Analisis ABC dalam Manajemen Inventaris:Manfaat &Praktik Terbaik

Video:Apa itu Analisis Inventaris ABC?

Apa itu Analisis ABC dalam Manajemen Persediaan?

Analisis ABC adalah teknik manajemen inventaris yang menentukan nilai item inventaris berdasarkan kepentingannya bagi bisnis. ABC memberi peringkat item berdasarkan permintaan, data biaya dan risiko, dan manajer inventaris mengelompokkan item ke dalam kelas berdasarkan kriteria tersebut. Ini membantu para pemimpin bisnis memahami produk atau layanan mana yang paling penting bagi kesuksesan finansial organisasi mereka.

Unit penyimpanan stok (SKU) yang paling penting, berdasarkan volume penjualan atau profitabilitas, adalah item "Kelas A", berikutnya yang paling penting adalah Kelas B dan yang paling tidak penting adalah Kelas C. Beberapa perusahaan mungkin memilih sistem klasifikasi yang memecah produk menjadi lebih dari tiga kelompok (A-F, Misalnya).

analisis ABC dalam akuntansi biaya, atau penetapan biaya berdasarkan aktivitas, terkait secara longgar tetapi berbeda dari analisis ABC untuk manajemen persediaan. Akuntan menggunakan penetapan biaya berdasarkan aktivitas di bidang manufaktur untuk membebankan biaya tidak langsung atau overhead seperti utilitas atau gaji ke produk dan layanan.

Bagaimana Analisis ABC Berkaitan dengan Prinsip Pareto

Prinsip Pareto mengatakan bahwa sebagian besar hasil hanya berasal dari 20% upaya atau penyebab dalam sistem apa pun. Berdasarkan aturan 80/20 Pareto, Analisis ABC mengidentifikasi 20% barang yang menghasilkan sekitar 80% dari nilainya.

Karena itu, sebagian besar bisnis memiliki sejumlah kecil item "A", kelompok produk B yang sedikit lebih besar dan kelompok barang C yang lebih besar, kategori yang mendefinisikan sebagian besar item.

Kelas Manajemen Inventaris ABC

Jenis Pentingnya Persentase Total Persediaan Nilai Konsumsi Tahunan Kontrol Catatan Kelas A Nilai dolar tinggi 10% – 20% 70% – 80% Ketat Akurasi Tinggi Kelas B Nilai dolar sedang 30% 15% – 20% Sedang Baik Kelas C Nilai dolar rendah 50% 5% Dasar Minimal

Prinsip Pareto mungkin tidak selalu sepenuhnya akurat. Namun, analisis menunjukkan bahwa hal-hal yang berharga memang cenderung mengarah ke distribusi 80/20. Analisis ABC mengidentifikasi "titik manis" di mana sebagian besar pendapatan bisnis berasal dengan sedikit usaha.

Bagaimana Analisis Inventaris ABC Dihitung?

Lakukan analisis persediaan ABC dengan mengalikan penjualan tahunan suatu barang tertentu dengan biayanya. Hasilnya memberi tahu Anda barang mana yang menjadi prioritas tinggi dan mana yang menghasilkan keuntungan rendah, sehingga Anda tahu di mana harus memfokuskan sumber daya manusia dan modal.

Gunakan rumus ini untuk analisis persediaan ABC:

(Jumlah item tahunan yang terjual) x (Biaya per item) = (Nilai penggunaan tahunan per produk)

Anda dapat menggunakan Microsoft Excel untuk melakukan analisis persediaan ABC dasar. Buat daftar setiap produk atau sumber daya dalam urutan menurun sesuai dengan nilai penggunaan produknya. Hitung total setiap item dalam jumlah agregat. Tentukan nilai A, kategori B dan C, kemudian tetapkan nama grup untuk setiap item. Barang dengan nilai tertinggi kemudian mendapat perhatian paling dekat pengelola.

