keberhasilan dan bagaimana prioritas tersebut berubah dari waktu ke waktu.

Memenuhi tujuan pendapatan dan pendapatan dan menjaga arus kas tetap stabil jelas berada dalam lingkup CFO. Kepala keuangan juga menyarankan kepala departemen di seluruh organisasi, membantu mereka dalam memaksimalkan pendapatan, jika mereka melayani dalam kapasitas menghasilkan pendapatan, dan mengendalikan pengeluaran tanpa mengorbankan kepuasan pelanggan atau karyawan atau reputasi perusahaan.

CFO membantu memilih staf terampil untuk tim keuangan dan bekerja dengan departemen untuk mengalokasikan anggaran untuk manajemen sumber daya manusia.

CFO menempatkan data yang kompleks — saat ini, hasil keuangan masa lalu dan prediksi — dalam perspektif dan membantu CEO membuat keputusan keuangan yang baik:Haruskah kita memperkenalkan produk atau layanan baru ini? Mampukah kita melakukan on-shore supply chain kita? Apa implikasi pajak dari karyawan kita yang bekerja dari mana saja?

Pada tingkat makro, CFO bertanggung jawab untuk:

Likuiditas

Likuiditas mengacu pada kemampuan organisasi untuk melunasi kewajiban jangka pendeknya - yang akan jatuh tempo dalam waktu kurang dari satu tahun - dengan mudah diakses, atau cair, dana. Likuiditas biasanya dinyatakan sebagai rasio atau persentase dari apa yang dimiliki perusahaan terhadap apa yang dimilikinya.

CFO prihatin dengan memastikan bahwa pembayaran pelanggan dilakukan secara penuh dan tepat waktu dan mengendalikan pengeluaran sehingga cukup uang tunai untuk memenuhi kewajiban keuangan.

Pengembalian investasi (ROI)

Bagian dari fokus strategis CFO adalah memastikan pengembalian investasi (ROI) yang kuat untuk organisasi mereka. ROI adalah ukuran kemungkinan menerima pengembalian dolar yang diinvestasikan dan jumlah yang tepat dari pengembalian itu. Sebagai rasio, itu melihat keuntungan atau kerugian investasi sebagai persentase dari biaya.

Karena ROI adalah KPI yang relatif mendasar yang tidak memperhitungkan semua variabel — nilai sekarang bersih, misalnya — CFO menambahkan konteks untuk mengevaluasi apakah suatu proyek akan memberikan ROI yang cukup kuat agar sepadan dengan investasi.

Peramalan

Penting, CFO tidak hanya melaporkan apa yang ada — bagian penting dari nilainya bagi organisasi adalah kemampuan mereka untuk secara akurat memprediksi kemungkinan hasil di masa depan. Itu termasuk peramalan dan pemodelan keuangan berdasarkan tidak hanya pada kinerja masa lalu perusahaan tetapi pada faktor internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi pendapatan dan pengeluaran. CFO ditugaskan untuk memahami berbagai prakiraan tingkat departemen untuk membuat proyeksi laba bagi CEO dan pemegang saham.

Faktor internal meliputi tren penjualan, tenaga kerja dan biaya terkait SDM, harga bahan baku dan lainnya, sementara input data eksternal dapat mencakup biaya peluang untuk modal, pergeseran permintaan pasar, pesaing yang muncul dan kemajuan teknologi.

Untuk memantau lingkungan eksternal, CFO mungkin mengandalkan data pemerintah, firma analis dan bisnis dan media umum, dilengkapi dengan wawasan yang diperoleh melalui perdagangan dan keanggotaan asosiasi dan masukan dari anggota dewan, pemberi pinjaman dan lain-lain.

Pelaporan

Laporan keuangan termasuk neraca dan P&L dan laporan arus kas membantu para pemimpin internal dan pemangku kepentingan eksternal memahami keadaan keuangan bisnis, dan terserah kepada CFO untuk membuktikan bahwa pernyataan ini akurat dan lengkap sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum (GAAP).

