Apa itu Perencanaan Strategis?

Perencanaan strategis adalah seni menciptakan strategi bisnis yang spesifik, menerapkannya, dan mengevaluasi hasil pelaksanaan rencana, sehubungan dengan tujuan atau keinginan jangka panjang perusahaan secara keseluruhan. Ini adalah konsep yang berfokus pada integrasi berbagai departemen (seperti akuntansiAkuntansiAkuntansi adalah istilah yang menggambarkan proses konsolidasi informasi keuangan untuk membuatnya jelas dan dapat dipahami oleh semua dan keuangan, Artikel Keuangan FinanceCFI dirancang sebagai panduan belajar mandiri untuk mempelajari konsep keuangan penting secara online sesuai keinginan Anda. Jelajahi ratusan artikel! pemasaran, dan sumber daya manusia) dalam perusahaan untuk mencapai tujuan strategisnya. Istilah perencanaan strategis pada dasarnya identik dengan manajemen strategis.

Konsep perencanaan strategis awalnya menjadi populer pada 1950-an dan 1960-an, dan menikmati dukungan di dunia korporat hingga tahun 1980-an, ketika itu agak tidak disukai. Namun, antusiasme untuk perencanaan bisnis strategis dihidupkan kembali pada 1990-an dan perencanaan strategis tetap relevan dalam bisnis modern.

Kursus CFI tentang Strategi Perusahaan &Bisnis adalah kursus pilihan untuk Program FMVA. Menjadi Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)® Sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® CFI akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan yang Anda butuhkan dalam keuangan Anda karier. Daftar hari ini!

Proses Perencanaan Strategis

Proses perencanaan strategis membutuhkan pemikiran dan perencanaan yang matang dari pihak manajemen tingkat atas perusahaan. Sebelum menetapkan rencana tindakan dan kemudian menentukan bagaimana mengimplementasikannya secara strategis, eksekutif dapat mempertimbangkan banyak kemungkinan pilihan. Pada akhirnya, manajemen perusahaan akan semoga, menetapkan strategi yang paling mungkin menghasilkan hasil positif (biasanya didefinisikan sebagai meningkatkan laba perusahaan) dan yang dapat dilaksanakan dengan cara yang hemat biaya dengan kemungkinan keberhasilan yang tinggi, sambil menghindari risiko keuangan yang tidak semestinya.

Pengembangan dan pelaksanaan perencanaan strategis biasanya dipandang terdiri dari dilakukan dalam tiga langkah penting:

1. Perumusan Strategi

Dalam proses merumuskan strategi, perusahaan pertama-tama akan menilai situasinya saat ini dengan melakukan audit internal dan eksternal. Tujuannya adalah untuk membantu mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi, serta peluang dan ancaman (Analisis SWOT Analisis SWOTAnalisis SWOT digunakan untuk mempelajari lingkungan internal dan eksternal perusahaan dan merupakan bagian dari proses perencanaan strategis perusahaan. Selain itu, A). Sebagai hasil dari analisis, manajer memutuskan rencana atau pasar mana yang harus mereka fokuskan atau tinggalkan, cara terbaik mengalokasikan sumber daya perusahaan, dan apakah akan mengambil tindakan seperti memperluas operasi melalui usaha patungan Usaha patungan (JV) Usaha patungan (JV) adalah perusahaan komersial di mana dua atau lebih organisasi menggabungkan sumber daya mereka untuk mendapatkan keunggulan taktis dan strategis di pasar. Perusahaan sering masuk ke dalam usaha patungan untuk mengejar proyek-proyek tertentu. JV dapat berupa proyek baru atau bisnis inti baru atau merger.

Strategi bisnis memiliki efek jangka panjang pada keberhasilan organisasi. Hanya eksekutif manajemen atas yang biasanya diberi wewenang untuk menetapkan sumber daya yang diperlukan untuk implementasinya.

2. Implementasi Strategi

Setelah strategi dirumuskan, perusahaan perlu menetapkan target atau sasaran spesifik yang terkait dengan penerapan strategi, dan mengalokasikan sumber daya untuk eksekusi strategi. Keberhasilan tahap implementasi sering ditentukan oleh seberapa baik pekerjaan manajemen tingkat atas dalam hal mengomunikasikan dengan jelas strategi yang dipilih ke seluruh perusahaan dan membuat semua karyawannya "membeli" keinginan untuk menerapkan strategi tersebut ke dalam tindakan.

Implementasi strategi yang efektif melibatkan pengembangan struktur yang solid, atau kerangka kerja, untuk mengimplementasikan strategi, memaksimalkan pemanfaatan sumber daya yang relevan, dan mengarahkan upaya pemasaran sejalan dengan tujuan dan sasaran strategi.