Contoh Perhitungan Analisis ABC

Di bawah ini adalah contoh analisis ABC persediaan untuk bisnis ritel kecil yang menunjukkan Prinsip Pareto di tempat kerja, dengan banyak produk volume rendah juga di antara yang bernilai tertinggi. Diagram Pareto yang dihasilkan menunjukkan kurva karakteristik yang menggambarkan aturan 80/20, di mana peringkat item dan kira-kira di mana harus menjatuhkannya ke A, klasifikasi B atau C.

Untuk informasi lebih lanjut tentang manfaat dan praktik terbaik, lihat panduan manajemen inventaris kami.

Bagaimana Analisis ABC Menyederhanakan Bekerja untuk Manajer Inventaris

Manajer persediaan selalu mencari cara untuk meningkatkan harga dan kualitas atau untuk mencapai efisiensi yang lebih besar. Mengingat tujuan itu, mereka dapat menggunakan teknik ABC, kadang-kadang disebut metode "kontrol selalu lebih baik". Mereka dapat menggunakan analisis untuk memfokuskan waktu dan upaya mereka terutama pada inventaris Kelas A dan lebih sedikit pada produk kelas B dan C. Sebagai contoh, manajer inventaris akan menggunakan analisis ABC untuk memeriksa pesanan pembelian produk dengan nilai tertinggi (item Kelas A) terlebih dahulu, karena ini menghasilkan pendapatan paling banyak.

Mengapa Menggunakan Analisis ABC?

Menggunakan analisis ABC untuk inventaris membantu mengendalikan biaya modal kerja dengan lebih baik. Informasi yang diperoleh dari analisis mengurangi persediaan usang dan dapat meningkatkan tingkat perputaran persediaan, atau seberapa sering sebuah bisnis harus mengganti item setelah menjual melalui mereka.

Manfaat Analisis ABC

Daftar panjang manfaat dapat dihasilkan dari penerapan analisis ABC pada manajemen persediaan, termasuk:

• Peningkatan Pengoptimalan Inventaris: Analisis mengidentifikasi produk yang diminati. Sebuah perusahaan kemudian dapat menggunakan ruang gudangnya yang berharga untuk menyimpan barang-barang tersebut secara memadai dan mempertahankan tingkat persediaan yang lebih rendah untuk barang-barang Kelas B atau C.
• Peramalan Inventaris yang Lebih Baik: Pemantauan dan pengumpulan data tentang produk yang memiliki permintaan pelanggan tinggi dapat meningkatkan akurasi peramalan penjualan. Manajer dapat menggunakan informasi ini untuk menetapkan tingkat persediaan dan harga guna meningkatkan pendapatan perusahaan secara keseluruhan.
• Harga yang Lebih Baik: Lonjakan penjualan untuk item tertentu menyiratkan permintaan meningkat dan kenaikan harga mungkin masuk akal, yang meningkatkan profitabilitas.
• Negosiasi Pemasok yang Diinformasikan: Karena perusahaan memperoleh 70% hingga 80% dari pendapatan mereka pada item Kelas A, masuk akal untuk menegosiasikan persyaratan yang lebih baik dengan pemasok untuk barang-barang tersebut. Jika pemasok tidak setuju untuk menurunkan biaya, coba negosiasikan layanan pasca pembelian, pengurangan uang muka, pengiriman gratis atau penghematan biaya lainnya.
• Alokasi Sumber Daya Strategis: Analisis ABC adalah cara untuk terus mengevaluasi alokasi sumber daya untuk memastikan bahwa item Kelas A selaras dengan permintaan pelanggan. Ketika permintaan turun, mereklasifikasi item tersebut untuk membuat penggunaan personel yang lebih baik, waktu dan ruang untuk produk Kelas A baru.
• Layanan Pelanggan yang Lebih Baik: Tingkat layanan tergantung pada banyak faktor, seperti jumlah yang terjual, biaya barang dan margin keuntungan. Setelah Anda menentukan item yang paling menguntungkan, menawarkan tingkat layanan yang lebih tinggi untuk barang-barang tersebut.
• Manajemen Siklus Hidup Produk yang Lebih Baik: Wawasan tentang di mana suatu produk berada dalam siklus hidupnya (peluncuran, pertumbuhan, jatuh tempo atau penurunan) sangat penting untuk meramalkan permintaan dan menyimpan tingkat persediaan dengan tepat.
• Kontrol Atas Barang Berbiaya Tinggi: Inventaris Kelas A terkait erat dengan kesuksesan perusahaan. Memprioritaskan pemantauan permintaan dan menjaga tingkat stok yang sehat, jadi selalu tersedia cukup produk utama.
• Tingkat Perputaran Saham yang Masuk Akal: Pertahankan tingkat perputaran stok pada tingkat yang sesuai melalui pengendalian inventaris yang metodis dan pengambilan data.
• Mengurangi Biaya Penyimpanan: Dengan membawa proporsi saham yang benar berdasarkan A, kelas B atau C, Anda dapat mengurangi biaya penyimpanan persediaan yang datang dengan menahan kelebihan persediaan.
• Manajemen Rantai Pasokan yang Disederhanakan: Gunakan analisis ABC data inventaris untuk menentukan apakah sudah waktunya untuk mengkonsolidasikan pemasok atau beralih ke satu sumber untuk mengurangi biaya penyimpanan dan menyederhanakan operasi.

