Apakah inisiatif rantai pasokan Anda gagal?

Banyak bisnis memiliki rencana ambisius untuk rantai pasokan mereka.

Anda mungkin sendiri.

Tetapi banyak inisiatif rantai pasokan gagal.

Terlepas dari niat terbaik dari manajemen senior dan upaya terkuat dari staf, mereka menyerah di bawah tekanan dan memberikan, paling banter, hasil biasa-biasa saja.

Peristiwa besar yang merusak seperti pandemi global sering memaksa beberapa pemimpin bisnis untuk melihat perubahan sebagai sarana untuk mencapai tujuan. Seringkali tujuan itu membuat bisnis tetap bertahan.

Pemimpin bisnis lainnya terus berinovasi dan memunculkan inisiatif yang mengubah permainan sebelum kopi pagi mereka.

Ini sering lebih dari upaya re-stabilisasi. Mereka adalah perusahaan yang berusaha keras untuk mengejar keuntungan yang lebih tinggi, efisiensi yang lebih besar &pelanggan yang lebih bahagia.

Beberapa dari inisiatif ini membutuhkan rantai pasokan untuk dibangun kembali dari bawah ke atas. Sedangkan beberapa hanya membutuhkan perubahan kecil. Namun, bagaimanapun juga, mereka dapat memiliki dampak besar pada kinerja.

Sayangnya, hanya sedikit bisnis yang berhasil mewujudkan inisiatif ini.

Jadi bagaimana dengan beberapa orang berani yang berhasil? Apa yang membedakan mereka?

PETUNJUK – mereka tidak pernah melakukannya sendiri. Mereka mendapatkan seluruh bisnis di belakang mereka dan mewujudkannya.

Jadi, bagaimana Anda bisa mencuri pendekatan sukses mereka untuk memastikan bisnis Anda berkembang?

Memperkenalkan perencanaan bisnis terintegrasi

Kedengarannya jelas. Tetapi kunci sukses adalah tentang perjalanan &orang-orang yang Anda ajak pergi.

Perencanaan bisnis terpadu (IBP) adalah proses untuk menerjemahkan hasil bisnis yang Anda inginkan ke dalam persyaratan sumber daya keuangan dan operasional yang pada gilirannya membantu menghancurkan tujuan Anda.

Kedengarannya sederhana, bukan?

Tidak cukup.

Masalah pertama adalah, banyak inisiatif rantai pasokan sebenarnya bukan inisiatif rantai pasokan. Itu adalah tujuan yang lebih besar dan lebih tinggi yang tidak akan ada tanpa berpikir lebih jauh.

“Kami perlu meningkatkan penjualan.”

OKE. Dan tanpa kekuatan manifestasi, bagaimana Anda terhuyung-huyung di paus itu?

Hal yang sama dapat dikatakan dengan pernyataan umum di sepanjang baris…

“Kami membutuhkan ketersediaan yang lebih baik.”

“Kita perlu mengurangi inventaris.”

“Kita perlu meningkatkan efisiensi.”

Mereka semua adalah pengejaran yang mulia. Mereka adalah jenis metrik bintang utara yang masuk akal bagi banyak bisnis. Tapi itu bukan inisiatif.

Perusahaan yang sukses melangkah lebih dalam dan memiliki tujuan yang kemudian menentukan inisiatif.

Ini adalah inti &jiwa dari setiap proses IBP.

"Mengapa" adalah sumber kehidupan kesuksesan

Lebih sering daripada tidak, strategi didorong oleh manajemen tingkat atas. Tapi tindakan yang dilakukan oleh orang-orang di ruang mesin.

Oleh karena itu, Anda tidak dapat meremehkan pentingnya mengeja alasan strategi untuk semua orang dalam prosesnya.

Artinya, memastikan tim Anda memahami mengapa tujuan itu penting.

Menjelaskan di mana Anda berada saat ini &seberapa besar kesenjangan menuju kejayaan.

Kemudian tentukan apa yang akan Anda lakukan untuk mengisi celah tersebut.

Apa metode di balik kegilaanmu?

Saya mungkin terdengar seperti pelatih meditasi bisnis di sini, tetapi memahami 'mengapa' Anda merupakan roda penggerak yang cukup penting dalam kendaraan menuju kesuksesan.

Jelas, dalam hal ini saya berbicara tentang perusahaan Anda 'mengapa'.

Bukan anak-anak Anda, atau membeli rumah yang lebih besar.

Karena jika Anda bisa mengatasinya, Anda akan menemukan bagian yang sangat penting dari inisiatif untuk fokus.

Tentu, semua orang menginginkan ketersediaan yang lebih baik. Tetapi apakah ketersediaan yang lebih baik merupakan hal yang baik untuk dimiliki atau apakah pelanggan terbesar Anda berisiko pindah ke pesaing Anda?

Sama halnya, setiap bisnis menginginkan efisiensi yang lebih baik. Tapi mengapa Anda membutuhkannya?

Apakah karena tim Anda sangat sibuk melakukan tugas lain sehingga Anda kehilangan pesanan pelanggan? Atau karena biaya melonjak? Apakah praktik yang Anda gunakan tidak lagi dapat dilakukan?

Menghubungkan titik-titik melalui IBP

Ada banyak bagian yang bergerak dalam proses ini. Jadi, upaya itu mudah hilang.

Dan di sinilah IBP menjadi miliknya.

Proses IBP yang solid akan mengintegrasikan semua arahan dan inisiatif ke dalam rencana perusahaan untuk menciptakan satu kebenaran. Satu metrik bintang utara.

Dan tetap dalam kerangka kerja yang ada yang dikeluarkan dari atas.

Mungkin itu peningkatan penjualan. Atau ketersediaan yang lebih baik. Atau inventaris yang berkurang.

Tetapi tampilan tunggal ini memberikan transparansi &kontrol total untuk semua orang dalam bisnis. Mereka memahami mengapa mereka membutuhkan hal-hal itu, dan dalam batas-batasnya, apa yang dapat mereka coba untuk mencapainya.

Anda juga dapat menciptakan kepemilikan &akuntabilitas untuk menerjemahkan tujuan menjadi strategi kemenangan.

Dan dengan melakukan semua itu, Anda akan memastikan inisiatif Anda tidak pernah gagal.