3. Evaluasi Strategi

Setiap pebisnis yang cerdas tahu bahwa kesuksesan hari ini tidak menjamin kesuksesan besok. Dengan demikian, penting bagi manajer untuk mengevaluasi kinerja strategi yang dipilih setelah fase implementasi. Evaluasi strategi melibatkan tiga kegiatan penting:meninjau faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi implementasi strategi, mengukur performa, dan mengambil langkah-langkah korektif untuk membuat strategi lebih efektif. Sebagai contoh, setelah menerapkan strategi untuk meningkatkan layanan pelanggan, sebuah perusahaan mungkin menemukan bahwa ia perlu mengadopsi program perangkat lunak manajemen hubungan pelanggan (CRM) baru untuk mencapai peningkatan yang diinginkan dalam hubungan pelanggan.

Ketiga langkah dalam perencanaan strategis terjadi dalam tiga tingkat hierarki:manajemen atas, Manajemen menengah, dan tingkat operasional. Dengan demikian, sangat penting untuk mendorong komunikasi dan interaksi antara karyawan dan manajer di semua tingkatan, untuk membantu perusahaan beroperasi sebagai tim yang lebih fungsional dan efektif.

Manfaat Perencanaan Strategis

Volatilitas lingkungan bisnis menyebabkan banyak perusahaan mengadopsi strategi reaktif daripada proaktif. Namun, strategi reaktif biasanya hanya layak untuk jangka pendek, meskipun mereka mungkin memerlukan pengeluaran sejumlah besar sumber daya dan waktu untuk mengeksekusi. Perencanaan strategis membantu perusahaan mempersiapkan diri secara proaktif dan mengatasi masalah dengan pandangan jangka panjang. Mereka memungkinkan perusahaan untuk memulai pengaruh alih-alih hanya menanggapi situasi.

Di antara manfaat utama yang diperoleh dari perencanaan strategis adalah sebagai berikut:

1. Membantu merumuskan strategi yang lebih baik dengan menggunakan logika, pendekatan sistematis

Ini sering merupakan manfaat yang paling penting. Beberapa studi menunjukkan bahwa proses perencanaan strategis itu sendiri memberikan kontribusi yang signifikan untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan, terlepas dari keberhasilan strategi tertentu.

2. Peningkatan komunikasi antara pengusaha dan karyawan

Komunikasi sangat penting untuk keberhasilan proses perencanaan strategis. Ini dimulai melalui partisipasi dan dialog antara manajer dan karyawan, yang menunjukkan komitmen mereka untuk mencapai tujuan organisasi.

Perencanaan strategis juga membantu manajer dan karyawan menunjukkan komitmen terhadap tujuan organisasi. Ini karena mereka tahu apa yang dilakukan perusahaan dan alasan di baliknya. Perencanaan strategis membuat tujuan dan sasaran organisasi menjadi nyata, dan karyawan dapat lebih mudah memahami hubungan antara kinerja mereka, keberhasilan perusahaan, dan kompensasi. Hasil dari, baik karyawan maupun manajer cenderung menjadi lebih inovatif dan kreatif, yang mendorong pertumbuhan lebih lanjut dari perusahaan.

3. Memberdayakan individu yang bekerja dalam organisasi

Peningkatan dialog dan komunikasi di semua tahap proses memperkuat rasa efektivitas dan pentingnya karyawan dalam kesuksesan perusahaan secara keseluruhan. Untuk alasan ini, penting bagi perusahaan untuk mendesentralisasikan proses perencanaan strategis dengan melibatkan manajer dan karyawan tingkat bawah di seluruh organisasi. Contoh yang baik adalah Walt Disney Co., yang membubarkan departemen perencanaan strategisnya yang terpisah, mendukung penugasan peran perencanaan ke masing-masing divisi bisnis Disney.

Bungkus

Semakin banyak perusahaan menggunakan perencanaan strategis untuk merumuskan dan menerapkan keputusan yang efektif. Meskipun perencanaan membutuhkan banyak waktu, upaya, dan uang, rencana strategis yang dipikirkan dengan matang secara efisien mendorong pertumbuhan perusahaan, pencapaian tujuan, dan kepuasan karyawan.

Sumber daya tambahan

CFI adalah penyedia resmi dari Global Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)™ Menjadi Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)® Sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® CFI akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan yang Anda butuhkan dalam karir keuangan. Daftar hari ini! program sertifikasi, dirancang untuk membantu siapa saja menjadi analis keuangan kelas dunia. Untuk terus belajar dan memajukan karir Anda, sumber daya CFI tambahan di bawah ini akan berguna:

• Audit
• Analisis Faktor LuasAnalisis Faktor LuasA Analisis Faktor Luas menilai dan merangkum empat faktor lingkungan makro:politik, ekonomis, sosio-demografis, dan teknologi.
• ScalabilityScalabilityScalability dapat jatuh baik dalam konteks keuangan dan strategi bisnis. Dalam kedua kasus, itu singkatan dari kemampuan entitas untuk menahan tekanan dari
• System ThinkingSystems ThinkingPemikiran sistem adalah pendekatan analisis yang memusatkan perhatian pada bagaimana bagian-bagian yang berbeda dari suatu sistem saling berhubungan dan bagaimana sistem bekerja dalam konteks