Keterbatasan Analisis ABC

analisis ABC, terlepas dari semua manfaatnya untuk pemeliharaan dan manajemen inventaris, bukanlah solusi manajemen inventaris satu ukuran untuk semua. Setiap organisasi memiliki pola permintaan pelanggan yang spesifik, klasifikasi, sistem dan masalah lain yang mempengaruhi kegunaan analisis ABC.

Kerugian dari analisis ABC berasal dari dua masalah:penekanan pada nilai dolar persediaan dan jumlah waktu dan disiplin yang signifikan yang diperlukan untuk menerapkan metode tersebut. Berikut adalah beberapa tantangan lagi:

• Ketidakstabilan Parameter: Analisis ABC sering mengakibatkan manajer menetapkan hingga 50% item ke kategori baru setiap kuartal atau tahun. Sering, perusahaan tidak menyadari perubahan sampai ada masalah dengan permintaan, dan kebutuhan untuk menilai kembali mungkin memakan waktu yang berharga dan membahayakan kepuasan pelanggan.
• Pertimbangan Pola Terbatas: Metode ABC standar tidak akan memperhitungkan faktor-faktor seperti pengenalan produk baru atau musim produk. Sebagai contoh, produk baru mungkin memiliki volume penjualan yang rendah karena tidak memiliki riwayat pembelian. Analisis ABC memiliki perspektif yang agak statis pada permintaan dan akan menghasilkan inefisiensi persediaan setiap kali permintaan bergeser atau tidak jelas.
• Ekstraksi Informasi Rendah: Informasi kelas ABC mungkin tidak memberikan semua data statistik atau detail yang diperlukan untuk membuat informasi, keputusan manajemen strategis.
• Konsumsi Sumber Daya Tinggi: Memberikan bobot yang tidak proporsional untuk masalah sepele dikenal sebagai bikeshedding, yang dapat menjadi konsekuensi yang tidak menguntungkan dari analisis ABC. Karena analisis ABC mudah dipahami, staf dapat menyuntikkan pendapat mereka atau meminta varian mereka sendiri membuat analisis ABC menjadi proses yang memakan sumber daya daripada alat yang menghemat waktu.
• Kebutaan Nilai: Analisis ABC menganggap pentingnya produk berdasarkan pendapatan atau frekuensi penggunaan, tetapi beberapa item mungkin tidak berpegang pada paradigma ini. Sebagai contoh, barang pajangan eceran mungkin jarang laku tetapi dapat menarik banyak pelanggan (yang akan membeli produk lain) berdasarkan kebaruannya. Di luar angkasa, bagian tertentu untuk pesawat mungkin tidak sering digunakan dan memiliki nilai pasar yang kecil, tetapi mungkin merupakan fungsi keselamatan yang mendasar.
• Ketidakcocokan Sistem: Analisis persediaan ABC bertentangan dengan sistem penetapan biaya tradisional dan tidak sesuai dengan persyaratan prinsip akuntansi yang berlaku umum (GAAP). Jika Anda harus menjalankan beberapa sistem penetapan biaya, biaya tenaga kerja akan meningkat bersamaan dengan inefisiensi.
• Masalah Kekurangan atau Kelebihan Pasokan: Salah satu kelemahan analisis ABC adalah melihat nilai berbasis dolar, daripada volume yang berputar melalui persediaan, jadi ada resiko kehabisan item Kelas B atau C. Hal sebaliknya dapat terjadi, juga. Anda mungkin memiliki kelebihan item kelas rendah yang terakumulasi dalam inventaris jika Anda memesan ulang tanpa peninjauan rutin.