Meskipun perusahaan swasta diharuskan untuk mengajukan laporan keuangan kepada SEC hanya jika mereka memiliki aset $10 juta atau lebih dan 500 pemegang saham atau lebih, banyak bisnis tetap membuat pernyataan ini sehingga mereka tersedia jika perusahaan mencari pinjaman bank atau modal ventura atau pendanaan ekuitas.

Tugas Utama CFO

Tugas utama posisi CFO bervariasi tergantung pada ukuran organisasi, industrinya dan apakah itu perusahaan publik atau swasta tetapi umumnya jatuh ke dalam tiga area fungsional yang luas:pengontrol, perbendaharaan dan strategi dan peramalan.

Organisasi mungkin memiliki profesional yang mengawasi beberapa atau semua peran ini dan melapor ke CFO.

Pengontrol: Pengendali menjalankan akuntansi dan operasi keuangan sehari-hari dan sering memegang CPA atau MBA. Mereka bertanggung jawab untuk membuat laporan yang memberikan wawasan tentang posisi keuangan perusahaan, termasuk piutang, akun hutang, inventaris dan penggajian.

Perbendaharaan: Bendahara bertanggung jawab atas likuiditas perusahaan, utang dan aset. Itu termasuk investasi apa pun yang mungkin dimiliki perusahaan, apakah aset fisik, seperti gedung dan peralatan, atau investasi keuangan.

Strategi &perkiraan: Strategi dan peramalan melibatkan penggunaan data dan laporan yang tersedia, baik internal maupun eksternal, untuk memberi nasihat tentang bidang-bidang termasuk pengembangan produk, perluasan pasar, manajemen sumber daya manusia, M&A dan investasi modal. Ini juga tempat latihan perencanaan dan peramalan terstruktur, seperti perencanaan skenario dan FP&A, jatuh.

Pengendali, bendahara dan analis FP&A adalah anggota tim yang sangat berharga, tetapi di semua bidang ini, uang berhenti di meja CFO.

Manfaat Memiliki CFO

CFO memandu tim keuangan dan akuntansi dan memiliki pandangan luas tentang kesehatan keuangan organisasi, memungkinkan CEO serta rekan-rekan termasuk CMO, COO dan VP SDM dan penjualan untuk fokus pada tujuan dan masalah operasional mereka sendiri. Sementara CEO atau COO mungkin memiliki latar belakang akuntansi atau keuangan, mereka umumnya tidak memiliki tingkat ketajaman dan pengalaman teknis yang sama dengan yang dibawa oleh kepala keuangan.

Tambahan, seorang CFO menyediakan:

Skill kepemimpinan yang memungkinkan mereka untuk membentuk tim keuangan dan akuntansi yang sukses. CFO memahami pada titik mana perusahaan perlu menambahkan, Misalnya, seorang spesialis pajak dan akan menentukan peran dan menetapkan tanggung jawab.

Pengetahuan industri yang memungkinkan perusahaan untuk membandingkan dirinya sendiri terhadap rekan-rekan. Ada alasan mengapa B2C sering berusaha merekrut CFO dari pesaing, seperti yang dilakukan Netflix ketika mempekerjakan kepala keuangan Activision. Sama untuk produsen dan penyedia layanan kesehatan. Keahlian khusus adalah kunci dalam membingkai KPI dan metrik untuk berbagai jenis perusahaan.

Pengalaman pertumbuhan diperoleh dari membantu pengusaha sebelumnya berhasil berkembang, baik secara organik atau melalui M&A, sangat berharga bagi para CEO, terutama mereka yang ingin membawa perusahaan mereka ke publik. Seorang CFO membantu menemukan peluang investasi dan menggunakan modal dengan bijak.

Penilaian dan manajemen risiko , dalam hal kepatuhan terhadap peraturan tetapi juga bahaya yang timbul dari terlalu banyak utang dan terlalu sedikit likuiditas, rantai pasokan rapuh, kontraktor yang disewa secara tidak benar dan teknologi yang diterapkan dengan buruk.

Sementara mempekerjakan CFO berpengalaman adalah investasi, pengembaliannya bisa signifikan.

