Kiat Teratas untuk Mengelola Kinerja &Meningkatkan Pertumbuhan di Real Estat

Real estate terus berkembang sebagai sektor, dengan permintaan yang kuat yang menyebabkan meningkatnya persaingan. Ini berarti bahwa agen dan profesional lainnya harus berpikir hati-hati tentang cara mereka dapat mengelola kinerja dan meningkatkan pertumbuhan.

Berikut adalah beberapa tips untuk membantu, memberi Anda lebih banyak struktur untuk strategi Anda dan mendorong bisnis real estat Anda menuju hal-hal yang lebih besar dan lebih baik.

Tetapkan target yang dapat dicapai

Tidak ada keraguan bahwa memiliki tujuan untuk diperjuangkan adalah motivator yang hebat. Namun, jika Anda membidik terlalu tinggi maka Anda hanya akan membuat diri Anda kecewa.

Lebih baik bersikap realistis tentang apa yang dapat Anda capai dan sesuaikan target Anda. Kemudian ketika Anda dan tim Anda berhasil mencapai tonggak penting, kemenangan akan menjadi lebih manis.

Dokumentasikan proses dan ikuti praktik terbaik

Bagian penting lain dari manajemen kinerja di real estat adalah memastikan bahwa setiap orang memiliki akses ke sumber daya yang sama ketika harus berurusan dengan proses inti industri.

Sebagai contoh, panduan transaksi real estat ini dapat menjadi cetak biru untuk membangun dokumentasi internal Anda sendiri. Ini akan menjaga anggota tim pada halaman yang sama baik secara harfiah maupun metaforis, sambil juga menghindari langkah apa pun yang terlewatkan.

Setiap transaksi real estat memiliki banyak bagian yang bergerak, dan bahkan gangguan kecil pun bisa menimbulkan efek domino. Di sinilah berpegang teguh pada praktik terbaik memberikan dasar yang kuat untuk kesuksesan di masa depan.

Jadilah fleksibel

Meskipun memiliki tujuan itu penting, Anda juga perlu menyadari bahwa kondisi dapat berubah dengan cepat dan indikator kinerja dapat membuat target awal Anda tidak relevan dalam semalam.

Dengan demikian, memberikan tingkat fleksibilitas dapat meningkatkan kemampuan manajemen kinerja Anda. Yang perlu Anda lakukan adalah meninjau secara teratur di mana anggota tim berada, sementara juga mempertimbangkan faktor eksternal yang mungkin berperan, dan gunakan temuan Anda untuk membuat revisi jika perlu.

Frekuensi Anda melakukan ini terserah Anda, tetapi terkadang masuk akal untuk memeriksa target sesering mungkin, daripada membiarkan mereka berbaring tak tersentuh selama berminggu-minggu atau bahkan berbulan-bulan.

Evaluasi gaji &tunjangan

Salah satu perjuangan berat yang dihadapi oleh real estat saat ini adalah bahwa ia perlu menarik orang-orang muda untuk bergabung dengan barisannya, namun itu mengalami waktu yang sulit melakukan hal ini.

Di sinilah menyelidiki paket kompensasi Anda, termasuk gaji dan komisi serta tunjangan dan tunjangan yang ditawarkan kepada karyawan, menjadi berharga.

Selain memberikan upah yang kompetitif, anggota tim yang lebih muda akan tertarik dengan keuntungan seperti pilihan untuk bekerja dari jarak jauh dan kemampuan untuk memilih jam kerja mereka sendiri.

Bangun budaya perusahaan yang kohesif &menarik

Elemen lain dari perusahaan real estat yang akan mempengaruhi kinerja karyawan adalah budaya dan suasana perusahaan secara keseluruhan.

Ini adalah sesuatu yang harus ditangani dari atas ke bawah, dan pengambil keputusan tidak hanya harus menetapkan nilai-nilai organisasi, tetapi juga hidup sesuai dengan mereka dalam tindakan dan perilaku mereka sendiri.

Merinci bentuk budaya yang diwakili perusahaan Anda dan membuatnya tersedia untuk semua karyawan, terutama karyawan baru, adalah cara lain untuk memeliharanya, daripada itu hanya menjadi sentimen kosong.

Buat rencana

Akhirnya, ambil apa yang telah Anda pelajari tentang manajemen kinerja dan rencanakan bagaimana Anda ingin menerapkannya dalam bisnis real estat Anda sendiri.

Mengetahui ke mana harus pergi selanjutnya adalah cara yang bagus untuk memulai perjalanan transformatif dengan bisnis Anda, bahkan jika jalan di depan tidak lurus.