• Risiko Kerugian: Hanya karena item B dan C tidak memiliki nilai setinggi produk Kelas A tidak berarti mereka tidak memiliki nilai. Salah satu keterbatasan analisis ABC adalah kelebihan stok selalu dalam bahaya keusangan atau kerusakan. Karena itu, inventaris yang biasanya tidak terhitung atau tidak terpantau dapat menjadi sasaran pencurian.
• Standardisasi Wajib: Metode ABC hanya berhasil jika setiap item tunduk pada standarisasi bahan, yang meliputi bagaimana mereka diberi nama, disimpan, dan secara konsisten dinilai dan dipantau.
• Kategorisasi Sewenang-wenang: Tanpa batasan yang telah ditetapkan atau standar yang disepakati untuk setiap kategori, mengklasifikasikan barang tergantung pada pertimbangan profesional manajer. Jadi ini bisa menjadi proses yang relatif subjektif.
• Batasan Bisnis: Analisis ABC tidak berguna untuk perusahaan yang memiliki nilai konsumsi tahunan yang sama dari item persediaan menurut jenisnya. Contohnya, sebuah perusahaan yang menjual versi yang sama dari item seperti permen, kuku atau kaus kaki, mungkin tidak dapat mengurutkan stok berdasarkan Prinsip Pareto.
• Konsumsi Sumber Daya Tinggi: Perusahaan dengan sejumlah besar item inventaris harus mempekerjakan staf tambahan atau membeli peralatan khusus untuk mengontrol inventaris menggunakan kategorisasi ABC.

Bagaimana Melakukan Analisis ABC

Analisis ABC menyeluruh dimulai dengan mengidentifikasi tujuan yang ingin Anda capai. Setelah Anda memilikinya, mengumpulkan informasi yang diperlukan untuk mengkategorikan item. Setelah kelas berada di tempatnya, melacak dan membuat keputusan berdasarkan data yang dihasilkan.

Berikut ini cara melakukan analisis ABC langkah demi langkah:

1. Identifikasi Tujuan: Analisis ABC dapat membantu Anda memenuhi salah satu dari dua target:menurunkan biaya pengadaan atau meningkatkan arus kas dengan mengoptimalkan tingkat inventaris item yang tepat berdasarkan penjualan atau produksi pelanggan.
2. Mengumpulkan data: Data yang paling umum untuk dikumpulkan adalah pengeluaran tahunan untuk setiap item. Data ini dalam dolar pembelian mentah. Jika mudah dihitung, Anda dapat mengumpulkan biaya tertimbang, termasuk margin laba kotor, memesan dan membawa data biaya.
3. Urutkan berdasarkan Urutan Penurunan Dampak: Gunakan rumus analisis ABC untuk menentukan peringkat pesanan setiap item inventaris berdasarkan biaya — dari dampak tertinggi hingga terendah.
4. Hitung Dampak Penjualan: Untuk setiap item persediaan, menghitung dampaknya terhadap penjualan sebagai persentase dengan membagi biaya item tahunan dengan total agregat dari semua item yang dibelanjakan. Angka ini adalah persen, atau pecahan, yang akan Anda gunakan untuk membandingkan item dalam daftar. Berikut rumusnya:

   % Dampak =(biaya item tahunan) / (total gabungan dari semua item yang dibelanjakan) x 100

5. Urutkan Item ke dalam Kelas Beli: Setelah Anda menentukan kelas, mengerjakan renegosiasi kontrak, konsolidasi vendor, pergeseran metodologi sumber strategis atau menerapkan e-procurement. Membuat perubahan di area ini dapat memberikan penghematan yang signifikan atau memastikan ketersediaan stok barang Kelas A. Ambil pandangan holistik daripada ketat tentang aturan 80/20.
6. Analisis Kelas: Setelah kategori dan manajemen biaya strategis ditentukan, menjadwalkan tinjauan untuk memantau keberhasilan atau kegagalan keputusan.