5 Tantangan CFO Teratas

CFO hari ini menghadapi tantangan di berbagai bidang, bahkan ketika mereka mendapat manfaat dari kemajuan teknologi yang sedang berlangsung dan kemampuan untuk menganalisis dan memperkirakan berdasarkan data dalam jumlah besar. Ini adalah lima tantangan teratas yang dihadapi CFO:

1. Menyelesaikan terlalu banyak tanggung jawab (51%): Seperti yang telah kita lihat, peran ini adalah peran yang luas dan meluas. Lanskap regulasi yang berkembang, teknologi yang berkembang pesat dan pergeseran pasar besar-besaran di seluruh dunia menekan CFO dari satu sisi, sementara kesulitan menemukan dan mempertahankan bakat akuntansi dan keuangan yang tepat menambah tekanan dari POV manajemen waktu.

2. Mengelola arus kas (43%): Semua organisasi membutuhkan landasan pacu, tetapi mempertahankan arus kas yang sehat adalah tindakan penyeimbang. CFO harus mengelola pendapatan masuk dan piutang sambil mengawasi pembayaran keluar dan kewajiban jangka pendek dan panjang. Analisis arus kas adalah upaya yang berkelanjutan.

3. Mengembangkan skenario keuangan yang akurat (43%): Seperti analisis arus kas, analisis skenario adalah, atau seharusnya, suatu proses yang sedang berlangsung. Dengan memandu analisis menyeluruh tentang dampak potensial dari berbagai kondisi ekonomi pada pendapatan organisasi, CFO dapat merencanakan hasil positif dan negatif.

4. Memproduksi tepat waktu, laporan akurat (37%): Pelaporan tepat waktu selalu penting, tetapi dalam lingkungan bisnis global yang bergerak cepat, akses ke informasi adalah dasar dari suara, keputusan strategis dan mengidentifikasi dan menghindari risiko. Lebih-lebih lagi, laporan yang dikeluarkan oleh tim keuangan, seperti pernyataan P&L, dapat membuat atau menghancurkan upaya untuk memperoleh pembiayaan.

5. Menerapkan teknologi untuk keuangan (33%): Peran CFO dibantu oleh teknologi yang semakin canggih yang dapat membantu pelaporan dan peramalan, termasuk dasbor dengan kecerdasan bisnis bawaan. Tetapi teknologi mewakili investasi yang signifikan baik dalam modal maupun sumber daya manusia.

Kami kemungkinan akan terus melihat tantangan ini hingga tahun 2021 karena CFO mengatasi dampak pandemi yang berkepanjangan pada penjualan, permintaan konsumen dan tenaga kerja.

Mengubah (atau Berkembang) Peran CFO

Perusahaan yang melihat peran CFO lebih banyak tentang pelaporan, kurang tentang strategi sedang atau akan segera berada pada posisi yang kurang menguntungkan. Ya, kepala keuangan perlu memastikan bahwa mereka dan tim manajemen memiliki data yang tepat waktu untuk mendukung keputusan. Tetapi perencanaan strategis dan kolaborasi di semua bagian bisnis adalah yang mendorong kesuksesan.

Maka tidak heran jika survei CFO secara konsisten menunjukkan evolusi itu. Terutama pada usaha kecil dan menengah, CFO cenderung memakai banyak topi. Mereka tidak hanya melakukan pekerjaan CFO tradisional, mereka menilai risiko keamanan siber, mengelola sistem dan integrasi data, memenuhi kebutuhan bakat dan mengevaluasi teknologi baru seperti Blockchain dan AI.

Kapan Anda Harus Menyewa CFO?

Organisasi harus mempertimbangkan untuk mempekerjakan seorang CFO ketika CEO dan lebih banyak staf keuangan junior tidak lagi memiliki keterampilan untuk mengevaluasi posisi fiskal organisasi secara memadai, menilai arus kas, meramalkan kebutuhan keuangan masa depan dan menginformasikan strategi bisnis. Beberapa ahli menyarankan $ 10 juta dalam pendapatan tahunan sebagai penanda bahwa sudah waktunya untuk menyewa CFO penuh waktu. Tetapi jangan lupa bahwa tersedia penawaran CFO-as-a-service paruh waktu/fraksional dan virtual.

