Apa yang Melampaui Penganggaran?

Beyond Budgeting adalah gagasan untuk menghapus proses penganggaran tradisional untuk akhirnya meningkatkan kontrol manajemen atas suatu organisasi. Dengan meninggalkan proses penganggaran tradisional, sebuah perusahaan bertujuan untuk membangun sistem organisasi yang sangat terdesentralisasi dan serangkaian proses manajemen yang adaptif.

Ringkasan

• Proses penganggaran tradisional membawa banyak kekurangan serius.
• Beyond Budgeting adalah gagasan untuk menghapus proses penganggaran tradisional untuk meningkatkan kontrol manajemen atas suatu organisasi.
• Kerangka Beyond Budgeting dibangun di atas enam prinsip kepemimpinan dan enam prinsip proses manajemen.

Alasan Dibalik Melampaui Penganggaran

Alasan di balik kerangka Beyond Budgeting adalah bahwa proses penganggaran tradisional membawa sejumlah kekurangan. Beberapa kekurangannya antara lain sebagai berikut:

• Pengembangan anggaran memakan waktu dan biaya.
• Anggaran jarang terfokus pada strategi perusahaan.
• Anggaran umumnya tidak merangsang penciptaan nilai.
• Anggaran dapat menciptakan hambatan untuk perubahan.
• Anggaran meningkatkan sentralisasi kekuasaan dalam sebuah organisasi.

Mendobrak Melampaui Penganggaran

Ide Beyond Budgeting masih tergolong baru. Pengembangan aktif kerangka kerja dimulai dalam 20 tahun terakhir. Kebangkitannya terkait dengan pergeseran dari model organisasi birokrasi tradisional ke struktur bisnis yang tangkasManajemen Proyek yang Tangkas Pendekatan manajemen proyek yang tangkas muncul pada awal tahun 2000-an ketika tim pengembangan perangkat lunak menyadari bahwa mereka tidak dapat memberikannya dengan cepat dan fleksibel.

Pada dasarnya, kerangka Beyond Budgeting didasarkan pada ide kelincahan bisnis. Mulanya, perusahaan tangkas yang lazim terutama di antara perusahaan pengembangan perangkat lunak. Perusahaan semacam itu membentuk teknik bisnis yang gesit untuk dengan cepat menyesuaikan dan beradaptasi dengan tujuan dan persyaratan yang terus berubah dalam lingkungan yang sangat kompetitif. Dewasa ini, bisnis di berbagai industri secara aktif menerapkan teknik gesit untuk mematuhi megatren yang menuntut seperti digitalisasi, globalisasi, dan mobilitas.

Beyond Budgeting Institute adalah organisasi nirlaba yang mengembangkan dan mempromosikan di luar prinsip-prinsip penganggaran. Organisasi ini menyelenggarakan Beyond Budgeting Round Tables (BBRT) tahunan, jaringan global yang mendorong organisasi untuk mempelajari prinsip-prinsip BB. BBRT juga mendorong berbagi informasi dan pengalaman dalam mengadopsi prinsip-prinsip tersebut.

Melampaui Prinsip Penganggaran

Kerangka Beyond Budgeting didasarkan pada 12 prinsip. Namun, menurut lembaga, prinsip-prinsip tersebut bukanlah resep atau daftar periksa untuk manajemen. Prinsip-prinsip tersebut hanya berfungsi sebagai panduan bagi perusahaan dan manajer yang mau mengadopsi kerangka kerja tersebut.

Dua pilar kerangka Beyond Budgeting adalah kepemimpinan terdesentralisasi dan proses manajemen adaptif . Setiap dimensi kerangka terdiri dari enam prinsip, seperti yang ditunjukkan pada gambar di bawah ini:

Di luar Teknik Penganggaran

Penghapusan total proses penganggaran tradisional membutuhkan penerapan teknik baru yang akan menggantikannya. Kerangka kerja BB tidak menentukan teknik yang tepat yang berlaku untuk semua perusahaan.

Namun, ada beberapa teknik yang telah terbukti efektif dalam kasus-kasus nyata di masa lalu. Teknik-teknik ini termasuk yang berikut:

• Prakiraan bergulir dibuat bulanan atau triwulanan, bukan tahunan.
• Target perusahaan didasarkan pada indikator kinerja utama (KPI)Indikator Kinerja Utama (KPI)Indikator Kinerja Utama (KPI) adalah metrik yang digunakan untuk melacak dan mengevaluasi kinerja organisasi secara berkala terhadap pencapaian tujuan tertentu. Mereka juga digunakan untuk mengukur kinerja keseluruhan perusahaan.
• Kinerja manajer perusahaan dievaluasi berdasarkan tolok ukur eksternal daripada kinerja masa lalu mereka.
• Manajer operasional diberdayakan untuk bereaksi terhadap perubahan lingkungan bisnis dan dapat secara dinamis mengoordinasikan tindakan mereka.

Bacaan Terkait

CFI menawarkan Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)®Menjadi Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)®Sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® CFI akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan diri yang Anda butuhkan dalam karir keuangan Anda. Daftar hari ini! program sertifikasi bagi mereka yang ingin membawa karir mereka ke tingkat berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karir Anda, sumber daya CFI berikut akan membantu:

• Birokrasi Birokrasi Sistem untuk menjaga keseragaman otoritas di dalam dan di seluruh lembaga dikenal dengan istilah birokrasi. Birokrasi pada dasarnya berarti memerintah oleh kantor.
• Panduan Pembiayaan Proyek Pembiayaan Proyek - Primer Pembiayaan Proyek. Pembiayaan proyek adalah analisis keuangan dari siklus hidup lengkap suatu proyek. Khas, analisis biaya-manfaat digunakan untuk
• Penganggaran Top-DownPenganggaran Top-DownPenganggaran top-down mengacu pada metode penganggaran di mana manajemen senior menyiapkan anggaran tingkat tinggi untuk perusahaan. Manajemen senior perusahaan menyiapkan anggaran berdasarkan tujuannya dan kemudian meneruskannya ke manajer departemen untuk implementasi.
• Jenis Analisis KeuanganJenis Analisis KeuanganAnalisis keuangan melibatkan penggunaan data keuangan untuk menilai kinerja perusahaan dan membuat rekomendasi tentang bagaimana hal itu dapat meningkatkan ke depan. Analis Keuangan terutama melakukan pekerjaan mereka di Excel, menggunakan spreadsheet untuk menganalisis data historis dan membuat proyeksi Jenis Analisis Keuangan