Praktik Terbaik Analisis ABC

Analisis ABC praktik terbaik menekankan konsistensi, penjualan dan perhatian pada peristiwa yang dapat mempengaruhi tingkat atau nilai persediaan. Menggunakan teknologi untuk mengelola inventaris adalah praktik terbaik yang menyederhanakan proses dari ujung ke ujung.

Terapkan praktik terbaik ini saat melakukan analisis ABC:

• Buat Klasifikasi Sederhana: Kategorikan item berdasarkan seberapa sering mereka berpindah melalui organisasi Anda. Item yang bergerak cepat lebih rentan terhadap kehabisan stok. Anda juga dapat mengkategorikan item berdasarkan nilai atau margin laba kotor. Item paling mahal akan ditempatkan di Kelas A, harga rata-rata barang di Kelas B dan paling murah di Kelas C.
• Tetapkan Tingkat Layanan dan Tenaga Kerja pada Saat yang Sama: Tetapkan tingkat layanan berdasarkan kelas item. Barang Kelas A memiliki target tertinggi, sedangkan produk kelas terakhir memiliki yang terendah. Contohnya, manajer akan menghabiskan 10 jam meninjau 100 item Kelas A dan 10 jam meninjau 10, 000 item Kelas C. Jadwalkan penghitungan siklus berdasarkan klasifikasi, memastikan penghitungan siklus yang lebih teratur dilakukan pada item Kelas A (yang membuat dampak terbesar dan paling signifikan pada kinerja penjualan) lebih teratur daripada item Kelas B dan C.
• Segmentasikan KPI berdasarkan Kelas: Buat KPI yang berbeda, laporan dan dasbor yang sesuai untuk setiap kelas.
• Tetapkan Tinjauan Kinerja: Lakukan tinjauan kinerja saat melakukan pemeliharaan inventaris penuh atau seputar jadwal dan aturan yang bergantung pada klasifikasi ABC.
• Tinjau Surplus Stok: Putuskan apakah tingkat kelebihan stok Anda saat ini masuk akal bagi perusahaan Anda. Di dunia, ekonomi tepat waktu, kelebihan stok dapat menimbulkan risiko dan biaya penyimpanan yang tidak perlu. Jika masuk akal untuk menyimpan inventaris ini, mengklasifikasikannya dengan benar.
• Kelola Lintas Lokasi: Manajer rantai pasokan membutuhkan kemampuan untuk mengelola inventaris di seluruh lokasi fisik.
• Hitung Inventaris dalam Perjalanan: Ketika saham berpindah antar lokasi, melacak waktu antara tanggal pengiriman dan tanggal penerimaan. Audit seperti ini menyimpan catatan inventaris secara teratur dan memastikan Anda mencatat kerusakan atau kehilangan.
• Reklasifikasi dengan Sengaja: Tetap fleksibel dalam cara dan waktu Anda mengklasifikasi ulang item. Anda mungkin perlu mengklasifikasi ulang inventaris secara berkala karena perubahan pasar, perubahan dalam basis pelanggan Anda atau kebiasaan membeli mereka, produk baru yang menjadi populer, atau perubahan KPI atau strategi bisnis Anda.
• Pertimbangkan Penjualan dan Inventaris secara Tandem: Mengenali hubungan antara penjualan dan persediaan. Seiring dengan peningkatan penjualan, perputaran persediaan meningkat, dan Anda harus mengisi ulang dengan jadwal yang diasumsikan. Sebaliknya, penurunan di pasar mungkin memerlukan pemeriksaan ulang kelas barang dan tingkat stok. Tinjau harga serta strategi promosi berdasarkan klasifikasi.
• Memanfaatkan Teknologi dan Data yang Dihasilkan: Manajer persediaan menggunakan sistem otomatis untuk menyelesaikan proses pengisian, mengenali kenaikan permintaan dan menghindari masalah pemenuhan. Gunakan data untuk mengelola waktu tunggu dan perencanaan permintaan.