Sementara banyak organisasi mungkin menunggu untuk menciptakan peran ini sampai mereka mulai mengalami tantangan keuangan, kami merekomendasikan sikap yang lebih proaktif. Bertanya pada diri sendiri:

Apakah kita mulai mengejar strategi pertumbuhan? Jika begitu, Anda akan membutuhkan wawasan mendalam tentang P&L, laporan laba rugi dan arus kas. Siapa yang akan melihat buku jika Anda melihat peluang akuisisi? Bank dan investor potensial lainnya seperti CFO membuktikan keakuratan dan kelengkapan. Oh, dan apakah Anda sudah menghitung kelipatan penilaian Anda akhir-akhir ini?

Apakah kita memiliki suara, proses perencanaan dan penganggaran yang berulang? Jika tidak, Anda tidak memiliki dasar keuangan yang kuat. Ad hoc bukanlah cara untuk menjalankan bisnis.

Apakah kita menggunakan data kita sepenuhnya, dan bukan hanya di area yang terlihat jelas? Sebagai contoh, apakah kita menambang data e-niaga untuk menginformasikan program keberhasilan pelanggan? CFO cenderung mendukung penggunaan data.

Apakah kita merasa yakin dengan persyaratan pelaporan keuangan? Sebagai contoh, apakah aset tidak berwujud mengalami penurunan nilai karena penurunan ekonomi? Jika begitu, bagaimana Anda akan memperhitungkan itu?

Lalu ada pertimbangan khusus industri. Bagi banyak produsen, pengecer dan distributor, pandemi mengungkapkan kelemahan dalam operasi rantai pasokan yang dapat ditangani oleh CFO yang berpengalaman.

Kompensasi CFO di perusahaan publik biasanya merupakan campuran uang tunai dan saham. Baik dalam bisnis publik maupun swasta, remunerasi didasarkan pada beberapa faktor, dari ukuran perusahaan dan industri hingga geografi, pengalaman, senioritas dan berapa banyak divisi atau departemen keuangan/akuntansi yang melapor ke CFO. Pada tahun 2021, CFO dengan bayaran tertinggi dengan selisih yang lebar adalah Stephen Scherr dari Goldman Sachs, dengan total $ 20,2 juta comp. Di antara semua perusahaan, Pembayaran CFO AS pada awal 2021 rata-rata $394, 235, menurut data Gaji.com. Tetapi pada perusahaan yang lebih kecil, gaji berkisar antara $150, 000 dan $200 000, sesuai dengan gaji dan tempat kerja.

Kualifikasi &Keterampilan CFO

Melayani sebagai CFO membutuhkan latar belakang di bidang akuntansi atau keuangan dan gelar bisnis lanjutan, umumnya termasuk MBA. CFO juga harus memiliki pengalaman menganalisis data untuk membuat rekomendasi tentang strategi keuangan dan organisasi.

Selain memiliki “hard skill, termasuk pemahaman prinsip akuntansi yang berlaku umum (GAAP), penganggaran dan analisis data, CFO saat ini perlu memiliki kepemimpinan dan manajemen yang solid — "keterampilan lunak" komunikasi yang efektif, manajemen konflik dan negosiasi.

Individu dalam peran ini harus meramalkan dan menawarkan arahan strategis kepada organisasi tidak hanya berdasarkan data internal tetapi juga pada lingkungan eksternal — peraturan, pasar dan ekonomi makro — dan dapat memberi nasihat tentang tantangan dan peluang khusus industri.

Akhirnya, CFO membutuhkan pemahaman yang kuat tentang teknologi keuangan, atau fintech — evolusi berkelanjutannya, pilihan yang tersedia dan aplikasinya, bagaimana membuat keputusan yang sehat secara finansial tentang investasi dan infrastruktur TI dan bagaimana berkomunikasi dengan dan mendidik staf untuk memastikan adopsi penuh di seluruh organisasi — jika teknologi tidak digunakan, begitulah ROI Anda.

CFO &Teknologi

CFO dan tim mereka mengandalkan teknologi untuk menganalisis sejumlah besar data yang tersedia bagi mereka. Perangkat lunak manajemen keuangan modern membantu pengambilan keputusan berdasarkan informasi, membebaskan waktu untuk fokus pada strategi dan peran penasihat penting.

CFO membutuhkan pelaporan keuangan inti, kemampuan audit dan kepatuhan dan juga harus mencari sistem terintegrasi yang dapat membantu dalam FP&A, perbendaharaan dan struktur permodalan dan alokasi, kepatuhan terhadap peraturan dan manajemen dan pemodelan portofolio perusahaan.

CFO hari ini bekerja berjam-jam — 54% CFO dalam survei Brainyard baru-baru ini mengatakan mereka bekerja 50 jam atau lebih per minggu — dan menyulap banyak tanggung jawab. Tetapi pengembaliannya adalah pekerjaan yang memuaskan di mana para profesional keuangan senior dapat memanfaatkan pengalaman mereka dan bekerja sama dengan CEO untuk membangun tidak hanya perusahaan yang hebat, tapi karir yang memuaskan.

FAQ CFO

T:Apakah CFO seorang akuntan?

A: Sementara CFO mungkin memiliki latar belakang akuntansi, yang tidak diperlukan untuk mencapai kesuksesan dalam peran CFO. Akuntansi mencakup kegiatan di sekitar AR, AP dan memelihara catatan keuangan. Sementara CFO bergantung pada aktivitas ini, banyak pejabat keuangan kepala memiliki keahlian keuangan yang lebih luas dan lebih fokus pada pengelolaan aset dan kewajiban, merencanakan pertumbuhan masa depan, strategi bisnis dan manajemen risiko. Berbeda dengan akuntan, CFO memberikan perkiraan dan membuat rekomendasi strategis tentang arah organisasi kepada dewan, CEO dan pemimpin senior lainnya.

T:Apa tanggung jawab CFO?

A: Chief financial officer memegang posisi keuangan teratas dalam sebuah organisasi. Mereka bertanggung jawab untuk memperkirakan posisi keuangan organisasi berdasarkan data dan laporan keuangan dan operasional yang diberikan oleh tim keuangan dan akuntansi dan memberi nasihat kepada CEO dan dewan tentang arah strategis.

T:Apakah CEO lebih tinggi dari CFO?

A: CEO adalah chief executive officer perusahaan dan berada di atas CFO pada bagan organisasi. CFO sering bekerja sama dengan CEO dan mempertimbangkan keputusan strategis tingkat tinggi. Baik CEO dan CFO memiliki saluran langsung ke dewan atau direktur dan dipercayakan dengan pengelolaan organisasi.

T:Bagaimana Anda menjadi CFO?

A: CFO umumnya naik pangkat, memegang berbagai posisi keuangan, seperti VP keuangan atau pengontrol, sebelum naik ke level C. Banyak juga yang memiliki latar belakang bisnis yang mendalam, sering memegang gelar ganda dalam bisnis dan keuangan dan/atau MBA dan telah memperoleh keahlian khusus industri. Pengalaman di tingkat tanggung jawab yang lebih rendah memposisikan profesional keuangan untuk mencapai peran CFO.

Q:Kualifikasi apa yang dibutuhkan untuk menjadi CFO?

A: CFO membutuhkan pengetahuan operasional yang berkaitan dengan akuntansi, keuangan dan praktik bisnis umum dan kemampuan untuk berpikir secara strategis dan melihat gambaran besar. Perusahaan umumnya mencari gelar lanjutan atau pengalaman yang sepadan.

Karena dampak signifikan teknologi pada semua aspek bisnis, termasuk keuangan, CFO saat ini juga harus terbiasa dengan perangkat lunak yang diperlukan untuk menjalankan operasi keuangan dan akuntansi modern.