Menggunakan Analisis ABC untuk Penghitungan Siklus

Hitungan siklus adalah versi yang diperkecil dari jumlah inventaris fisik pada waktu yang ditentukan selama tahun bisnis. Analisis ABC memastikan penghitungan yang lebih sering penting, barang bervolume tinggi.

Penghitungan siklus menyediakan sistem pemeriksaan dan keseimbangan untuk memastikan catatan inventaris dalam sistem manajemen inventaris akurat. Penghitungan siklus reguler dapat dijadwalkan dengan klasifikasi, memastikan penghitungan siklus yang lebih teratur dilakukan pada item Kelas A — item yang memberikan dampak terbesar dan paling signifikan pada kinerja penjualan — daripada item Kelas B dan C.

Bagaimana Menerapkan Manajemen Inventaris ABC

Cara terbaik untuk menerapkan manajemen inventaris ABC adalah menilai terlebih dahulu apakah itu akan efektif untuk bisnis Anda. Hindari asumsi dengan mengajukan pertanyaan kritis. Setelah Anda memutuskan untuk maju, membuat persiapan yang diperlukan untuk eksekusi yang lebih lancar.

Gunakan kuesioner ini untuk menilai kesiapan Anda untuk implementasi analisis ABC. Jika Anda menjawab "Tidak" untuk pertanyaan apa pun, Anda perlu melakukan lebih banyak persiapan sebelum menyelesaikan analisis ABC:

Kuesioner Implementasi Inventaris ABC

Isu Pertanyaan Ya Tidak Pengumpulan Informasi Apakah permintaan per item dan informasi biaya dapat diandalkan dan dapat diakses? Pertimbangan Sistem Apakah ada proses dan sistem untuk pengoperasian metode analisis ABC yang efektif? Kasus bisnis Apakah manfaat penerapan dan pengoperasian telah diukur dengan menggunakan spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan target dan sasaran terikat waktu (SMART)? Apakah manfaatnya lebih besar daripada risikonya? Ubah Dampak Sudahkah Anda menilai dampak perpindahan ke analisis ABC? Waktu Sudahkah Anda menetapkan jadwal implementasi yang realistis? KPI Sudahkah Anda menentukan KPI yang akan dilacak untuk mengukur penghematan biaya?

Menerapkan Analisis dan Perhitungan ABC Use Case di Berbagai Industri

Hampir setiap jenis bisnis bisa mendapatkan keuntungan dari analisis ABC. Perusahaan di seluruh dunia menggunakan metode ini untuk meningkatkan proses dan meningkatkan profitabilitas.

Jadi bagaimana bisnis di berbagai industri dapat menggunakan rasio 80/20 dan analisis ABC?

• Pengecer: Pengecer menggunakan analisis ABC mengidentifikasi produk yang paling menguntungkan bagi bisnis. Mereka kemudian dapat menggunakan data tersebut untuk mempromosikan produk tersebut di seluruh lokasi ritel dan memastikan tersedianya stok yang memadai.
• Otomotif: Metode ABC memungkinkan produsen otomotif untuk menganalisis efektivitas pekerja lini, memperoleh rincian yang menginformasikan pemanfaatan sumber daya, dan menentukan peralatan apa yang berkinerja tertinggi. Kontrol inventaris juga memberikan wawasan tentang bahan baku yang diperlukan dan informasi berharga untuk menegosiasikan kontrak baru atau yang lebih baik dengan pemasok.
• Pergudangan: Di gudang, Analisis dan segmentasi ABC memungkinkan pengontrol inventaris untuk fokus pada cara mengelola inventaris bernilai lebih tinggi dengan lebih baik, termasuk jumlah persediaan pengaman yang benar untuk menghindari kehabisan persediaan. Data juga dapat mendorong pemikiran ulang produk yang dijual dan penghentian barang.
• Manufaktur: Dalam pengaturan manufaktur, Analisis ABC membantu meningkatkan margin keuntungan dengan mengklasifikasikan 20% produk teratas berdasarkan pendapatan. Produsen dapat menggunakan analisis untuk menentukan sebagian besar suku cadang dan bahan yang dibutuhkan dan margin produk tersebut. Mereka dapat menggunakan temuan ini untuk memprioritaskan orang, waktu dan bahan untuk membuat dampak terbesar.

Sejarah Analisis ABC

Dasar analisis ABC membentang kembali ke awal 1900-an, ketika penemu Vilfredo Pareto menemukan hukum segelintir orang dan menerapkannya pada ekonomi. Hari ini, ABC adalah pilar manajemen persediaan.

• 1900-an: Ekonom Vilfredo Pareto menemukan aturan 80/20 yang menyatakan pendapatan mengikuti distribusi dalam proporsi terbalik. Sejak ia menemukan prinsip tersebut pada tahun 1906 dan mencatat penerapannya dalam ilmu ekonomi, industri, sains dan sosiologi, telah digunakan di seluruh dunia dalam berbagai disiplin ilmu.
• 1950-an: Joseph M. Juran dan W. Edwards Deming adalah pendiri dan pendukung manajemen mutu (QM), yang mengandalkan analisis ABC. Mereka membawa konsep tersebut ke Jepang, yang membantu menciptakan Keajaiban Ekonomi Jepang pascaperang.
• 1960-an: Berdasarkan konsep manajemen mutu, manajemen kualitas total (TQM) menggunakan konsep ABC dan menikmati popularitas luas selama akhir 1980-an dan awal 90-an.
• 1970-an: Kode batang dan pemindaian UPC mulai digunakan di ritel pada tahun 1974. Departemen Pertahanan menerapkan sistem kontrol inventaris kode batang pada tahun 1981. Kode batang dan pemindaian memungkinkan pelacakan produk yang lebih mudah sepanjang siklus hidupnya, mendukung manajemen persediaan berbasis ABC.
• 1980-an: Lean Six Sigma adalah tentang menghilangkan kelebihan di bidang manufaktur. Menggunakan analisis ABC dalam hubungannya dengan pendekatan lean dimulai pada tahun 80-an dan berlanjut hingga hari ini.
• 1990-an-sekarang: Sebagai database pusat yang memiliki informasi inventaris yang kuat, sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) mendukung analisis inventaris ABC dan penggunaannya dalam kombinasi dengan metode manajemen inventaris lainnya. Hari ini, Sistem ERP digunakan di seluruh dunia untuk membantu manajemen inventaris barang rahasia.

Perangkat Lunak ERP NetSuite Membantu Manajer Inventaris Memaksimalkan Analisis ABC

Untuk menyederhanakan dan mengotomatisasi kontrol selektif, Sistem ERP yang mencakup analisis ABC telah menjadi alat standar bagi manajer inventaris. Dengan ERP, pengguna dapat menjalankan analisis ABC lengkap berdasarkan kriteria yang ditentukan pengguna, analisis risiko dan optimasi jadwal. Pelajari lebih lanjut tentang nilai ERP dengan "Transformasi Sistem Perencanaan Sumber Daya Perusahaan, Integrasikan dan Skalakan Bisnis".

Perangkat lunak ERP NetSuite membantu bisnis mempertahankan tingkat pasokan yang optimal dengan visibilitas inventaris waktu nyata yang membantu mereka menghindari kelebihan stok dan kehabisan stok. Analitik prediktif ERP mengantisipasi penurunan atau lonjakan permintaan dan memperingatkan tim inventaris jika ada perubahan permintaan atau tingkat stok. Cari tahu bagaimana ERP dapat merampingkan proses manajemen inventaris yang sangat penting.